大学生项目管理第二章
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● PMI率先开展了项目管理职业资格认证工作。 ● 项目管理被认为是一种独特的管理哲学，可在不同程度上应 用于任何组织和工作中。
在美国，虽然项目管理职业化及其相关问题在20世纪70年代就已 成为项目管理业内人士的谈论话题，但一直到1981年才形成对这 些问题的有系统、有目的的探索。1981年，PMI董事会正式批准 了题为“道德、标准和认证”(简称ESA)的研究计划。该研究小组 在1983年发表了ESA报告。这份报告是PMI项目管理标准、资格认 证体系和教育体系的基础，极大促进了全球项目管理学科和职业 的发展。
第二次世界大战中，有一些很好的项目管理应用的早期例子，如 曼哈顿计划和诺曼底战役。这些例子在不同程度上体现了现代项 目管理的组织、计划和指导原则，较好地促进了现代项目管理学 科的诞生。
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二、20世纪50年代
为什么说项目管理起源于20世纪50年代？主要是由于以下几点： ● “项目经理”这个词首次在实践中得到应用，并出现在学术 杂志上。贝曲特尔声称他们公司率先于20世纪50年代早期在一个 国际项目上使用“项目经理”这个词。1959年5月，《哈佛工商 杂志》发表了一篇题为“项目经理”的文章。 ● 一些重要的项目计划和控制技术，如关键线路法(CPM)，项 目评审技术(PERT)和紧前关系绘图法(PDM)，在20世纪50年代后期 产生于美国。 ● 系统思想的方法开始对项目管理产生影响。项目管理学科的 发展与系统方法的发展密不可分，甚至可以说，项目管理是系统 管理方法在项目领域的具体应用。
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五、20世纪80年代
20世纪80年代，项目管理进入一个新阶段，即项目管理成为一门 成熟的管理学科和一个独特的专门职业。其主要标志为：
● 各领域的项目管理实践经验被整合成了具有普遍意义的项目 管理原则和实践，如PMI的《项目管理知识体系》。 ● 在美国、英国和澳大利亚等国家，设立了正式的项目管理学 位课程。
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三、20世纪60年代
20世纪50年代产生的系统整合思想和项目计划控制技术，在20世纪60年代得到了 迅速发展，在实际工作中得到了广泛运用。 20世纪60年代，美国海军要求其“北极星(POLARIS)”项目的承包商采用项目评审技 术(PERT)。这一时期，关键线路法(CPM)被成功地推向了商业市场(特别是在建筑行 业)。随着计算机技术的发展，人们开始编制软件来提高项目评审技术和关键线路 法的应用效率。计算机技术的发展使人们有可能利用比较复杂的计划和控制技术。 20世纪60年代后半期，项目管理从比较单纯的计划和组织方面逐步发展到强调系 统整合的管理科学。到20世纪60年代末期，在系统整合的理论基础上，项目管理 这门新兴管理学科引起了人们的广泛兴趣。 把工程成本和进度结合起来评价的“成本/进度控制系统方法(C/SCSC)”，是项目管 理技术在20世纪60年代的另一个重大突破。在20世纪60年代中期，美国国防部和 航空航天局把C/SCSC作为项目控制的主要工具之一。1967年，美国国防部通过 C/SCSC把项目管理正式化、系统化。正是在C/SCSC的基础上，当今的挣值方法得 以成熟。 项目管理在20世纪60年代的发展直接导致了国际上最有影响的两个项目管理专业 协会的诞生，即欧洲的国际项目管理协会(International Project Management Association)和美国的项目管理协会(Project Management Institute)。
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一、1950年以前
在泰勒的科学管理时代，亨利·甘特于1917年发明了横道图(也叫 “甘特图”)技术，用来安排与某项工作相关的各种活动，并追踪 活动的进展情况。横道图技术至今仍广为使用。在那个时代，还 产生了当今网络计划技术的始祖，如阿丹密基协调图技术和线路 分析法。 在20世纪30年代，美国航空业逐步采用类似于“项目办公室”的 方法来监控飞机的研制过程，美国的工程行业也开始设立类似于 “项目工程师”的职位来监控和协调项目在各有关职能部门的进 展情况。那个时候，虽然几乎所有的组织都采用“金字塔加职能 部门划分”的官僚结构，但早在1937年就有人提出可以指定一个 协调员把涉及几个不同职能部门的某个工作任务统管起来。可以 说，在第二次世界大战爆发前夕，项目管理已处于萌芽状态。
