《创业与管理变革》PPT课件
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和国籍如何。
有时我们的形为像：嗅嗅——他能够及早地嗅出变化的气息； 或者像：匆匆——他能够迅速开始行动；
或者像：哼哼——他因为害怕变化而否认和拒绝变化，这会使事情 变得更糟；
或者像：唧唧——当他看到变化会使事情变得更好时，能够及时地 调整自己去适应变化！
不管我们选择哪一方面，我们都有共同的方向，那就是：
改变
随着奶酪的变化而变化！
享受变化
尝试冒险，去享受新奶酪的美 味！
做好迅速变化的准备 不断地享受变化
记住：他们仍会不断地拿走你 的奶酪！
管理理论的混乱
• 台湾的教授 • 上海交通大学管理学课程组座谈 • 组织层级与扁平化；分工与团队；厚今
薄古与厚古薄今；……
21世纪领导和组织的悖论
长期vs.短期
关键概念一
• 不拘泥于当前资源条件的限制下对 机会的追寻，将不同的资源组合以 利用和开发机会并创造价值的过程。
Howard H. Stevenson
创业的含义
• 创业的本意在于不拘泥于当前资源条件 的限制下对于机会的捕捉和利用。
• 精神层面的含意，代表一种“以创新为 基础的做事与思考方式”；
• 实质层面的含意，代表一种“发掘机会， 并组织资源建立新公司或开展新事业， 进而提供市场新的价值。”
确定目标市场 市场定位
顾客
顾客识别 顾客定义 细分市场或是寻找战略伙伴 市场选择与再定义 创业式的顾客价值创新导向模式
创业精神和创业活动成为竞争 优势的重要来源，因为创业精 神和创业活动能够很好地利用 社会变革所带来的创业机会。
创业研究热潮
• 创业研究正形成一股强劲的浪潮并进入管理学 科的主流研究范畴
低成本vs.高质量
独立vs.互相依赖
正规化vs.非正规化
创造vs.效率
秩序vs.无序
简单vs.复杂
现时期更需要创新与变革！
• 各个领域的跨越式发展 • 激烈的全球竞争（中国、印度） • 经济长期持续稳定的发展 • 制造业的规模扩张和服务业的兴起 • 社会转型
工业时代之后，我们在哪里？
• 后工业时代 • 信息社会 • 新经济 • 知识经济 • 创业经济
利润增长vs.成本遏止 手工艺vs.技术技能 核心能力vs.多样化
计划vs.实验 专家vs.通才 产品vs.过程 集权vs.分权
创业家vs.团队成员 领导vs.追随者 管理者vs.领导者
掌管vs.人人是领导
冲突vs.统一 竞争vs.合作 人vs.生产率 授权vs.责任
稳定vs.变革 递增vs.巨增 可测vs.不可测 意图vs.变化
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
蜜蜂与苍蝇的故事：延伸
“当今企业面临的最大挑战是经营环境的模糊 性和不确定性。在高科技企业，哪怕只预测几 个月后的技术趋势都是件浪费时间的徒劳之举。 就像蜜蜂和苍蝇一样，企业经营面临一个像玻 璃瓶那样的不可思议的环境。蜜蜂试验告诉我 们，在充满不确定性的经营环境中，企业需要 的不是朝着既定方向的执着努力，而是在随机 试错的过程中寻求生路，不是对规则的遵循而 是对规则的突破。在一个经常变化的世界里， 混乱的行动比有序的衰亡好得多。”
仔细阅读延伸评论，您是否赞同，请陈述有说 服力的观点。
一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法
［美］斯宾塞•约翰逊著
谁动了我的
奶酪？
我们的多面性
——简单的一面与复杂的一面
故事中虚构的四个角色：老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧，用 来代表我们的不同方面，即我们简单的一面和复杂的一面。 我们每个人都具有这些不同的方面，不论我们的年龄、性别、种族
现
新的产品生命周期
金
流
传统的产品生命周期
量
新
研发管理
事
业 知识产权管理
经
营
创新管理
策
略
技术策略
职能性管理学习
信财
生
营
人
息务
产
销
事
哪种更有效？
给定手段或产生的新手 段
M
1
M
2
M
3
M
4
M
5
给定 的 目标
给定的手段或 工具
M1 M2
Biblioteka Baidu
M3
M5
M4
设想的目标 E1
E2
E3 E4 E5
