杨林工业园区公租房管理方案

云南泰佳鑫投资有限公司

杨林工业园区装备制造园区公租房

项

目

管

理

方

案

中国有色金属工业第十四冶金建设公司

二O一三年四月

一、工程概况

杨林工业园区装备制造园区公租房位于嵩明县杨林镇杨林工业园区装备制造园区内，距昆嵩高速军马场收费站4公里，嵩明县城约10公里。项目规划用地总面积56.899亩，总建筑面积139821.84m2,其中地下建筑面积34531.6 m2,公租房建筑面积85615.54 m2，配套建筑面积19674.7 m2。

该项目由9栋高层住宅（其中6栋17层3栋21层）和1栋3层幼儿园组成，1#-4#楼高层建筑下设有3层裙房，除幼儿园外其余建筑下均设一层整体地下室，地下室底板标高为1933.40米。

本项目设计单位为昆明营造工程设计有限公司，基础设计等级为乙级，地下室基础采用人工挖孔灌注桩，桩顶标高-6.9米，桩体直径1.1m，1.2m，扩底桩径1.1-2.2m.上部结构1#-4#楼为框架剪力墙结构，5#-9#楼为剪力墙结构，幼儿园为框架结构。

二、项目管理目标

本项目管理总目标是重合同、守信誉保质保量按期完成合同任务，确保质量一次性验收合格，争创样板文明示范工地。具体目标如下：质量目标——确保一次性验收合格；

工期目标——确保按合同工期完成合同内全部内容；

安全目标——确保不发生死亡和重伤事故，轻伤率控制在1%以内；

文明施工目标——争创嵩明县样板文明示范工地。

三、施工现场管理

施工现场管理大致分为施工准备阶段管理、施工阶段管理和竣工交付阶段管理三个阶段。

（一）施工准备阶段管理：

施工准备阶段管理的主要任务是施工现场的准备和施工所需人、材料和机具的准备。

1、施工现场的准备主要是做好施工现场的平面布置，明确施工所需的生活、办公场地的具体位置，搭建临时设施。明确材料堆放和加工具体分区，做好相应材料分区分隔；与建设单位联系施工用水、施工用电的接驳位置并接驳入场。

2、施工所需人员的准备包括现场管理人员的准备和劳务队伍的准备。结合本工程实际情况拟组织的管理人员如下：

杨林工业园区装备制造园区公租房管理人员一览表

结合本工程实际情况拟组织的劳务队伍：共10栋住宅建议分为2-3个综合实力强的劳务班组施工，尽快进行招标和谈判。

3、施工所需材料的准备主要包括以下材料的准备：

（1）、钢材；

（2）、商品混凝土；

（3）、水泥；

（4）、周转材料（层板、木料、钢管、扣件等）;

(5)、水电材料；

（6）、砌体材料；

（7）、装饰装修材料：

（8）、其他零星材料（对拉螺杆、砼内衬、钢板网、止水带等）；

4、施工所需机械设备的准备主要包括以下设备的准备：

（1）、塔吊：5-6台；

（2）、混凝土输送泵：3台；

（3）、施工电梯：9台；（砌体施工阶段用）

（4）、砂浆搅拌机：6台; （砌体施工阶段用）

(5)、钢筋加工机械3套; （每套中调直机1台切断机2台弯曲机2

台弯箍机2台电焊机2台竖焊机1台）（6）、其他零星机械（潜水泵、打夯机、振动器、振动棒等）；（二）施工阶段管理：

施工阶段管理的主要任务是施工现场安全、质量、进度、成本和现场文明施工管理。

1、施工阶段施工现场的安全管理：

本工程安全管理目标是确保不发生死亡和重伤事故，轻伤率控制在1%以内，施工中必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、云南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实云南省建设厅、云南省劳动局发布的《云南省建筑施工现场安全防护标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。其管理手段如下：（1）成立安全生产组织机构并落实每个部门和人员安全生产责任制：

项目安全组织机构图

（2）落实项目安全交底：

安全交底是单位工程、分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点，施工中应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式；单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行计划交底，技术交底的同时进行安全交底，让全体管理人员，特别是工长熟悉本工程的施工特点，安全技术措施；分部(分项)工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须进行书面的安全交底。安全交底必须针对分项工程特点有重点的交待注意事项；安全技术交底书应有所有参加交底的人员签字，交底书一式两份，交底方、接受交底方各持一份存档备查。（3）必须进行安全教育培训：

①、劳务队伍在进场作业前，应签订安全生产合同，进行入场教育。

②、项目部每月结合生产情况、季节气候特点，对职工进行一次安

全教育；生产班组每周一次安全活动日制度。

③、项目经理部应开展定期和不定期安全培训工作。每月对各民工

班组安全员进行培训一次，每季对工长、安全员进行培训一次。（4）班组必须坚持进行班前安全活动：对班组人员“三查三交一问答”（5）坚持安全检查：

①、安全检查是搞好安全生产的有效手段之一。通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。

②、项目部每周组织一次由项目经理主持，安全领导小组成员参加的安全生产、消防卫生检查。

③、检查依据《建筑施工安全检查标准》及上级有关规定，每月自评分一次。

④、检查采取边检查边整改的方式，对不能当时整改隐患，发出《安全隐患整改通知书》按“四定”要求限期整改，及时复查。安全员逐日检查，做好记录。较大问题及时向当日安全值日领导或项目经理反映，并督促整改。

（6）落实安全隐患整改:

对上级主管单位和项目部检查提出的问题进行目标责任分解，责任落实到人，实行单项整改包干。项目安全检查后2 小时内发出安全整改通知书限时落实相应人员进行整改并复查。

（7）对安全生产进行奖惩：

对上级主管单位和项目部检查提出的问题进行原因分析，对由班组自身原因引起的安全隐患和整改未落实的班组进行罚款惩罚，对落实较好的班组进行奖励并张榜公布。

2、施工阶段施工现场的质量管理：

建筑工程质量实行终身负责制，因而施工质量控制是项目管理的重中之重。