员工激励---让员工跑起来

其他薪酬形式
直接：奖金
奖金 短期红利 赞扬与地 位 雇佣安全 挑战性工 作 工作与机 会
长期激励
激励的五大目地
为了调动员工的工作积极性 为了实行组织目标 改善组织的气氛 满足员工个人的需要 排除消极的因素

激励的六大作用



吸引优秀人才到企业来。 开发员工的潜力，促进在职员工充分发挥 其才能和智慧。 留住优秀人才。 营造良性的竞争环境。 提高员工的工作绩效。 通过激励可以搭建坚实的组织机构。
需要的分类
类型
合理的需要
内容
马上能解决的需要；靠组织解决和组织帮助 职工自力更生解决。 暂时还不能解决的需要；做好解释工作，说 明道理，创造条件逐步解决。
不合理的需要 进行教育引导，使之逐步合理化的需要转化。
正确引导员工的需要
个人的需要应适应社会的需要。 个人的需要应符合企业发展的目标。 个人的需要应考虑环境的影响和客 观条件的可能。 个人的需要应考虑到本身的能力。
自我实现
职业生涯发展
解决方案wenku.baidu.com
尊重
情感与归属 安全 生理
工作丰富化
多参与
明确目标
工作压力
工作辅导
认识主导的需要



年轻员工：比较重视拥有自主权及创新的 工作环境。 中年员工：比较重视工作与私生活的平衡 及事业发展的机会。 老年员工：比较重视工作的稳定性及分享 公司的利润。 不同的员工，其需要也不同

决策层
做正确的事
管理层
正确的做事
员工层
将事做正确
探寻员工需求 实施有效激励
员工的需要各种各样，因人而异，只有对人 进行充分了解，才能增加奖励的针对性。
人的需要 动机 目录导向行为 目标行为
组织目标
设置目标
激励过程
激励机制
刺激物
需要
需求
动机
行为
马斯洛需求层次理论
主要问题 未发挥潜能 工作无意义 家里地位低 被组织忽视 不知方向
员工激励—让员工跑起来
探寻激励的源头
激励的五大目的 激励的六大作用 探寻员工的需求
激励，就是通过各种客观因素的刺 激，激发员工的内在潜力，使员工 感到“力有所用，才有所展，劳有 所得，功有所奖”，始终处于一种 兴奋状态。从而增强自觉努力工作 的责任感。
激励形式
全部薪酬形式
间接：福利与服务
劳动保护 休息时间 服务与津 贴 基本工资