多组织计划与生产协同

内部结算单
二分厂仓
多组织生产协同应用二：多工厂供应
总装厂从不同仓库领料
类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂
领料单1#
领用
一分厂 材料仓库
生产订单MO1 甲产品1000 PCS A B C 一分厂原料 原材料 二分厂原料
领料单
领料单2#
领用
原料仓库
类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 一分厂仓
为内部协同工厂
类型二：总装厂与零件厂（二分厂） 为内部关系工厂 生产订单MO1 甲产品1000 PCS
领用
生产订单MO2
B产品1000 PCS D E 内部一分厂 生产订单MO3 原材料 原材料
领料单
A
B C
母厂生产
一分厂生产 二分厂生产
领料单
C产品1000 PCS F 内部二分厂 领用 G 原材料 原材料
MPS 计划
分散 采购 跨组织 调拨 产能 规划 MRP 计划 跨组织 领料
有限 排产
工程 变更
工序 派工
销售中心
研发中心
计划中心
采购中心
生产中心
多组织计划与生产协同——多任务厂MRP
多组织计划与生产协同——多组织MPS计划
多组织计划与生产协同——计划与生产管控
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计划管控
销售中心
供应 协同
物流中心 零件库
物流中心 成品库 完工 协同
工序协同 二分厂 计划中心
协同设计
制造 协同
总装厂
委外协同 委外厂 一分厂 研发中心
多组织生产协同应用：多组织工序协同
多组织生产协同应用：多组织生产协同
生产二厂与生 产一厂协同
多组织生产协同应用一：多工厂制造
总装厂所需的零部件由零件厂生产供应
领用
二分厂 材料仓库
关系工厂 二分厂 内部结算单
多组织生产协同应用三：多工厂工序
总装厂某MO的某一道多道工序在一分厂执行
原料仓 工艺 1 内部一分厂 工艺 3 成品仓
总装厂
领料单
转移单1wenku.baidu.com
工艺 2
转移单2
总装厂
多种结算模式 1、不结算 2、外部结算 3、内部结算
转移单3
生产订单MO1 甲产品1000 PCS 10工艺一 20工艺二 (分厂加工) 30工艺三 协同生产订单MO1 甲产品1000 PCS 20工序二
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例
摩比公司，诞生于1999 年8月，业务领域涉及天线、 射频模块和无线覆盖解决 方案。作为移动射频行业 的领先企业，摩比的产品以优异的性价比给超过30个国家和地区的客户带来优质的体 验。
档案 编码
期量 数据 管控
数据 控制
工程 数据
效期 控制
现场 变更 管控
工程 变更
变更 规则 控制
实现工程数据的全生命周期管理
工程数据集中管控
关键特性
料品集中与分散管制 BOM集中与分散管制 工艺集中与分散管制 •ECN的集中与分散管制 •替代规则的集中与分散管制 •标准成本的集中与分散管制
集团研发中心
多组织生产协同——应用价值
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资源共享
有效的利用各个分子公司之间的产能和物资，使资源得到最 大化的利用
进度协同
各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度保证有效的衔接
各个分厂之间的工序进行协同
工序协同
内部考核
有效的实现对企业内部工厂的有效考核
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控
工程数据下发
分厂一
分厂二
分厂三
工程数据复制
多组织工程数据管控——BOM设计管控
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
多组织计划与生产协同——计划与生产管控
总部如何实 现对各个分 子公司的需 求的集中管 控
销售 公司2
集团计 划管控
物流中心
分厂一
分厂二
跨工厂的生产 组织模式
工厂2 部件1生产计划 部件2生产计划 材料2采购计划
工厂3 成品组装计划 外购件采购计划
集中采购 采购中心
U9解决方案价值
通过U9集团管控解决方案可以有效的根据需求集中制定计划。 通过U9集团管控解决方案可以有效的利用各个分子公司的产能和资源。
U9多组织生产与计划协同客户案例
多组织计划与生产协同——多组织生产协同
各个分厂间 如何能够实 现分厂之间 的跨组织供 应。
分厂与分厂 之间的生产 计划如何实 现协同。
分厂与分厂 之间的产能 如何实现相 互支援。
如何将各个 工作中心转 化成利润中 心，从而进 行考核。
多组织计划与生产协同——多种协同模式
面向制造业的最佳实践——U9
管控重点
集团负责规划各个销售 公司的订单和生产计划 计划要随时反应客户需 求 • 各分厂与总厂要确保生 产进度的协同 • 总厂要随时掌握分厂的 产能和生产进度 • 对特殊规格的订单的关 键件要进行专项规划与 控管
工厂1 零件1生产计划 零件2生产计划 材料1采购计划
分销商
总部如何实 现对分子公 司的BOM和 工艺路线的 管控。
总部如何控 制由于BOM 和工艺路线 的变化而对 计划产生的 变动
总部对不同 分子公司的 同一种产品 设定不同的 加工路线
总部对不同 分子公司的 标准生产成 本进行管控
多组织工程数据管控
编码 规则 管控
版本 控制
变更 参数 控制
参数 修改 管控
转移单1
一分厂
多组织生产协同应用四：关系工厂委外
原料仓 工艺 1 关系一分厂 工艺 3 成品仓
工艺 2
领料单
转移单1
转移单2
转移单3
生产订单MO1
甲产品1000 PCS 10工艺一 20工艺二 (分厂委外) 30工艺三
协同生产订单MO1
甲产品1000 PCS
20工序二
转移单1
一分厂
内部结算单
总装厂某MO的某一道工序委 托给二分厂执行
通过U9集团管控解决方案可以有效的监控各个分子公司的生产进度。
通过U9集团管控解决方案，总部可以有效的对分子公司的工程数据进行 管控。
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
多组织工程数据管控
多组织计划与生产协同
U9业务部
2010年1月
U9产品解决方案 多组织生产与计划协同
U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控 U9全面协同的计划管控 U9集团管控下的多组织生产协同 U9多组织生产与计划协同客户案例
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
总部如何实 时掌握各个 分子公司的 产能和资源 情况
总部如何掌 握各个分子 公司的生产 计划的执行 进度。
对于各个分 子公司出现 的异常情况， 总部如何快 速调整计划。
多组织计划与生产协同——计划与生产管控
销售协同 设计协同 计划协同 物流协同
集中 采购
生产协同
生产 订单
销售 订单 工程 数据 销售 预测
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
制造型多组织企业面临管理问题
总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合 总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划 总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司 总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制 总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司
集团负责规划各个销售公司的订单和各个分厂的生产计划
进度协同
各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度的一致
总厂要随时掌握各个分厂的产能以及生产的进度
产能规划
专项控制
对特殊的订单的关键件要进行专项规划与控管
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例
采购 订单
供应商
客戶下单 吉安摩比
成品 计划
集中接单
深圳摩比车间
吉安摩比车间 跨工厂的 排程计划
营销总部
多工厂 计划管控
半成品 计划
采购在途
销售预测
吉安摩比库存 深圳摩比库存
深圳摩比
采购 订单 供应商
深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例
深圳、吉安工厂之 间进行进行协同