第二章
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
项目管理简史 项目管理通用工作方法 项目周期 项目管理的“圣经” 案例：张宪的找工作项目
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第一节 项目管理简史
一、1950年以前 二、20世纪50年代 三、20世纪60年代 四、20世纪70年代 五、20世纪80年代 六、20世纪90年代 七、21世纪初 八、项目管理发展历史总结 九、项目管理在我国的发展
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六、20世纪90年代
• 20世纪90年代，项目管理的职业化进程进一步加快，如： • ● 项目管理知识体系文件得到进一步精炼。1996年，PMI
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Байду номын сангаас
四、20世纪70年代
20世纪70年代，项目管理的应用领域得到了前所未有的扩展，项 目管理发展成为具有鲜明特色的管理学科。一方面，项目型的组 织(如工程建设公司)大量使用项目管理作为日常的管理工具(经常 在矩阵式组织结构之中)；另一方面，项目管理的概念已广泛地超 越国防、宇航和建筑业的界限，而被各行各业接受。 20世纪70年代，人们认识到人性方面的问题是项目实施成功率不 高的主要原因。项目的失败往往不是技术原因，而是人性原因造 成的。随着计算机网络计划技术的完善，计算机系统的准确性和 人性化系统(项目管理团队)的模糊性之间的矛盾日益明显。尽管 有很好的网络计划技术，项目还是经常失败。所以，问题不在项 目管理的技术方面而在项目管理的人性方面。从20世纪70年代以 来，项目管理的人性方面得到了人们的普遍重视。 20世纪70年代，项目管理职业化成为项目管理工作者追求的重要 目标。作为项目管理工作者的专业组织，PMI提出了“打造项目 管理职业化”的口号，并努力为之奋斗。
在美国，虽然项目管理职业化及其相关问题在20世纪70年代就已 成为项目管理业内人士的谈论话题，但一直到1981年才形成对这 些问题的有系统、有目的的探索。1981年，PMI董事会正式批准 了题为“道德、标准和认证”(简称ESA)的研究计划。该研究小组 在1983年发表了ESA报告。这份报告是PMI项目管理标准、资格认 证体系和教育体系的基础，极大促进了全球项目管理学科和职业 的发展。
第二次世界大战中，有一些很好的项目管理应用的早期例子，如 曼哈顿计划和诺曼底战役。这些例子在不同程度上体现了现代项 目管理的组织、计划和指导原则，较好地促进了现代项目管理学 科的诞生。
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二、20世纪50年代
为什么说项目管理起源于20世纪50年代？主要是由于以下几点： ● “项目经理”这个词首次在实践中得到应用，并出现在学术 杂志上。贝曲特尔声称他们公司率先于20世纪50年代早期在一个 国际项目上使用“项目经理”这个词。1959年5月，《哈佛工商 杂志》发表了一篇题为“项目经理”的文章。 ● 一些重要的项目计划和控制技术，如关键线路法(CPM)，项 目评审技术(PERT)和紧前关系绘图法(PDM)，在20世纪50年代后期 产生于美国。 ● 系统思想的方法开始对项目管理产生影响。项目管理学科的 发展与系统方法的发展密不可分，甚至可以说，项目管理是系统 管理方法在项目领域的具体应用。
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五、20世纪80年代
20世纪80年代，项目管理进入一个新阶段，即项目管理成为一门 成熟的管理学科和一个独特的专门职业。其主要标志为：
● 各领域的项目管理实践经验被整合成了具有普遍意义的项目 管理原则和实践，如PMI的《项目管理知识体系》。 ● 在美国、英国和澳大利亚等国家，设立了正式的项目管理学 位课程。
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三、20世纪60年代
