鸿海收购夏普案例分析

A
11
3.2 鸿海应对策略
鸿海对包括液晶业务在内的夏普整体最初收购额 5000亿日元进一步提升， 总收购额达到7000 亿日元规模，这已经是日本产业革新机构的两倍多。
鸿海收购夏普的谈判于今年 3 月25 日达成基本共识。鸿海先前提出的出 资额为 4890 亿日元，调整后将股票收购价格由每股 118 日元下调至 88 日 元，鸿海成为持股约 66% 的母公司这一计划不变。
A
14
A
7
2.2 代工企业转型
表2：OEM ODM及OBM的价值活动
A
8
3 鸿海收购夏普
夏普公司 4 月 2 日正式签署归入富士康母公司鸿海集团旗下的 合约。
夏普接受鸿海 3888 亿日元（约合人民币 225 亿元）出资，成 为日本首家被外资并购的家电巨头。从 2012 年 3 月27 日，夏 普候任总裁奥田隆司宣布与鸿海集团在资本运作和经营业务上开 展合作开始，耗时 4 年的谈判终于画上了句号。
鸿海将指定最多三分之二的董事名额，夏普也于 3 月 30 日决定接受鸿 海出资额减少至 3888 亿日元（约合人民币 224 亿元）的收购条件调整方案， 并于 4 月 2 日签署协议。
A
12
4.鸿海收购夏普将促进转型升级， 影响液晶面板行业格局
1.目前最缺的就是高端市场品牌形象及先进显示技术，夏普无疑最缺的就是资 金流，鸿海成功入股夏普，将对双方产生共赢的影响。
A
9
3.1 鸿夏合作问题
夏普于 2012 年 8 月 2 日公布2012 年第一财季决算业绩 恶化的消息，鸿海为避免更大损失与夏普商讨修改入股协议，双 方出现分歧。
2012年 9 月在双方进行的出资交涉中，鸿海希望夏普提供 IGZO液晶显示技术，遭拒。
2013年，夏普宣布解除双方电话业务合作。
同时，由日本政府主导的日本产业革新机构，为了防止夏普 的核心技术外流，产业革新机构曾计划向剥离液晶业务之后的夏 普总公司的出资由 2000 亿日元提升到 3000 亿日元，以此对抗 鸿海。
A
பைடு நூலகம்
4
1.3夏普裁员减薪
2012年10月～2014年3月，减薪幅度最大达55% 2013年裁员数千人 2014财年亏巨亏 全球欲裁员6000人 预计2015财年日本职员的工资将下调，限制人员费 用，考虑全员降薪1.5%。
A
5
2.鸿海简介
又称鸿海精密集团，是全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代 工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。
鸿海收购夏普
小组成员: 杨瑶盼 聂明月 孟昕颖
A
1
1.夏普简介
日本夏普公司又名声宝公司(Sharp Co)建于1912年。原先 是一家金属加工厂,1970年启用现名。下设3个主要业务部 :音响部、家电部和电子部。
其主要产品有微波炉、电冰箱、洗衣机、电风扇、电热毯 、热风机、烤面包炉、热水器、吸尘器、电视机、音响设 备和照明器具等。
A
10
3.1 鸿夏合作问题
夏普于 2012 年 8 月 2 日公布2012 年第一财季决算业绩恶化的消息， 鸿海为避免更大损失与夏普商讨修改入股协议，双方出现分歧。
2012年 9 月在双方进行的出资交涉中，鸿海希望夏普提供 IGZO液晶显示 技术，遭拒。
2013年，夏普宣布解除双方电话业务合作。 同时，由日本政府主导的日本产业革新机构，为了防止夏普的核心技术外 流，产业革新机构曾计划向剥离液晶业务之后的夏普总公司的出资由 2000 亿 日元提升到 3000 亿日元，以此对抗鸿海。
主营：液晶
A
2
1.1夏普近5年财务状况
年份 2011 2012 2013 2014 2015
液晶业务利润（亿日元） 财年利润（亿日元）
-422 -1389
50 -800 -1000
-4000 -5000 115 -2223 -3000
表1:夏普近5年财务表
A
3
1.2夏普销售目标
图1:夏普在山东地区销售实绩及目标
其前身是1974年成立的鸿海塑胶有限公司，现成为专业研发生 产精密电气连接器、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、消费 性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新 科技企业。
曾被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强 富士康是其子公司，加工厂
A
6
2.1富士康出口额
图2:富士康科技集团历年出口额
2.通过夏普的技术量产高品质面板，追赶先行一步的三星电子等韩国企业，也 能防堵三星获取夏普的技术。
3.因为鸿海已经拥有了苹果手机的外壳和集成电路的电子板，但唯独没有液晶 屏。如果能够拿下夏普液晶屏，那么郭台铭的鸿海将可能是未来很多年内苹果 的最大供应商。
4.促进鸿海转型升级
A
13
请老师同学批评指正！