人力资源集约化管理
人力资源集约化管理
人力资源集约化管理随着市场竞争的加剧，企业发现要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断优化自身的资源配置和运营模式，实现资源的集约化管理。
而人力资源集约化管理，便是人力资源管理的一个重要方向。
本文主要从以下几个方面进行探讨，分别是人力资源集约化管理的基本原则、机制、优势以及如何实施人力资源集约化管理。
一、人力资源集约化管理的基本原则1. 以人性化管理为导向。
在人力资源集约化管理中，人的价值和利益是企业的重要主体，企业应根据员工不同的需求、价值和利益，建立因材施教的个性化管理模式，充分尊重员工的权利，优化资源配置。
2. 以全员参与为基础。
要实现人力资源的集约化管理，必须充分发挥全员的智慧和力量，使每个员工都成为企业管理的主人翁，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 以绩效导向为核心。
高效的绩效管理是实现人力资源集约化管理的基础，通过对员工的绩效进行量化的管理和考核，最大限度的利用好员工的能力和潜力，提升企业的效益和竞争力。
4. 以强化知识管理为手段。
强化知识管理是实现人力资源集约化管理的重要手段，通过培养潜力员工的知识和技能，提高工作能力和优化资源配置，达到高效的管理效果。
二、人力资源集约化管理的机制1. 以目标管理为核心。
目标管理是实现人力资源集约化管理的核心机制，企业应根据自身的实际业务需求，制定科学合理的人力资源管理目标，通过目标导向的管理方式，最大限度的提高员工的绩效和效益。
2. 以职业发展为导向。
要实现人力资源集约化管理，企业必须注重员工的职业发展，采取完善的员工职业发展计划，充分挖掘员工的潜力，优化资源配置，实现职业发展和企业利益的双赢。
3. 以培训和评估为手段。
企业应加强培训和评估工作，全面提高员工的绩效水平和能力，强化知识管理，优化资源配置，为企业的持续发展打下坚实的基础。
三、人力资源集约化管理的优势1.提高企业的效益。
实施人力资源集约化管理，使企业能够更加有效地配置人力资源，提升员工的绩效和效益，从而提高企业的生产力和竞争力。
强化信息质量管控促进企业人力资源集约化管理
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计 方 案 和典 型 设 计 确 定 、系统 建 设 并 完成 测 试 上 线 之 后 ， 轨 运 行 和深 化应 用 ，确 保设 计 科学 的人 力资 源 信息 体 系有
就取 决 于对 线 上 “ 跑” 的数 据 质量 的 管控 水平 了 。目前 国际 效 地 涵 盖 现 代 电 网 企 业 人 力 资 源 管 理 的 各 个 主 要 业 务 流 上业 界 愈 来愈 重视 “ 学会 运 用 数据 说 话 ／ 如 何 有 效利 用 人 程 ， 优 化 人 力 资源 业 务基 础数 据 的整 合 ， 提 高效 率 ， 间接 降
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人 力 资 源 信 息 质 量 管 控 。 组 织 专 项 调 研 和 督 导 ，通 过 略 的基本 保 障 。 随 着大 数据 概 念 的普 及 ， 国 际大 型 电力企业 Ｓ Ｇ — Ｅ Ｒ Ｐ随 机抽 查 与 业 务 数 据对 比校 验 ，分 析 信 息质 量 管 更加 重 视数 据 分析 在 人力 资 源 管理 决 策 中 的应 用 （ Ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ —
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究【摘要】本文通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从人力资源管理概述、理论基础、实践探究、案例分析和影响因素分析等方面展开研究。
通过案例分析，发现国网电力企业在人力资源集约化管理方面取得了一定成就，但也面临着一些挑战和问题。
结合实践发现，提出了相应的启示和展望，为国网电力企业及其他相关企业在人力资源集约化管理方面提供了参考和借鉴。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动企业人力资源管理的现代化和集约化发展，提高企业效益和竞争力。
【关键词】国网电力企业、人力资源管理、集约化管理、实践探究、案例分析、影响因素分析、企业管理、电力行业、人力资源优化、管理实践、发展趋势、效率提升。
1. 引言1.1 研究背景电力是国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要资源，电力企业作为实现电力供应的主体之一，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的不断推进和信息技术的快速发展，国网电力企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。
如何通过集约化管理，有效利用和整合人力资源，提高企业绩效和竞争力，已成为当前电力企业关注的焦点问题。
