煤炭紧缺应急预案
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方案预案:________ 煤炭紧缺应急预案
姓名:______________________
单位:______________________
日期:______年_____月_____日
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煤炭紧缺应急预案
1 总则
遵循“安全第一,预防为主”的方针,坚持防御和救援相结合的原则,以危急事件的预测、预防为基础,以对危急事件过程处理的快捷准确为核心,以全力保证人身、电网和设备安全为目标,以建立危急事件的长效管理和应急处理机制为根本,提高快速反应和应急处理能力,将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度。
2 概况
发电厂燃煤来源主要有鹤壁煤矿、山西、河北及安阳周围地方小矿。发电厂年发电量53亿千瓦时左右,年用煤量270万吨之多,其中统配煤量约占30%,自筹煤量约占70%,锅炉设计煤种为鹤壁贫煤。为了填补大量煤炭缺口,我厂掺烧部分无烟煤,这些自筹煤源均较分散,运输路程都在50公里左右,且受季节、气候、市场等外部因素影响较大。
发电厂座落于河南河北两省交界,位于华中电网的末端,全厂装机容量85万千瓦,日耗煤量1万吨左右。其中老厂25万千瓦,日耗煤量3000吨左右;新厂60万千瓦,日耗煤量7000吨左右。若电煤供应紧缺引起停机,在发电厂220KV中枢点电压和电网联络线的极限传输功率作用下,安濮鹤三市要限去对应停机容量50%负荷。若发生全厂停电事故,将直接影响安濮鹤三市安全生产、居民正常生活和经济发展。所以做好电煤储备工作,防止机组因燃煤紧缺而造成限负荷或停机,对保证地方用电有着重大意义。
3 应急预案内容
3.1 应急指挥机构及其职责
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3.1.1 机构
组长:
副组长:、
成员:、、、、、、、、、张志军
办公室设在燃料公司,负责日常组织协调工作。
主任:
成员:、、、、、张志军、
3.1.2 职责
3.1.2.1 组长职责
全权负责协调进厂煤炭采购、供应、调运、接卸、运输等全过程的管理工作。负责签署限负荷申请报告和停机申请报告。负责向中国大唐、大唐国际集团公司报告本厂实际存煤情况以及设想。
3.1.2.2 副组长职责
协助组长负责协调进厂煤炭采购、供应、调运、接卸、运输等全过程的管理工作。重点负责煤炭资源、铁路运力、汽运煤源开发、采购价格审批等工作。
3.1.2.3 各成员职责
在组长、副组长的指挥领导下,按照领导职责分工、部门分工,分别做好各自分管专业的工作。
3.1.2.4 办公室职责
1、负责起草向中调提出限负荷申请报告或停机申请报告。负责起草向上级提出本厂实际存煤情况报告以及设想。
2、在组长、副组长的指挥领导下,对全厂燃煤供、耗、存实施总协调管理。
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3、在组长、副组长的指挥领导下,负责协调外部铁路部门、煤矿、供煤单位、地方政府等关系,落实运力和煤炭资源。
4、在组长、副组长的指挥领导下,负责市场煤采购前的调查、考察、供货商资格审查、合同洽谈、签定、履行等全过程管理工作。
5、负责有关方面信息的收集、整理和上传下达工作。
6、在组长、副组长的指挥领导下,负责安排部署应急领导小组指示、精神和有关工作。
7、负责晨报、日报、燃料快报、重点监控电厂燃料日报等各类报表的编报工作。
8、各应急小组应按职责分工,抓紧现场工作的组织、设备事故处理,对事故发生的现象、设备损坏情况和事故处理经过一定要记录清楚,等待备查。
3.1.3 成立各专业应急小组
3.1.3.1 煤炭采购应急组
组长:张志军
成员:张歌、王强
3.1.3.2 煤炭调运应急组
组长:
成员:朱开明、魏连福
3.1.3.3 煤炭接卸应急组
组长:
成员:赵彦彬、、
3.1.3.4 设备故障抢修应急组
组长:
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成员:鲁铁锁、
3.1.4 各专业应急小组成员受上级主管领导的指挥,负责各专业预案的制定、审核和运作。3.2 危急事件的预防
3.2.1 根据目前机组负荷及煤炭市场实际情况,产生煤炭紧张有如下几个方面的原因:铁路运力紧张;煤炭资源紧张;电煤价格偏高;订货合同不足,电煤缺口大且个别合同履行不到位;电厂不能满足合同外煤炭价格要求;个别煤矿对电厂入厂煤热量化验有疑义等。
3.2.2 预防电厂煤炭紧张局面的发生,要采取如下几方面的措施:提高各级人员的认识,把此项工作摆在企业的重要议事日程上;认清当前煤炭市场以及社会用电日益增长的形势;加强企业内部管理,努力降低发电单耗、提高设备健康水平、完善各项技术措施与管理办法;加强与煤矿、铁路等部门的联系,争取多方理解和支持;加强与上级主管部门的协调和联系,保证信息畅通。
3.2.3 当实际库存煤量低于3.5万吨(老厂1.0万吨,新厂2.5万吨)时,我厂将成为“燃料告急电厂”,由发电部向中调发出告急通知,报请厂领导同意后,立即向中调提出降低机组出力或停机要求。物资供应部积极组织燃料进厂,必要时调卸其它电厂煤炭,尽快补充库存。
3.2.4 无论库存煤量如何下降,全厂必须保证2.0万吨(老厂0.6万吨,新厂1.4万吨)用煤量,坚决杜绝出现因燃煤短缺造成的全厂停电。
3.2.5 如出现单机运行必须加大运行监护力度,确保机组安全稳定运行。
3.3 应急预案的启动
3.3.1 煤炭供应紧缺时,燃料公司要及时汇报主管副厂长、厂长。
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同时还要汇报上级燃料管理部门。
3.3.2 该预案由主管副厂长宣布启动。
3.3.3 各应急小组人员立即到岗履行自己的职责及相应的应急预案。
3.3.4 启动实施条件:当实际库存煤量低于3.5万吨(老厂1.0万吨,新厂2.5万吨)时,由发电部、燃料公司分别向中调、燃料局提出报告,启动该应急预案。
3.4 危急事件的应对
3.4.1 厂领导、物资供应部、燃料公司、燃料车间、燃贮车间、发电部、设备部等相关人员,必须清楚该危机事件形成的条件。
3.4.2 危机预案的处理及要点
3.4.2.1 积极协调大唐集团公司和河南分公司、铁路部门增加火运煤装车计划,加大力度做好本厂发电燃煤的催交催运工作,力争将铁路运输计划和补充计划全部催运到厂。
3.4.2.2 积极加强火运煤的催交催运工作,派驻矿员或临时催交人员深入煤矿,按照铁路月度运输计划菜单,逐矿、逐站落实资源,做好日请车、日装车的督办工作,及时反馈信息。
3.4.2.3 加强汽运煤的组织、新煤源开发及市场分析工作,积极采取措施并在符合国家超载超限综合治理条件的前提下,尽最大限度多组织汽运煤。
3.4.2.4 加强与铁路局、车务段、车站协调关系,保证接卸车取送及时,做到车站有重车厂内不空车,确保不压车,提高卸车效率。
3.4.2.5 安排固定专职人员驻车站协调取送车,加强与车站线路调度员联系,保证厂内空车及时排空。
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