集团企业管控模式与信息化建设

建 设 ，哪些 系 统 由 下 属 公 司 自行 建 没 ？ 等 等 。
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略 制订 、财 务 管 理 、 人 力 资源 管 理 、营 销 、 新产 品开 发 、生 产 管理 等 ，几 乎 所 有 管理 领 域 ；总 部 通 过 对企 业 资 源 的 集 中
Ｉ 一标准，确定科学、合理的信息系统架构，建设好覆盖集团企业的公用信息系统。
很 多 大 型 集 团 企 业 在 信 息 化 建 设 过 程 中 ， 经 常 会 问 ：核 心 业 务 系 统 是 由集 团统 一 建 设 。还 是 各 所 属企 业 自行 建 设？ 覆 盖 全 集 团的 信 息 化 平 台是 由集 团统 一 建 设 好 ，还 是 各 所 属 企 业 自行 建 设 后 再 集 成 好 ？ 集 团 总部 需
业 适合 采 用 运 营 管 控型 的管 理 模 式 一一 即集 团总 部 通过 其 职 能部 门对 下 属企 业 的 日常 运 营 进 行 管 理 。 相 关 多 元化 经 营 的 集 团企 业 ， 要 特 征 是 ， 务 领 域 多 ， 主 业 核心 业务 较 突 出 ，下 属企 业 的业 务 形 态 差异 较 大 ，但 业 务 相 关 性较 强 。集 团总 部 的作 用主 要 是 ，战 略 决 策 和投 资 决 策 中
一
经营和 无关多元化经营三大类。
一
体 化 经 营 的 集 团企 业 ，主 要 特 征 是 ：核心 业务 突
出 ，业 务 集 中度 高 ，下 属 企 业 的业 务 形 态 相 似 ，且 紧 密 关 联 。 集 团 总部 的作 用 主 要 是 ，经 营决 策 和 生 产 管 理 指 挥 中心 ，全 面 地 深 入 到 下 属 企 业 的 各 项 管理 中 ，包 括 战
心 ，对所 属 企 业 的 产 业链 及 其 发 展 趋 势 了解 较 深 入 。 在集 团 核心 业务 发 展 上 具 有 决策 批 准 权 ， 子 公 司 有 较 强 的控 制 力 。 对
要 是 ，投 资 决 策 中心 ，追 求 资 本价 值 最 大 化 ，和 财 务 回报 为 目的的 资 本运 作 轨 迹 。 管 理 主 要 集 中在 财 务 管 理 、 投 资决 策 和 实 施 监 控 上 ， 关注 的只 是 下 属单 位 的盈 利 情 况和 自身 投 资 回报 、资 金 的 收益 ，而 所 属 企 业 的 生产 经 营 不 深入 关 注 。 这 类 企 业 适 合 采取 财 务 管 控 型 的 管理 模 式 ， 总部 主 要 通过 投 资 回报 率 来 衡 量 所 属企 业 的经 营 业绩 ， 集 团 总部 主 要 负责 整 个 集 团的 财 务 和 资产 运 营 、投 资 决 策 和 实施 监 控 ， 以及 对外 部 企 业 的收 购 和 兼 并 工 作 等 。
要 建设 综合 项 目管理信息系统吗？ 项 目管理信息 系统需
要 由 集 团统 一 组 织 建 设 吗？ 财 务 、资 金 、采 购 、人 力 资 源 、全 面 预 算 、协 同 办 公 管理 等核 心 业 务 ，是 建 成 集 成 应 用 系统 ，还 是 建 成 专 用信 息 系 统 ？ 哪 些 系 统 由集 团统
控 制 和统 一 调 度 ，达 到企 业 经 营 活 动 的 统一 和 优 化 。 这 类 企
资 产 运 营 进 行 高 度 集 中管 理 。 无 关 多元 化 经 营 的 集 团企 业 ，主 要特 征是 ，业 务相 关性
不 大 ，对 所 属企 业 的业 务 基 本上 不 干 预 。 集 团总部 的作 用 主
一
各 下 属企 业在 总 部 整体 战 略指 导 下 制定 自 己的业 务 战略 规 划 ， 报 总 部 审批 后 执 行 。 但 是 子公 司也 有 非 常 大 的 自 主权 ， 生产 运 营 各个 业 务 环 节 可 以 自主决 策 。 总部 主 要 集 中 ，对 下 属企
业 经 营 者 、 财务 、资 金 及 运 营 风险 的监 督 ，追 求 集 团 总体 战
体 化 经 营 的集 团 企 业 ， 在 集 团 总部 从 管 理 的 角 度看 ， 站
集 团需 要 统 一 指挥 、分 配工 作 任 务 ，了解 各 企 业 生 产运 营 状
况 ；集 团高 层 和 业 务 归 口管 理 部 门不 仅 要 关 注 来 自所 属 企 业
略控 制 和 协 同效 应 ，保 证 集 团 整体 利益 的最 大 化 。 这 类 企 业 适合 采 用 战 略 管控 型 的 管 理模 式 ，即 构 建合 理 的业 务 战 略 发 展体 系 ， 由集 团 总部 主 要 负 责 整体 战略 规 划 ， 总部 对 财 务 和
提 出 这 些 问 题 的 企 业 ，显 然 是 在 思 考 集 团 企 业信 息 化 建设 过 程 中 ，对 集 团企 业 的 管理 模 式 不太 理 解 ， 或 对 集 团企 业 深 入 研 究 不 够 。 集 团企 业 大 致 可 以分 为 ：一 体 化 经 营 、相 关 多 元 化
的财务 、运营状况等信 息 ，也要从生产、营销等 日常管理等
业 务 中 获取 决 策 数 据 。 其信 息化 建 设 重 点 是 ：上下 统 一 的应 用 系统 是 实 现 全 集 团 生产 经 营 统 一 调 度 和 指 挥 的 唯 一 手 段 。 通 过 管 理集 中 、应 用 集 中 和 数据 集 中 ，实 现信 息资 源 的 整 合
震 ｐ ｃａ ｏ ｕ Ｓ ｅ ｉ企业 ，在信息化建设中 ，首先应选择符合集团企业实际的管理模 式，制订 出科学合理的信息化 Ｉ Ｉ Ｉ Ｉ
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： 建设规划， 明确信息 化建设方向和目 制 策措施和管理制度， 确信息化 标， 订政 明 建设主体， 其次要统 筹协调， 统