在这样的背景下，本研究旨在通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从理论和实践的角度深入研究集约化管理的相关概念和方法，探讨其在电力企业中的应用，为企业提供可行的管理策略和经验。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的深入剖析，旨在为电力企业的人力资源管理提供借鉴和启示，促进企业持续健康发展。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的研究和总结，可以为相关企业提供更好的人力资源管理解决方案，推动企业的持续发展和创新。
本研究也将为学术界在人力资源管理领域提供新的研究视角和理论支撑。
1.2 研究目的本研究的目的在于探究国网电力企业人力资源集约化管理实践的现状与特点，分析其成功经验与不足之处，为企业提供有效的管理建议与决策支持。
通过对国网电力企业人力资源管理概念的深入了解，揭示集约化管理背后的理论基础和原则，探讨其在企业发展中的重要性与作用。
浅谈如何推进人力资源集约化管理
浅谈如何推进人力资源集约化管理发表时间：2018-03-23T11:17:09.307Z 来源：《教育学》2018年1月总第134期作者：赵蕾李淼单双双张祺朱远达于明浩[导读] 本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。
国网辽宁省电力有限公司技能培训中心辽宁锦州121001 摘要：通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他们自身的工作任务，有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。
推进人力资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。
因此，推进人力资源集约化管理具有十分重要的意义。
本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。
关键词：推进人力资源集约化管理一、人力资源集约化管理的意义1.人才的选聘及后期管理的不完善。
由于前面所讲的缺乏合理的人力资源规划，没有完善的选聘程序，加之缺乏清晰的工作分析，很多企业在人才选聘时，对人才素质必须符合企业性质没有深刻的认识，没有关注价值观和理念上的问题，人才的选用标准显得十分模糊。
另外，很多企业在后期管理上的问题也十分突出。
盲目沿用已有的管理规范，没有对员工进行有效的培训和绩效评价、职业生涯规划等，没有考虑到企业文化建设的重要性，这就造成员工忠诚度和归属感的严重缺失。
2.忽视员工后期表现。
很多企业现在已经重视到员工培训的重要性，在上岗前期，一般都会有岗前培训，符合标准的才准予上岗，在上岗期间也经常会有各种培训。
但是，对员工后期的表现就没有投入应有的关注。
对员工培训学习的知识有没有运用到实际工作中缺乏应有的重视。
现实的情况就是，很多企业的员工回到工作岗位之后，培训的知识并没有运用到实际中来，或者只有一部分实施到现实的工作中来，这就严重影响到了企业的运营效率，而且也浪费了企业大量的人力、物力、财力，因此对员工的培训实际上是收效甚微的，起到的作用并不显著。
二、推进人力资源集约化管理的几点途径1.加强人力资源发展规划，更有效地突出战略引领功能。
陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考
专 题 论 坛 ＺＵＮＩ ＮＡ ＨＡ Ｌ Ｎ ＴＵＴ
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李 生权
（ 陕西省 电力公 司， 陕西 西安 ７ ０４ ） １ ０ ８
较 多 的生产 资料 和 劳动 进行 精 耕 细作 ， 提 高单 位 用
０ 引 言
是贯 彻落 实科 学发 展 观 的具体 实践 。
构 建适 应新 形 势 、 要求 的人 力 资源 管控体 系 。 新 提升 人 力 资源管 理水 平 。
１ 人力资源集约化 管理 是深化“ ． ３ 两个转变 ” 的关键
断创 新人才 机制 、 着力优 化人 才环境 ， 大人才 资源 加 配置 ， 逐步建 立 了一支专 业结 构 比较 合理 、 整体 素质 比较 高 的 电力 人 才 队伍 ， 人力 资 源 集约 化 管理 的框
架 初 步形成 ， 管控 能力和管 理水平 有 了较大提 高 ， 用
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展 观第 一要 义是 发展 ． 心是 以人为 本 ， 核 基本 要求 是 全 面协 调 可 持续 ， 根本 方 法 是 统 筹兼 顾 。科 学 发 展
观 是 同马克 思列 宁 主义 、 毛泽 东 思想 、ｉ ， 理论 和 Ｘ￣ 平 Ｓ
现 象 。 司 面临着 严 重 的法 律 风 险 。 公 因此 。 必须 加快