经典市场营销教材上的目标市场导向模式 市场定义 市场细分
创业与管理变革
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
蜜蜂与苍蝇的故事
把几只蜜蜂和苍蝇放进一只平放的玻璃 瓶，使瓶底对着光亮处，瓶口对着暗处。 结果，有目标地朝着光亮拼命扑腾的蜜 蜂最终衰竭而死，而无目的地乱窜的苍 蝇竟都溜出细口瓶颈逃生。是什么葬送 了蜜蜂？是它对既定方向的执着，是它 对趋光习性这一规则的遵循。
— 1987年，美国管理学会正式设立创业研究分部；
— 1999年发起的GEM项目2003年已吸引40个国家和地 区参加；
—Journal of Management杂志出版了关于创业研究的专 辑(2003年第3期)。
• 到2001年，美国超过1500所4年制大学和学院 提供了创业课程，而且被授予管理学博士学位， 侧重于创业精神方向研究的大学仍在持续增加 （Zacharakis, Neck, and Bygrave,2001）
• 梦想社会
继“猎人——采集者社会”、“农业社会”、“工业社会”、 “信息社会”之后的第五种社会类型
我们所感知的社会转型
速度 创新 混沌 变革
社会转型带来了一系列管理问题
竞争优势来源：C、Q、T、S、E、K
21世纪：Knowledge 90年代后期：Environment 90年代开始：Service 80年代：Technology 70年代：Quality 70年代以前：Cost
蒂蒙斯创业过程模型
沟通
机会 创造力
缺口的 满足 团队
资源 领导能力
创业：并非仅指创建新企业
实践层面：
– 运用创业思维开展目前的工作 – 把握机会，创造价值 – 创新与挑战自我
学术层面：
追求理论创新和新的管理范式
创业的实质
• 机会导向 • 创造性地整合资源 • 价值创造 • 顾客导向 • 超前行动 • 创新和变革
需要在“迷宫”中找到我们自己的道路，并帮助我们在不断 变化的时代中获得成功。
谁动了我的奶酪？
奶酪墙上的话：
变化总是在发生
他们总是不断地拿走 你的奶酪！
预见变化
随时做好奶酪被拿走 的准备！
追踪变化
经常闻一闻你的奶酪， 以便知道它们什么 时候开始变质！
尽快适应变化
越早放弃旧的奶酪，你就会越 早享用到新的奶酪！
有时我们的形为像：嗅嗅——他能够及早地嗅出变化的气息； 或者像：匆匆——他能够迅速开始行动；
或者像：哼哼——他因为害怕变化而否认和拒绝变化，这会使事情 变得更糟；
或者像：唧唧——当他看到变化会使事情变得更好时，能够及时地 调整自己去适应变化！
不管我们选择哪一方面，我们都有共同的方向，那就是：
改变
随着奶酪的变化而变化！
享受变化
尝试冒险，去享受新奶酪的美 味！
做好迅速变化的准备 不断地享受变化
记住：他们仍会不断地拿走你 的奶酪！
管理理论的混乱
• 台湾的教授 • 上海交通大学管理学课程组座谈 • 组织层级与扁平化；分工与团队；厚今
薄古与厚古薄今；……
21世纪领导和组织的悖论
长期vs.短期
关键概念一
• 不拘泥于当前资源条件的限制下对 机会的追寻，将不同的资源组合以 利用和开发机会并创造价值的过程。
Howard H. Stevenson
创业的含义
• 创业的本意在于不拘泥于当前资源条件 的限制下对于机会的捕捉和利用。
• 精神层面的含意，代表一种“以创新为 基础的做事与思考方式”；
• 实质层面的含意，代表一种“发掘机会， 并组织资源建立新公司或开展新事业， 进而提供市场新的价值。”
确定目标市场 市场定位
顾客
顾客识别 顾客定义 细分市场或是寻找战略伙伴 市场选择与再定义 创业式的顾客价值创新导向模式
创业精神和创业活动成为竞争 优势的重要来源，因为创业精 神和创业活动能够很好地利用 社会变革所带来的创业机会。
创业研究热潮
• 创业研究正形成一股强劲的浪潮并进入管理学 科的主流研究范畴
低成本vs.高质量
独立vs.互相依赖
正规化vs.非正规化
创造vs.效率
秩序vs.无序
简单vs.复杂
现时期更需要创新与变革！
• 各个领域的跨越式发展 • 激烈的全球竞争（中国、印度） • 经济长期持续稳定的发展 • 制造业的规模扩张和服务业的兴起 • 社会转型
工业时代之后，我们在哪里？
• 后工业时代 • 信息社会 • 新经济 • 知识经济 • 创业经济
利润增长vs.成本遏止 手工艺vs.技术技能 核心能力vs.多样化
