快速换型作业流程优化.pptx

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The Definition of Change Over Time 换型时间定义
The time between the last good piece off one production run and the first piece off the next run
从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出 下一个型号第一件合格产品所花的时间
在内部作业转换中，必须只拆卸和安装 模具。
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内部作业转换
要尽可能 转换成
外部作业转换
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使用衬垫将模具高度标准化
✓ 冲孔压力机 或者铸造机 模具的高度， 如果可以使 用衬垫（调 整垫）进行 标准化的话， 就不用进行 行程调整了
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预热：
15.0
10.0
10.0
5.0
5.0
0.0
0.0
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路线图
3
6
3
6
Supply Table
5
Bench
2
1
1 工具室
4 5
2
模库
4 物料架
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缩短作业转换时间 ：概念
1. 把内部作业转换从外部作业转换中分开 2. 内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换 3. 排除一切调节过程 4. 完全取消作业转换操作
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快速换型 SMED
压铸机作业流程优化案例分析
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外国两小时到一天, 丰田一分钟以内!
1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩 用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。 在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一” （Single）的意思是：作业转换时间，以分钟 计仅为一位数，也就是9分59秒以内。
测表单上
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观测表
顺序号
活
动
累积时间 活动时间 内/外 动手时间 走动时间 等待时间 试调时间
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20.0
20.0
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STEP2: 分析
✓ 将当前活动消耗的时间作成排列图 ✓ 仔细观查当前的转换过程，画出每个作业人员路线图，
记录的路线图；
MINUTES
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15.0
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Quick Change Over - 8 Steps 快速换型八步法
STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP 7
现场观察并写下换型步骤 区分各种浪费 区分内部及外部活动 分析所有换型动作
把可能的内部动作转为外部 优化内外部操作 试验并改进新设想
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转换作业改善步骤
第一步：明确区分内部作业转换和外部作业转换 第二步：将内部作业转换B转化为外部作业转换 第三步：缩短内部作业转换C 第四步：缩短调整作业D 第五步：缩短外部作业转换A
总转换时间
外部作业转换 内部作业转换 调整作业
A
B
C
D
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作业转换改善体系
转换
B产品：大批量生产/5天
A 转换 B 转换 C 转换
ABCD
对客户的快速响应 更频繁的变换 (小批量)
更多的生产时间 (减少
生产时间 转换 转换时间
加班)
不需要大的投资来增加 生产能力
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QCO - Quick Change Over 快速换型
好处：减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少 浪费，减少库存成本，提高运行能力
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SMED
SMED不应该认为是单纯的技术。这也 是一个认为有必要转变一个工厂全体员 工态度的概念。在日本的公司，不仅通 过IE工作人员，而且还通过被称为QC小 组和ZD（零缺欠）小组的现场员工的小 集团活动来推进“缩短作业转换时间”。
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Why SMED？
A产品：大批量生产
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SMED
SMED是日本人在工业 工程（IE）领域中发明 的革新性概念之一。 这一思路，是丰田公 司的顾问新乡重夫开 发的，它给现在世界IE 领域的理论与实践带 来了思路上的转变。
“Those who are not dissatisfied will never make progress”
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内部作业转换VS.外部作业转换中 内部作业转换 ：
无论如何也不得不把设备停下来进行的 作业转换。
外部作业转换 ： 可以在设备运转当中进行转换。
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原则：
一旦设备停止运转，作业人员绝对不要 离开设备参与外部作业转换的操作。
在外部作业转换中，模具、工具以及材 料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边， 而且模具必须事前修理好。
STEP 8
建立和实施新的操作标准
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STEP1: 记录转换过程
✓ 各个转换的平均时间? ✓ 执行了什么活动以及各活动的时间是多少? ✓ 执行转换的频度是多少？ ✓ 转换过程涉及到哪些人? ✓ 转换前后所生产的部品是什么? ✓ 不同部品转换的时间是多少? ✓ 拍摄现行转换过程并将所有的活动记录在观
压铸机可以利用该机附属的炉子的余热 事前加温。也就是说，其结果就完全不 用为了加热该机的金属铸模而进行试验 性操作了
现在，在许多时候已将其缩短到了一分钟以 内。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的 公司，这种作业转换时间需要两小时到几小 时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一 天时间。
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Biblioteka Baidu
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即使设备的运转率低， 也要优先保证库存最小
因为生产过剩会导致浪费，这被认为是 比设备运转率低更糟糕的事情。实现最 小库存，面向订货生产的制造方式，对 需求变化迅速的适应性，都是“单一作 业转换”最突出的优点。
TOOLS
Benefits: 1. Reduced machine downtime
2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity
转换分析
内部 作业 转换
明确区分 转化
外部 作业 转换
将外部转换作业标准化 只把该设备必要的部分标准化 使用快速紧固件 使用辅助用具 推行同时作业 采用利用机械的自动作业转换 方式
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改进后的作业转换
A产品生产
外部作业转换
内部作业转换 B产品生产
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把 内部作业转换 从 外部作业转换中 分开