“ 个代 表 ” 三 重要 思想 既 一脉 相承 又 与时俱 进 的科 学 理论 ， 我 国经济 社会 发 展 的重要 指 导方 针 。 是 国家 电网公 司作 为关 系 国计 民生 和 国家 能源安 全 的 国有 重要 骨 干 企业 ， 负 着 为经 济 社 会 发 展提 担 供安全 、 济 、 洁、 效 、 经 清 高 可持 续 的 电力 供 应 的重 大 职责 。 承担 着 重 要 的 经 济 责 任 、 治 责 任 和 社 会 责 政 任 。国家 电 网公 司提 出并积 极 实践 的 “ 两个 转变 ” 就
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案
附件8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。
这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
（二）主要目标人员效率目标。
煤炭企业人力资源集约化管理浅谈
针对我 国煤炭企业 的员工文化素质普遍较低的问题 ，企业要组 合加强文 化教育和素质教育 的培训 ，完善培训 的方法及 内容 ，提升培训 的质量 。 另外 ，做好人力资源的集 约化管理必须完善人才 的招聘 工作 ，要充分 了 解煤炭企业对加强完善 员工管理 所实施 的一 系列 措施 的坚定 性 与前瞻
参考文献 ［ １ ］ 王 洪连．煤 矿企 业人 力 资 源管 理初 探 ［ Ｊ ］ ．价 值 工程．２ ０ ０ ９ （ １ １ ） ．
人力资源管理主要有以下几 点不足之处 ： （ １ ）人力资源管理理念 落后 。煤炭企业作为劳动密集型行业 。很 多 工人的科学文化水平 以及 思想道德素质较低 ，煤炭行业的管理通常 是依 据原始 的人事管理方法对各个部 门进行控制与管理 ，而真正 的人力 资源 管理组织被认为是人 事管理 的权力部 门 ，没有 现代 企业 的经 营管理 模 式 ，缺乏把企业的未来发展和人力 资源管理 的发展联 系在一起 的理念 ， 在选人用人时 ，通常是因人设 岗、论资排辈 ，这在一定程度上严重 降低 了煤炭企业人力资源的质量水平 。 （ ２ ）没有有效 、科学的奖励制度与人才薪酬体系。现阶段很 多煤炭 公 司在人力资源的利用和开发上一般都使用粗放式的管理手段 ， 很 多企 业对人力资源 的配置 以及人才的重要性没有统一 的、科学 的认 识 ，缺乏 科学合理 的奖励制度与人才酬薪体系 ， 这样就直接导致很多员 工的工作 热情不 高，缺乏工作的积极性、创造性 以及主动性 ，这在一定 程度上影 响着企业 的发展 。 ２ ．人 力资源的集约化管理
（ ２ ） 员工是每个企业发展的核心动力 ，就好 比人民是国家存在 和发 展基础 。我 国的煤炭行业要想完善人力资源的集约化管理 ，在激烈 的市 场活动 中立于不败之地 ， 就应该转变原始的人身管理模 式 ，树立集约化 的管理理念 ，借助现代企业科学 的人力资源管理理念以及管理模式 ，对 自己企业 的人员实施合理 配置利用 ，企业在平时的管理中 ，必须充分 尊 重人才 ，适时满足员工的合理需求 。 ［ 结束语 ］实施人力资源的集约化管理 时，煤 炭行业应该 实施现 代 化的管理制度 ，企业在实施人力资 源的集约化管理时 ，必须从 战略 的高 度实施多方面 的综合考虑。也只有用战略 的眼光实施人力资源管理 ，方 可进行可操作性和前瞻性的人力 资源调配 ，并借助高效和专业 的人力 资 源管理模式 ，来追求效率和资源成本 的最优化 。本文简单介绍集约化 的 人力资源管理制度 ，希望 对相关工作 者能有一定 的帮助 。 （ 作者 单位 ： 皖北煤 电集 团有 限责任公井上辅 助人员 以及机关工作人员。众所周知 ，井下作业非 常 艰苦 ，而且具有很 大的危 险性 。这就直接导致很多煤炭 企业井下作业人 员大量 向地面 岗位 “ 倒流” ，从而促使井上辅助人 员 以及 机关 工作人 员 严重超员。加之煤 炭行业为 了促进生产 ，往往盲 目的扩充一线生产人 员 数量 ，这些工人一般没有接受较高 的文化教育 ，文化素质和思想素 质较 低 ，直接制约着煤 炭行业 的管理水平 ｊ 。从现 阶段看 ，我国 的煤炭企 业
国有企业人力资源集约化管理
２００９年以来，公司深化人力资源集约化管理，以提高效率效益为导向，以人才培养和优化人力资源配置为重点，以激励约束为保障，建立了“制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效”的人力资源集约管控体系，为企业健康持续发展提供了坚强的人力资源支撑和智力支持。
1 建立精干高效、层级扁平的组织管理体系,实现企业资源的集约化配置一是变革组织架构。
去年以来，为打破法人层级多、管理链条长的现状，公司对涉及公司核心业务的的规划、建设、生产、运行、营销体系和工作流程进行全面统筹优化，大力推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化，以适应产权关系、管理关系、业务关系、劳动关系、利益格局的调整，形成与坚强智能电网发展相适应的“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系。
