浅谈对房建单位打造精品工程的几点认识

浅谈对房建单位打造精品工程的几点认识

今年，路局、路局党委作出了建设全路一流铁路局的重大战略部署，我们作为房建单位，要深刻理解和领会路局、路局党委的战略意图，充分认识打造精品工程的重要性、长期性、艰巨性和实效性，在工作实践中，融会贯通、抓好落实。下面我谈谈对房建单位打造精品工程的几点认识。

一、以抢抓机遇的战略眼光，充分认识房建单位打造精品工程的重要性

在铁路各项改革不断深化，特别是房建系统体制改革深入推进的新形势下，房建单位在建设全路一流铁路局的进程中如何找准自身定位，向着什么样的目标发展，是摆在我们面前的重大课题。路局、路局党委建设全路一流铁路局的战略部署，使我们悟到了房建单位在“打造精品，争创一流”活动中的重要性，深感责任重大。打造精品工程是“打造精品，争创一流”活动的一项重要内容，也是深入开展此项活动的一个有效载体。做好这项长期、艰巨、富有成效的工作，对于我们夯实基础、锻炼队伍、提升影响力，增强竞争力、谋求全面发展具有重要意义。

1.打造精品工程是我们房建单位内强素质、外闯市场的现实需要。房建单位走向市场是大势所趋，也是势在必行。路局、路局党委近期交给我们的站区封闭、站容站貌综合整治、小区环境

整治等很多重点工程，不仅体现了路局领导希望锻炼房建职工队伍的良苦用心，也体现出路局、路局党委对我们房建单位的重视和支持，更体现出路局、路局党委以人为本、关注民生的务实作风。高质量按期完成这些任务，必须在打造精品工程上作文章、下功夫，这不仅能锻炼我们闯市场的能力，也能把上级对我们的压力转变为提升素质、提高效益的动力，为今后我们立足主业站稳脚跟，占领路内市场，开拓路外市场，参与市场竞争积累丰富的实战经验，打下一个坚实的基础。

2.打造精品工程是我们房建单位重塑形象、展示作为的迫切需要。企业形象是企业个性和信誉在人们心目中的反映，体现在上级组织和广大职工及社会对企业的认可程度。企业形象要靠企业的业绩来表现，要靠企业的实力来反映，要靠企业的信誉来维护。过去房建单位的形象不好，主要原因是工程质量差，许多站段不满意，加之平时服务工作不到位，造成主业单位不信任，有活不想让我们干。路局、路局党委提出“打造精品，争创一流”的新要求，为我们重塑形象、展示作为提供了舞台，我们要珍惜这一难得的机遇，以打造施工质量的精品工程为突破口，提升企业形象，创造良好的外部环境，努力得到社会公众的认可和上级领导的支持，为企业发展争取更大的空间。

3.打造精品工程是房建单位科学管理、健康发展的客观需要。随着房建体制改革的不断深入，辅业改制步伐的不断加快，作为辅业单位的洛阳房屋修建中心，如果还抱着过去的陈旧观念不放，

沿袭传统的计划经济管理模式，必将阻碍企业发展，甚至被严酷的市场竞争淘汰。因此，我们必须贯彻落实科学发展观，认真分析面临的形势，对我们在经营管理、职工队伍素质以及市场竞争能力等方面的现状有一个清醒的认识，切实把握好路局、路局党委给予我们的重要机遇，乘势而上。要用打造精品工程的要求来统一全体干部职工的认识，把科学管理同创新机制相结合，通过打造精品工程，提高管理水平，增强市场竞争力，推进企业持续健康发展。

二、以契而不舍的钉子精神，充分认识房建单位打造精品工程的长期性

路局、路局党委提出建设全路一流铁路局的战略部署，给我们房建单位的发展提供了一个重要的战略机遇，使我们看到了发展前景，明确了今后任务。创建一流铁路局的宏伟目标，昭示我们“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，多干打基础、利长远的事；激发我们靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。我们提出打造精品工程不是一时之秀的权宜之计，而是立足现实、着眼长远的战略考虑，是落实路局、路局党委要求的重要体现。但是，打造精品工程不是一朝一夕，一蹴而就的短期目标，而是一项长期性的工作。我们要从三个方面去认识和把握。

1.打造精品工程要求我们必须把长远目标和阶段性目标相结合。我们要把建设全路一流铁路局作为长远的奋斗目标，并用它统领实现“五个一流”的阶段性目标。因此打造精品工程更需要

从长远上去考虑，在现实中去把握。

2.打造精品工程必须坚持持之以恒、契而不舍的精神，不能忽冷忽热、断断续续。打造精品工程是一个长期的奋斗过程，在这个过程中，我们要发扬滴水穿石的精神，朝着既定目标，一步一个脚印的前进。要做到四个“始终如一”，要始终如一地在职工队伍中叫响精品口号，贯彻精品理念；要始终如一地把打造精品工程作为锻炼队伍、提高素质的重中之重；要始终如一地倡导严细作风，把好工程的每一道工序，严把工程质量关；要始终如一地干好每一件工程，保证件件工程都是精品。

3.打造精品工程要求我们必须突出重点，选准突破口。

既然打造精品工程是一项长期任务，就不能眉毛胡子一把抓，要选准重点，在近期能够见成效的方面实施突破。我们经过反复权衡，提出了“重点突破，试点先行，逐步推开”的工作思路。重点以打造施工质量的精品为突破口，以打造精品车间、精品班组和创建全局示范性林场为试点，不断积累经验，逐步推广，带动中心整体工作的全面发展。我们打算用2－3年的时间，通过打造精品工程，不断健全和完善各项管理制度，提高各级干部的管理能力，提升中心的综合管理水平，从而实现管理一流；通过打造精品工程，提高新建设备的质量标准，不断整治设备病害，加强设备管理，从而实现设备一流；通过打造精品工程，在生产实践中加大干部职工的培训力度，锻炼职工队伍，不断提高业务技能，从而实现素质一流；通过打造精品工程，不断优化内外部环

境，提高工程质量、设备质量和服务质量，向路内外展示出良好的企业形象，从而实现形象一流。通过打造精品工程，改善同各站段的关系，争取各站段的支持，实现上级领导放心，使用单位称心，我们自己舒心，在各种经营活动中创造效益，展示作为，尽快跨入房建单位先进行列，从而实现业绩一流。

三、以攻坚克难的拼搏精神，充分认识房建单位打造精品工程的艰巨性

打造精品工程，要充分认识其艰巨性。从我们目前的情况看，一是技术力量不足。多年来专业技术性人才进的较少，新产品、新工艺、新的管理手段缺乏应用；二是职工队伍的思想素质和业务素质不适应，加之年龄老化，知识结构不合理，很难适应打造精品工程的需要；三是管理体制机制不适应。国有企业计划经济的影响还根深蒂固，市场竞争机制还没有充分显现，企业在引进人才、选择施工单位、对工程优劣的考核奖罚等方面还缺乏生机和活力。打造精品工程虽有很多困难，但也有许多有利条件，我们有路局提供的大好机遇，有路局给予的优惠政策，只要刻苦努力就能实现。根据目前的实际情况，我们要审时度势，攻坚克难，在“精”字上大做文章。

一是在任务安排上选择精兵强将。分配任务要打破车间管辖地域界限，依据干部的责任心、管理协调能力、施工组织能力、职工队伍素质等因素，结合大、整修任务量，选择承担施工管理的公司、车间。在选择施工队上要重实力、重信誉、重业绩，按