20世纪50年代产生的系统整合思想和项目计划控制技术，在20世纪60年代得到了 迅速发展，在实际工作中得到了广泛运用。 20世纪60年代，美国海军要求其“北极星(POLARIS)”项目的承包商采用项目评审技 术(PERT)。这一时期，关键线路法(CPM)被成功地推向了商业市场(特别是在建筑行 业)。随着计算机技术的发展，人们开始编制软件来提高项目评审技术和关键线路 法的应用效率。计算机技术的发展使人们有可能利用比较复杂的计划和控制技术。 20世纪60年代后半期，项目管理从比较单纯的计划和组织方面逐步发展到强调系 统整合的管理科学。到20世纪60年代末期，在系统整合的理论基础上，项目管理 这门新兴管理学科引起了人们的广泛兴趣。 把工程成本和进度结合起来评价的“成本/进度控制系统方法(C/SCSC)”，是项目管 理技术在20世纪60年代的另一个重大突破。在20世纪60年代中期，美国国防部和 航空航天局把C/SCSC作为项目控制的主要工具之一。1967年，美国国防部通过 C/SCSC把项目管理正式化、系统化。正是在C/SCSC的基础上，当今的挣值方法得 以成熟。 项目管理在20世纪60年代的发展直接导致了国际上最有影响的两个项目管理专业 协会的诞生，即欧洲的国际项目管理协会(International Project Management Association)和美国的项目管理协会(Project Management Institute)。
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一、1950年以前
在泰勒的科学管理时代，亨利·甘特于1917年发明了横道图(也叫 “甘特图”)技术，用来安排与某项工作相关的各种活动，并追踪 活动的进展情况。横道图技术至今仍广为使用。在那个时代，还 产生了当今网络计划技术的始祖，如阿丹密基协调图技术和线路 分析法。 在20世纪30年代，美国航空业逐步采用类似于“项目办公室”的 方法来监控飞机的研制过程，美国的工程行业也开始设立类似于 “项目工程师”的职位来监控和协调项目在各有关职能部门的进 展情况。那个时候，虽然几乎所有的组织都采用“金字塔加职能 部门划分”的官僚结构，但早在1937年就有人提出可以指定一个 协调员把涉及几个不同职能部门的某个工作任务统管起来。可以 说，在第二次世界大战爆发前夕，项目管理已处于萌芽状态。
第二章
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
项目管理简史 项目管理通用工作方法 项目周期 项目管理的“圣经” 案例：张宪的找工作项目
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第一节 项目管理简史
一、1950年以前 二、20世纪50年代 三、20世纪60年代 四、20世纪70年代 五、20世纪80年代 六、20世纪90年代 七、21世纪初 八、项目管理发展历史总结 九、项目管理在我国的发展
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六、20世纪90年代
• 20世纪90年代，项目管理的职业化进程进一步加快，如： • ● 项目管理知识体系文件得到进一步精炼。1996年，PMI
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四、20世纪70年代
20世纪70年代，项目管理的应用领域得到了前所未有的扩展，项 目管理发展成为具有鲜明特色的管理学科。一方面，项目型的组 织(如工程建设公司)大量使用项目管理作为日常的管理工具(经常 在矩阵式组织结构之中)；另一方面，项目管理的概念已广泛地超 越国防、宇航和建筑业的界限，而被各行各业接受。 20世纪70年代，人们认识到人性方面的问题是项目实施成功率不 高的主要原因。项目的失败往往不是技术原因，而是人性原因造 成的。随着计算机网络计划技术的完善，计算机系统的准确性和 人性化系统(项目管理团队)的模糊性之间的矛盾日益明显。尽管 有很好的网络计划技术，项目还是经常失败。所以，问题不在项 目管理的技术方面而在项目管理的人性方面。从20世纪70年代以 来，项目管理的人性方面得到了人们的普遍重视。 20世纪70年代，项目管理职业化成为项目管理工作者追求的重要 目标。作为项目管理工作者的专业组织，PMI提出了“打造项目 管理职业化”的口号，并努力为之奋斗。