改革后，公司管理层级由三级减到两级，科级建制及以上的供电机构由５１６家减到３１９家，精简３０．４％，管理人员精减了５１％，形成了两级组织、一级管理的新模式，实现了企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益运营的根本性转变，实现了更大范围内的企业资源集约化配置，为持续提升企业运营能力和劳动效率，推动电网发展和公司发展奠定基础。
二是健全岗位标准化体系。
实施人力资源集约化管理之前，公司系统各地市、县公司的岗位分类、工作标准不统一，岗位评价不科学，造成同类岗位的工作职责、岗级差异大，无法为薪酬激励和绩效考核提供科学依据。
２００９年以来，公司组织制定《岗位分类标准》，建立《岗位设置标准》和《典型岗位规范》，统一规范各地市、县公司的岗位类别、职务序列、岗位名称、岗位岗级、岗位编制、岗位任职基本条件、岗位说明书等，实现了岗位体系的标准化管理。
同时，建立了关键岗位的能力素质模型，明确关键岗位对知识、技能、经验等需求，为员工评价、使用和建立岗位竞争机制提供了依据。
三是贯彻劳动定员标准。
公司根据“三集五大”体系业务组织模式、生产技术条件、用工水平等方面的变化，加强定额管理研究，制定实施《劳动定员标准》，通过推广新技术、调整劳动组织方式、提高队伍素质等措施，优化队伍结构，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。
三集五大主要内容
“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。
目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。
下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
电力人力资源集约化管理 李良
电力人力资源集约化管理李良摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速，人力资源管理的重要性更加显现。
本文对当前电力企业的集约化管理进行分析，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策，希望对我国电力企业未来的发展起到一定的帮助。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理引言作为我国电力系统的重要组成，电网公司的人力资源管理水平直接影响电力系统的安全、稳定以及经济运行水平，不过在笔者的实际调查中发现，我国当下很多电网公司的人力资源管理存在着一定不足之处，而为了尽可能将相关不足的影响降到最低，正是本文就电网公司如何加快推进人力资源集约化管理开展具体研究的原因所在。
1力资源集约化管理的概念以及目标所谓集约化管理，简单地说就是进行现代化的高效率管理，在保证效率的同时，着重提升管理工作的整体质量。
“集”是指对企业的人力和物力进行集中的分配及管理，这样可以提升企业生产运行的整体效率。
“约”是指企业在对人力和物力进行分配的时候，除了要对其进行统一的管理，还要注意在分配的过程中，要秉持着节约和高效的理念。
电力企业实施集约化的管理，是现阶段时代发展的必然需求。
人力资源是决定企业未来发展的关键性因素，电力企业想要实现科学发展，就要坚持“以人为本”的发展理念，重视对人力资源的集约化管理。
强化企业的集约化管理，能够促进企业的可持续发展。
除此之外，电力企业通过对人力资源进行集约化的管理，可以实现如下目标：首先，促进电力企业的基层工作人员具备一定的专业知识，培养积极的工作热情，这无论是对职工自身还是对企业而言，都是非常有利的。
其次，促进电力企业的管理人员拥有较高的管理水平和业务能力。
最后，促进企业的整体形象以及精神面貌发生积极的改观，有助于企业的未来的发展。
2电力企业人力资源管理的现状分析2.1企业内部机构设置存在的问题很多电力企业的内部职能部门设置相对较多，在实际工作中，因部分管理人员身兼多职，则直接导致管理工作质量的下降。
人力资源集约化管理
人力资源集约化管理随着时代的发展，企业管理越来越重视人力资源的管理，而人力资源集约化管理则成为了现代企业管理的重要方向之一。
本文旨在介绍人力资源集约化管理的概念、意义、以及应用实践。
一、概念人力资源集约化管理是指在尽可能减少资源浪费的前提下，通过合理地组织、配置、培养、激励、评估等手段，最大限度地发挥人力资源的作用，提高企业的效益和竞争力。
简而言之，即是把有限的人力资源用到最大化，实现人力资源的最佳配置和利用。
二、意义1. 提高人力资源的利用效率人力资源集约化管理是在“优化资源利用”的基础上，实现“人尽其才”的管理手段。
在这种管理模式下，企业充分挖掘每个员工的潜能，把适合的人放到适合的岗位，使得员工的资源得到了最大化的利用，提高了运作效率，同时也提高了员工的获得感和归属感。
2. 增强企业的竞争力人力资源集约化管理可以促进企业各项业务的高效执行和员工的团队合作，将员工的特长和经验融入企业的发展建设中，提高企业的产品质量、技术创新和市场竞争力。
在高度竞争的市场环境下，当一家企业实施人力资源集约化管理，不仅能让企业生产和管理成本降低，更能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
