研发项目管理之IPD流程管理教材

目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
什么是IPD？
• IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的 PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品 开发模式所包含的各个方面。
• 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程。
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系
定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有 关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成
研发项目管理——IPD流程管理
引言
一个故事：麦当劳和天津狗不理包子的故事。
思考： 为什么麦当劳全球32000多门店能够保证味道和服务都基本一致？ 天津狗不理包子在其他地方味道却相差甚远？ 作为企业应该如何管理才能让创造出可以持续发展的价值？如何 从依赖个人英雄到依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品？
基于市场的创 新
优化投资组 合
市场管 理
产品
异步开发
公共基础模 块
产品重 组
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IPD框架
集成组合管理团队（IPMT）
市场信息 客户反馈 竞争对手信 息 技术趋势 产品组合
理解市场
市场细分 组合分析制定市场 调整 &优
细分策略 化业务计
及计划
划
SP/BP
• IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开 发作为一项投资来管理。
客户需求、产品规划、Charter开发 产品开发 上市 生命周期
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IPD的核心目标
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低
准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
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IPD的核心思想
• 产品开发是一项投资
• 基于市场的创新(客户需求分析)
• 跨部门的协同
流程重组
• 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用（CBB）
项目和管道管 理
结构化流程
跨部门团队
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重量级团队设置
传统功能型组织缺点： 1、串行：开发总周期长，易产生鞭子效应。 2、部门墙：职责频繁转移、信息层层衰减，易滋生 本位主义和厚厚部门墙。
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公司Marketing、公司运作及质量管理
部、销售、采购、制造、技术支援和财
务等部门的主要代表。
集成组合管 理团队 （IPMT）
实现产品线的业务 组合，使投资回报 最大化。
管理并使本产品线的产品 主任，产品线研发、产品线Marketing、
组合合理化，批准产品线 产品线产品行销、产品线运作管理、采
内的投资，执行所选细分 购、制造、技术支援和财务等部门的主
OR需 求管理
路标 Charter
PCR
目的 IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化 成功的产品的开发过程及交付质量。 所有利益相关者早期参与的标准化方法 规范化的带里程碑的流程 项目管理 考评
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管理市场细分并评估绩效
市场管理
IPD
概念
计划 开发 验证 发布
跨部门团队是IPD集成的最佳产 品开发要素之一
➢ 跨部门团队是由市场、开发、
制造、采购、财务、用服等
来自不同功能部门人员组成 的团队。
➢ 跨部门团队给我们带来： – 团队关注于产品，为产品 的成功负责；
– 团队的决策综合考虑各功 能部门情况，使决策更全面， 减少偏颇
– 充分利用团队成员的跨领 域知识，提高决策质量
生命 周期
满意的顾客 $$$$
产品开发团队（PDT）
候选项目
关键要素 跨部门团队 管理 执行 结构化流程 6 个阶段 一流的子流程
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IPMT PDT
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个决策评审点 l W
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项目管理 系统工程
以用户为中心的设计 CBB - 重用
$APPEALS
管道管理
标杆比较
技术管理
考评
平衡记分卡
IPD 工具
共用工具 -业务，技术
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2020/10/5
IPD基本团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委 实现长期战略整体 管理整体战略与跨产品线 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、
员会（IRB） 投资回报的最大化。 的产品和技术投资。
市场的策略。
要代表。
产品开发团 队 （PDT）
根据最新的市场需 求，将产品包推向 市场。
管理向市场的交付，执行 PDT经理、市场代表、开发代表、财务
与IPMT签定的合同。
代表、采购代表、技术支援代表、制造
代表、PQA、POP。
三者之间的汇报关系： PDT向IPMT汇报，并从IPMT获得指导与支持； IPMT主任对其IPMT成员进行管 理并用PBC的方式考核；各产品线IPMT直接向IRB汇报，并从IRB获得指导与支持，IRB管理并用PBC 的方式考核IPMT。
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IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
– 团队成员代表各自功能部 门，保证沟通渠道的顺畅， “推倒”部门间的“墙”
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一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
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