计划vs.实验 专家vs.通才 产品vs.过程 集权vs.分权
创业家vs.团队成员 领导vs.追随者 管理者vs.领导者
掌管vs.人人是领导
冲突vs.统一 竞争vs.合作 人vs.生产率 授权vs.责任
稳定vs.变革 递增vs.巨增 可测vs.不可测 意图vs.变化
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
蜜蜂与苍蝇的故事：延伸
“当今企业面临的最大挑战是经营环境的模糊 性和不确定性。在高科技企业，哪怕只预测几 个月后的技术趋势都是件浪费时间的徒劳之举。 就像蜜蜂和苍蝇一样，企业经营面临一个像玻 璃瓶那样的不可思议的环境。蜜蜂试验告诉我 们，在充满不确定性的经营环境中，企业需要 的不是朝着既定方向的执着努力，而是在随机 试错的过程中寻求生路，不是对规则的遵循而 是对规则的突破。在一个经常变化的世界里， 混乱的行动比有序的衰亡好得多。”
仔细阅读延伸评论，您是否赞同，请陈述有说 服力的观点。
一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法
［美］斯宾塞•约翰逊著
谁动了我的
奶酪？
我们的多面性
——简单的一面与复杂的一面
故事中虚构的四个角色：老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧，用 来代表我们的不同方面，即我们简单的一面和复杂的一面。 我们每个人都具有这些不同的方面，不论我们的年龄、性别、种族
现
新的产品生命周期
金
流
传统的产品生命周期
量
新
研发管理
事
业 知识产权管理
经
营
创新管理
策
略
技术策略
职能性管理学习
信财
生
营
人
息务
产
销
事
哪种更有效？
给定手段或产生的新手 段
M
1
M
2
M
3
M
4
M
5
给定 的 目标
给定的手段或 工具
M1 M2
Biblioteka Baidu
M3
M5
M4
设想的目标 E1
E2
E3 E4 E5
经典市场营销教材上的目标市场导向模式 市场定义 市场细分
创业与管理变革
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
蜜蜂与苍蝇的故事
把几只蜜蜂和苍蝇放进一只平放的玻璃 瓶，使瓶底对着光亮处，瓶口对着暗处。 结果，有目标地朝着光亮拼命扑腾的蜜 蜂最终衰竭而死，而无目的地乱窜的苍 蝇竟都溜出细口瓶颈逃生。是什么葬送 了蜜蜂？是它对既定方向的执着，是它 对趋光习性这一规则的遵循。
— 1987年，美国管理学会正式设立创业研究分部；
— 1999年发起的GEM项目2003年已吸引40个国家和地 区参加；
—Journal of Management杂志出版了关于创业研究的专 辑(2003年第3期)。
• 到2001年，美国超过1500所4年制大学和学院 提供了创业课程，而且被授予管理学博士学位， 侧重于创业精神方向研究的大学仍在持续增加 （Zacharakis, Neck, and Bygrave,2001）
• 梦想社会
继“猎人——采集者社会”、“农业社会”、“工业社会”、 “信息社会”之后的第五种社会类型
我们所感知的社会转型
速度 创新 混沌 变革
社会转型带来了一系列管理问题
竞争优势来源：C、Q、T、S、E、K
21世纪：Knowledge 90年代后期：Environment 90年代开始：Service 80年代：Technology 70年代：Quality 70年代以前：Cost
蒂蒙斯创业过程模型
沟通
机会 创造力
缺口的 满足 团队
资源 领导能力
创业：并非仅指创建新企业
实践层面：
– 运用创业思维开展目前的工作 – 把握机会，创造价值 – 创新与挑战自我
学术层面：
追求理论创新和新的管理范式
创业的实质
• 机会导向 • 创造性地整合资源 • 价值创造 • 顾客导向 • 超前行动 • 创新和变革
需要在“迷宫”中找到我们自己的道路，并帮助我们在不断 变化的时代中获得成功。
谁动了我的奶酪？
奶酪墙上的话：
变化总是在发生
他们总是不断地拿走 你的奶酪！
预见变化
随时做好奶酪被拿走 的准备！
追踪变化
经常闻一闻你的奶酪， 以便知道它们什么 时候开始变质！
尽快适应变化
越早放弃旧的奶酪，你就会越 早享用到新的奶酪！