3. 降低企业的人力成本通过人力资源集约化管理，企业可以针对员工的性格、能力等因素进行科学合理地人员配备，从而降低企业的人力成本，减少企业的浪费，提高企业的整体利润率。
三、应用实践在实践中，人力资源集约化管理需要将各个人力资源管理环节有机地结合起来，比如用人、用工、用薪等。
下面我们从几个实践层面来具体探讨：1. 用人人力资源集约化管理的关键在于优化组织架构，明确各个岗位的职责、人员配备与技能要求等。
此外，企业可以根据员工的背景与经历等因素，推行“选才而用，用才而行”的招聘策略，针对人员特征制定招聘标准，为企业招聘到适合的人才。
2. 用工用工是指合理组织员工的工作流程，让员工轻松愉快地走进工作状态，从而充分释放其潜力。
在用工方面，企业可以通过制定完善的工作标准和流程，简化工作程序，提高工作效率，实现人力资源集约化管理的目的。
电力人力资源集约化管理
电力人力资源集约化管理摘要：近些年，社会经济迅猛发展，各种电力设备在人们生活中日益增多，这也使电力需求快速变大。
然而社会主义市场经济制度的建立和电力企业体制的改革，对提高电力企业驾驭能力和增强企业专业化管理提出了新的挑战，从而适应电力发展需求，这就客观上要求企业进行人力资源集约化管理。
本文首先介绍了集约化管理的相关概念，分析了现如今人力资源管理的现状，基于此，全面提出了电力人力资源集约化管理的相应措施，希望对电力企业有所启示。
关键词：电力企业；体制改革；集约化管理1集约化管理1.1集约化管理的含义集约化管理就是通过集约化的管理方式对企业内的人、财、物等力量进行集中管理，统一配置，形成企业高度高效的企业核心力量。
在科学化的再分配的过程中，优化企业内部资源，人员配置，在投入有限的人、财、物力量的情况下，最大限度的获得企业的经济效益。
电力企业的发展成长归根结底是人与物的协调发展，而客观地设备财力发展，已经随着科技的进步而逐渐壮大，电力企业想要科学有效的发展就必须遵从科学发展观的核心理念，树立起以人为本的科学发展观。
现阶段电力企业发展的重中之重就是开发人力资源，加强人力资源的集约化管理，高度统筹，优化再分配，最大程度地促进电力企业转变发展的方向与方式，并加快电力企业的发展速度。
1.2集约化管理是强化“两个转变”关键电力企业的发展好坏直接影响到国计与民生，其不仅仅只是为国家和社会提供清洁、安全、高效的电力，促进国家与社会经济的可持续发展也是其义不容辞的社会、经济与政治责任。
以人为本为核心，对电力企业的人、财、物资源的集约化管理，最大程度的将资源配置优化。
建立健全组织机构，保障制度，工作标准。
加大对人力资源的开发和应用，提升人力资源的配置和使用效率，集约化管理人力资源，缩短管理链条，优化人员结构和强化人员素质等都是促进电力企业人力资源集约化管理的关键之处。
1.3集约化管理的目标经过电力企业对其人力资源集约化管理，需要完成以下目标：在全公司范围的形成务实、肯干、创优、争先的精神状态。
企业人力资源集约化管理策略实施
企业人力资源集约化管理策略实施□王晓刚人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，企业只有不断提高人力资源管理水平，实施人力资源集约化管理，才能有效应对市场变化，提高核心竞争力。
然而，目前在人力资源集约化管理过程中，部分企业在组织架构、文化差异、技术应用等方面仍存在诸多问题。
本文分析了企业人力资源集约化管理的意义、内容、存在的问题及应对策略，旨在提高企业的人力资源管理水平，推动企业实现可持续发展。
一、人力资源集约化管理的意义（一）有利于优化资源配置人力资源的合理规划与配置对企业运营发展至关重要。
通过人力资源集约化管理，企业能够合理分配人力资源，使员工能力与岗位要求相匹配，从而提高企业的整体运营效率。
首先，集约化管理有助于企业明确各岗位的人才需求，避免人才浪费或人才储备不足。
企业可以根据自身发展战略和市场需求，合理规划与配置人力资源，以满足不同岗位的人才需求。
其次，集约化管理可以提高人才利用率，降低人力成本。
企业通过全面了解员工能力，合理安排工作任务，不仅能够充分发挥人才优势，提高员工工作的积极性和工作效率，还能够降低人力成本，提高自身的经济效益。
最后，集约化管理可以激发员工的竞争意识，提高员工和企业的核心竞争力。
（二）有利于提高团队工作效率通过实施集约化管理，企业能够合理分配人力资源，促进信息共享，从而提高团队工作效率。
首先，集约化管理可以降低企业的管理成本，提高整体运营效率。
企业可以通过统一管理和调配人力资源，避免人力资源浪费。
其次，集约化管理可以加强企业各部门之间的沟通与协作，促进信息共享。
最后，通过集约化管理，企业可以有针对性地开展员工培训，以提高员工的综合素质，进而提高整个团队的工作效率。
（三）有利于帮助企业快速适应市场变化集约化管理是现代企业人力资源管理的重要策略，其具有较强的灵活性，它可以根据市场变化和企业自身发展需求，快速调整人力资源配置，从而使企业在市场竞争中始终保持优势地位，实现长远发展。
基于执行力的企业人力资源集约化管理研究
围绕 增 强 “ 种 意识 ” 弘 扬 “ 种 精 神 ”提 升 两 、 两 、 “ 四种 能力 ” 的主线 ， 小 同层 级 的职 责特点 ， 针对 开展
职 业化 素质 与 能力 建设 的 系列 培 圳 ，引 导员一 转 变 ｒ
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司 的发展 ，将 员 Ｔ的思想 统一 到 公 党组 的决策部
人 为本 是科 学 发 展 观 的核 一 也 是 企 业 管 理 的指 导 ｂ，
方针 和基 本理 念 。 国家 电网公 司党 组从 服 务党 和 国
署上 来 ． 强 贯彻 落 实 的 自觉 性 和坚定 性 。 增 （）切 实增 强 责 任 意识 要 以陕西 电力科 学发 ２ 展 为 己任 ． 真贯 彻 落实 公 司党组 的决策 部署 ， 认 坚持
原则 ， 胆工 作 ， 面 困难 和 问题 ， 回避 退缩 ， 大 直 不 不推 诿搪 塞 ． 主动 担 当 ， 于 负责 敢
家 ］作 大局 、 建 设 “ 强 三优 ” 代 公 司 的 战 略 二 加快 一 现 高度 出发 ， 力推 进人 力 资源 的集 约化 管理 ， 要 大 我们
按 照 同家 电 网公 司 党组 的要 求 ， 人 力 资 源集 约 化 把
刚性约束 。主动思考 ， 超前谋划 ， 不断增强Ｔ作的计 划 性 和超 前性 ． 强决 策 的预 见性 干 前 瞻性 ． 增 ¨ 牢牢 把 握 Ｔ作 主 动权 。
浅谈如何推进人力资源集约化管理
浅谈如何推进人力资源集约化管理作者：王静徐红芳来源：《中国经贸·下半月》2012年第05期摘要：通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他们自身的工作任务，也有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。
推进人力资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。
因此，推进人力资源集约化管理具有十分重要的意义。
本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。
关键词：推进；人力资源；集约化管理一、引言近年来，企业建立规范化的人力资源集约化管理体系，加强和深化人力资源集约化管理变得越来越重要。
企业必须以全面深化人力资源集约化管理为主线，以推进全员绩效管理为载体，不断优化企业组织结构，加强劳动用工管控，完善薪酬激励机制，加大人才培养力度，拓宽企业职工成长渠道，建设高素质企业职工队伍，实现人力资源合理配置，为促进企业又好又快发展提供有力的人力资源支撑。
二、推进人力资源集约化管理的几点途径1.加强人力资源发展规划，更有效地突出战略引领功能。
企业必须以定员标准为基础，以目标绩效为导向，以企业职工队伍结构的优化调整为目标，加快完成人力资源“十二五”发展规划编制工作，推进人力资源集约化管理，制定企业高素质、复合型人才队伍建设和人员配置方案，加强人力资源规划的战略引领功能，增强人力资源管理的科学性和有效性。
2.加强劳动组织科学整合，更有效地突出优化架构功能。
企业必须研究制定科学合理的机构设置方案，减少企业管理层次，优化企业组织架构，做到精兵简政，避免管理机构的繁冗问题，推动企业各个部门和分支机构的有机整合，推进扁平化、专业化、集约化管理，努力在定员达标企业推进先进生产组织方式，推进企业生产经营设备集约化检修。
3.加强企业职工的劳动用工规范管理，更有效地突出科学配置功能。
加强企业职工的劳动用工规范管理，推进企业的用工机制从传统的分散管理方式转变为现代化的集中管理方式，从传统的粗放型管理方式转变为集约化管理方式。
如何推进电网公司人力资源集约化管理
如何推进电网公司人力资源集约化管理作者：翟凤华来源：《现代企业文化》2019年第35期中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-184-01摘要本文对当前我国电网公司人力资源管理的现状进行了剖析，从中發现了存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，为我国推进电网公司人力资源集约化管理提供了借鉴。
关键词电网公司人力资源集约化管理随着我国进入新时代，国家电力系统也在逐渐地完善。
电网公司始终为电力系统的平稳运行发挥着重要的基石作用，但是当前我国电网公司在实际工作中还存在着不足之处，所以首先必须推进电网公司人力资源的集约化管理。
一、当前我国电网公司人力资源管理现状（一）员工对集约化管理认识不足随着我国经济的不断发展，国家电网公司对于人力资源的管理理念已经有了显著地提高。
但是，当前我国电网公司人力资源集约化管理尚处于初级阶段，所以仍然存在着电网公司员工对集约化管理认识不足的问题[1]。
电网公司开展集约化管理，目的是促进企业能够更高效、便捷、有序地进行生产工作，提高电网公司员工的工作热情，保障企业能够获得更高的收益。
如果企业内部员工对集约化管理的认识不足，人力资源管理人员的工作就难以有序高效地开展，就会导致员工的生产工作积极性不高，进而阻碍企业政策的实施，甚至会造成电网公司经济上的损失。
（二）管理人员综合素质有待提高除了电网公司员工对集约化管理认识的不足之外，电网公司的人力资源集约化管理人员的综合素质也有待提高。
电网公司人力资源集约化管理，要求管理人员必须具有一定的专业知识能力与现代化管理的能力，只有这样管理人员才能够在分析和处理问题时能够快速地抓住问题的本质，更好地解决问题[2]。
但是，调查发现，当前我国电网公司的企业内部专职管理人员的综合素质较差，缺乏相应的专业知识和现代化管理的能力，且管理人员的队伍中几乎没有高素质、高学历的人才，人员平均年龄较大，这样是不利于电网公司进行集约化管理工作的。
集约化管理工作制度范本
集约化管理工作制度范本一、总则第一条为了提高公司管理效率，降低成本，提高服务质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称集约化管理工作，是指通过集中管理、统一调度、优化资源配置等方式，对公司的人力、物力、财力等资源进行高效利用，实现公司各项业务的高效、稳定、持续发展。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，积极参与集约化管理工作，共同推进公司的发展。
二、组织架构第四条公司设立集约化管理工作领导小组，负责公司集约化管理的总体策划、组织、协调和监督工作。
第五条公司设立各个业务部门，负责具体业务的集约化管理工作。
各部门应根据公司总体要求，制定具体的集约化管理工作计划，并组织实施。
三、集约化管理措施第六条人力资源集约化（一）公司应根据业务需要，合理配置人力资源，提高人员利用率。
（二）公司应建立完善的员工培训制度，提高员工综合素质，满足公司发展需要。
第七条物力资源集约化（一）公司应加强物资采购管理，采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。
（二）公司应合理配置固定资产，提高资产利用率，降低资产闲置率。
第八条财力资源集约化（一）公司应加强财务管理，合理规划资金使用，降低财务成本。
（二）公司应加强成本控制，建立成本核算制度，确保成本合理可控。
第九条信息资源集约化（一）公司应建立完善的信息管理系统，实现信息的共享和传递，提高信息利用效率。
（二）公司应加强信息技术培训，提高员工信息素养，促进信息技术在公司内部的广泛应用。
四、监督与考核第十条公司应建立完善的监督机制，对集约化管理工作进行定期检查和评估，确保集约化管理工作落到实处。
第十一条公司应建立考核制度，对各部门的集约化管理工作进行绩效考核，激励各部门积极参与集约化管理工作。
五、奖惩办法第十二条对于积极参与集约化管理工作，取得显著成绩的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。
第十三条对于违反本制度，导致公司资源浪费、管理混乱的部门和个人，公司应给予批评教育，并视情节严重程度给予相应的处罚。
“三集五大”背景下人力资源集约化管理之企业负责人业绩考核管理平台的设计与实现
“三集五大”背景下人力资源集约化管理之企业负责人业绩考核管理平台的设计与实现人力资源作为企业发展壮大的重要基石，通过向员工宣贯“诚信、责任、创新、奉献”的电力企业核心价值观，建立健全企业文化建设工作机制，全面贯彻行为准则，努力提高全体员工的认同感、幸福感以及企业的凝聚力和向心力。
一、平台建设背景为深入贯彻落实公司发展战略，建设“一强三优”现代公司，推进“两个转变”和建设统一坚强智能电网，深化人力资源的集约化管理，建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，根据国家电网公司《关于进一步加强全员绩效管理工作的意见》（国家电网人资〔2009〕737号），结合公司本部实际，对《山西省电力公司本部绩效管理办法（试行）》进行了修订并印发。
同时配套薪酬管理，以最大程度帮助省电力公司完成薪酬体系设计，同时可以规范和提升企业人力资源管理水平。
二、平台业务流程图1：平台业务流程图1为平台的整体业务流程，通过与用户目录、erp系统接口实现了平台使用者的组织机构及用户信息的共享，与企业门户集成，将平台各项工作纳入门户管理，实现代办工作和单点登录嵌入，与数据中心接口，实现各项考核指标完成值的引入，结合平台指标及管理体系，实现考核监控、计算和汇总，完成整个业绩考核工作。
三、平台考核指标体系企业负责人年度业绩考核的内容分为四个部分：定量指标、定性指标、不予奖励事项和奖励惩处。
具体指标体系如下：四、平台主要特点第一，一体化设计。
系统按照国家电网公司“sg186”工程整体规划，系统与目录服务、企业门户、erp、财务管控等相关系统进行一体化设计，实现资源整合，数据共享，保证数据的完整性、及时性。
目录服务。
系统的组织机构、人员信息由目录统一管理，避免多次数据维护，保证数据的一致性、准确性，实现数据共享。
企业门户。
系统与企业门户集成，用户通过门户登录系统，系统通过门户待办工作发送消息通知，实现资源整合。
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五是完善集约化培训格局。通 过统筹制定培训计划，统一评估培 训效果，集中规划培训资源，统一设 计人才开发体系，实现更加集约化 的教育培训管理模式。深入开展全 员培训考试，提升岗位适应能力。结
工作背景非同寻常
“五大”体系建设对人力资源工
作提出新要求。“五大”体系建设涉 及公司主要业务领域，包括了人力 资源集约化管理的全面推进，同时， 由于电网主营业务管理模式和业务 流程的改变，也将涉及组织机构设 置、管理职责界定、人力资源配置和 管理机制建设等一系列工作的组织 落实，涉及企业内部复杂关系的处 理，涉及利益格局的调整。这就要求 人力资源管理工作要努力变革组织 架构、创新管理方式、优化业务流 程，积极推动企业管理由条块分割 向协同统一、分散粗放向集中精益 方式的根本转变。
三是妥善安置超编人员，确保 待遇不降。正确处理改革、发展、稳 定的关系，超编人员通过业务拓 展、保留待遇、转岗交流、支援集体 企 业 等 多 种 渠 道 妥 善 安 置 ，对 因 年 龄原因退出的中层干部、管理人 员、班组长，建立相应考核机制，保 留一定的岗级待遇。鼓励年轻员工 充 实 到 生 产 一 线 岗 位 锻 炼 ，提 高 综 合能力。
公司发展对人力资源集约化管 理提出新要求。随着目前“三集五 大”体系建设步伐的逐步加速，北京 市电力公司又加大组织机构和人员 结构优化力度，着力完善实施全员 绩效考核体系，对人力资源集约化 管理工作提出了更高的要求和标 准。公司人力资源集约化管理工作 与北京公司的要求相比，还存在一 定差距，主要表现在，劳动组织方式 优化、加强员工管理、总量超员和结 构性缺员的矛盾，薪酬激励机制需 要进一步健全、劳动用工管理需要
进一步加强等方面。这些问题都涉 及职工的切身利益、关系企业长远 发展。而今年“政治保电”的责任压 力和历史使命更是为当下管理目标 的实现大大增加了难度。协调兼顾 好各方利益、最大限度地支撑公司 发展、最大限度地维护队伍稳定，是 人力资源工作面临的新要求。
“政治保电”对人力资源集约化 管理提出新要求。今年，海淀供电公 司担负着“十八大”供电特级保障 1 户、一级保障会议及驻地 4 户、二级 保障重点关注客户 6 户的保电工 作。“十八大”保电责任重于泰山，作 为人力资源的统筹保障，海淀供电 公司以政治供电常态化管理为载 体，以重要客户供电安全可靠为核 心 ，加 强 组 织 领 导 ，落 实 人 员 责 任 ， 全员、全时、全力推进各项筹备工 作。
合“ 三 集 五 大 ”体 系 建 设 ，按 照 理 论 宣传、实施准备、岗位适应、岗位提 升四个阶段开展培训考试，提升员 工适应组织机构和管理模式变革的 能力。分级分类开展优秀人才选拔 与培养，建立公司集约管理、专业协 同负责、基层主动参与的人才评价 和培养机制。构建公司人才库和人 才后备库，与北京公司各类人才有 机衔接，有针对性的开展培训和培 养，努力形成各类人才竞相迸发的 良好局面。
队伍的平稳过渡和安全生产的稳定 有序，这对人力资源集约化管理实 践提出了更高的要求。如何适应“三 集五大”工作要求，在安全稳定中开 拓人力资源集约化管理实践，是当 前需要认真分析和思考的重要问 题。
为此，海淀供电公司以“三定”、 “三考”为抓手，坚持把队伍稳定作为
根本要求和第一要务，坚持以人为本 的“一个核心”，创新建立“四项原 则”，即精简配置原则、人随业务走原 则、成建制划转原则、公正公平公开 原则；亮点实施“四个手段”，即刚性 规范、统一标准、柔性管理、人性关 怀，实现人员更集约、机构更扁平、岗 位更专业、用工更规范，全面推动公 司人力资源管理工作向前发展。
FORUM 论 坛
海淀供电公司以高度的政治责任感和使命感，全力做好供 电保障工作，确保“十八大”供电万无一失。
探索人力资源集约化管理
■ 任杰
北京海淀供电公司历来承载着 “政治保电”的突出地域特色，尤其
在 2012 年，面临着“神九飞天”、 “‘十八大’保电”等牵系国泰民安的
重大保电任务，同时，公司还要确保 “三集五大”体系的高效推进、人员
七是多措并举，做好人力资源 保障。在总体上坚持“按在个体上给予“过渡 期”，坚决做到不因待遇分配问题影 响改革推进。同步推进标准体系和 制度体系建设，开展基于流程管理 的岗位标准制定工作，实现岗位名 称、岗位职责和岗位标准“三个统 一”，进一步提高人力资源工作的规 范性和时效性。制定员工考勤管理 办法，通过与绩效管理有效对接，实 现考勤管理制度化、常态化。
制、不突破各部门管理人员编制。严 格控制管理人员和辅助生产岗位人 员编制，提高核心生产岗位的人员 配置比例，优化和调整员工结构，提 高人员配置效率，实现岗位更加专 业。
二是统一上岗标准，公开岗位 设置。公司专门召开党政联席会，决 策上岗条件和岗级设定标准。依据 年龄、学历、职称、技能四个维度，确 定管理、生产岗位人员范畴。考虑公 司系统上下力量的均衡，采取机构 人员发文、岗位岗级公示的措施，充 分避免了人为因素的干扰，有效地 保证了工作和队伍稳定。
实施途径因地制宜
一是刚性规范机构，严控岗位 配置。严格按照北京公司指导方案， 合并职能，精简机构。管理人员坚持 “三不突破”，不突破管理人员总编 制、不突破本部职能管理人员总编
62 国家电网 2012.11
栏目主持 / 乔振祺 TEL / 010-63412212 E-mail /zhenqi-qiao@
六是加强用工管控，优化用工 策略。坚持“大用工”、 “大定员”的理 念，严格规范社会用工管理。加强计 划管控，规范用工方式，严格控制用 工总量，所有社会用工一律实行劳 务派遣，按定员标准核定用工总量， 全部纳入计划管理。探索新型用工 方式，规范劳务派遣用工和集体企 业用工管理。全面提升用工管理水 平，逐步实现社会用工的集约化、专 业化、规范化管理。