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对运输管理的简要回答及案例分析

案例研究1通用汽车公司的运输业务外包通用汽车公司通过采用外包战略将其运输和物流业务外包给租赁物流公司。瑞斯维尔公司负责将通用汽车的零部件运输到31个北美装配厂，而通用汽车则专注于其制造汽车和卡车的核心业务。始于1991年的合作节省了约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，减少了一些不必要的物流部门，减少了整个供应链的库存，并在供应链运作中保持了高效的反映能力。雷斯维尔在克利夫兰有一个配送中心，处理交叉和复杂的跟踪装运，并根据实际需要实施准时运输。雷斯维尔的卫星系统可以保证运输路线的灵活性，并快速调整运输路线的组合。请结合以上案例回答以下三个问题:

(1)结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用。(2)从通用汽车的外包模式来看，请问:

为什么外包可以提高企业的核心竞争力？(3)受通用汽车运输外包的启发，你认为外包战略有什么作用？案例研究1参考答案:

(1)第三方物流系统是实现物流供应链整合的有效方法和策略。通过协调企业之间的物流运输和提供后续服务，将企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，尤其是一些特殊的运输业务。面向协调中心的第三方物流系统使供需双方都可以取消自己的独立库存，增加供应链的敏捷性和协调性，可以大大提高供应链用户的服务水平和运营效率。(2)供应链管理着眼于企业的核心竞争力，强调企业根

据自身特点在某一领域和某一任务上专业化，在某一点上形成自己的核心竞争力，这就不可避免地要求企业将其他非核心竞争力的业务外包给其他企业。

外包的理念是，如果这些活动没有与客户分开。然后我们可以把它外包给世界上最好的专业公司，也就是说，把企业的内部职能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上。(3)外包是供应链环境下资源配置决策的增值决策过程。选择外包可以使企业以比自制更低的成本获得价格更高的资源，帮助企业降低成本、提高业务能力、提高质量和增加利润率。

案例分析公司2A将把500台电视机从它在S市的工厂直接运送到T市的一个批发中心。这些货物价值150万元。T市批发中心确认这批货物的标准运输时间为2.5天。如果超过标准时间，每台电视机每天的机会成本是30元。评估以下两种物流方案的优缺点。(1)甲公司为长途货运企业，货物运输优惠费率为每公里0.05元，装卸费为每公里0.10元。据了解，从S市到T市的公路运输里程为1100公里，预计需要三天才能到达(因为货物装卸也需要时间)。(2)B公司为水运企业，可提供水陆联运服务，即货物先从A公司仓库用汽车运输到S 市码头(XXXX的合作节省了约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，减少了一些不必要的物流职能部门，减少了整个供应链的库存，并在供应链的运作中保持了高效的反映能力。雷斯维尔在克利夫兰有一个配送中心，处理交叉和复杂的跟踪装运，并根据实际需要实施准时运输。雷斯维尔的卫星系统可以保证运输路线的灵活性，并快速调

整运输路线的组合。请结合以上案例回答以下三个问题:

(1)结合案例，谈心

为什么外包可以提高企业的核心竞争力？(3)受通用汽车运输外包的启发，你认为外包战略有什么作用？案例研究1参考答案:

(1)第三方物流系统是实现物流供应链整合的有效方法和策略。通过协调企业之间的物流运输和提供后续服务，将企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，尤其是一些特殊的运输业务。面向协调中心的第三方物流系统使供需双方都可以取消自己的独立库存，增加供应链的敏捷性和协调性，可以大大提高供应链用户的服务水平和运营效率。(2)供应链管理着眼于企业的核心竞争力，强调企业根据自身特点在某一领域和某一任务上专业化，在某一点上形成自己的核心竞争力，这就不可避免地要求企业将其他非核心竞争力的业务外包给其他企业。

外包的理念是，如果这些活动没有与客户分开。然后我们可以把它外包给世界上最好的专业公司，也就是说，把企业的内部职能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上。(3)外包是供应链环境下资源配置决策的增值决策过程。选择外包可以使企业以比自制更低的成本获得价格更高的资源，帮助企业降低成本、提高业务能力、提高质量和增加利润率。

案例分析公司2A将把500台电视机从它在S市的工厂直接运送到T市的一个批发中心。这些货物价值150万元。T市批发中心确认这批货物的标准运输时间为2.5天。如果超过标准时间，每台电视机

每天的机会成本是30元。评估以下两种物流方案的优缺点。(1)甲公司为长途货运企业，货物运输优惠费率为每公里0.05元，装卸费为每公里0.10元。据了解，从S市到T市的公路运输里程为1100公里，预计需要三天才能到达(因为货物装卸也需要时间)。(2)B公司为水路运输企业，可提供水陆联运服务，即先将货物从A公司仓库用汽车运至S市码头(20公里)，然后用轮船运至T市码头(1200公里)，再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。由于运输过程中多次装卸，整个运输时间约为5天。经查询，我们得知陆运成本为每公里0.05元，装卸成本为每公里0.10元，水运成本为每公里100元0.6元。案例研究2参考答案:

对于选项1:

成本=(0.05 x 1100 0.1 x2)x500 30 x500 x 0.5=27600 7500元=35100元方案2:

成本=(0.05 x 370.1 X6 0.006 x 1200 30x 2.5)x500=42325元:有一种商品从a地发运400件，从b地发运700件，从c地发运300件，从d地发运600件，abc分别发运700件、800件和500件。不同地点之间的里程(km)图如下，通过图表分析优化运输路线。解决方案: 第一步，编制产销平衡表，第二步:

绘制交通图的第三步:

制定商品运输计划的第四步:

填制商品资产负债表的图表分析法简单易行，不需要计算运输里程。适用于产销区域小、产销点少、产销关系相对简单的情况。5 .

根据交通图中点与线的关系，图表运算法将各种路线分为两类，即道路不形成圆(无圆)和道路形成圆:

如果道路没有形成一个圆，它是一个没有环路的“树”路线，包括直线、丁字线、交叉线、支线等。

只要消除了对流，非循环流程图就是最佳流程图。

道路环路形成I

运输路线是线性的。设置乙类商品生产区甲、乙、丙、丁，产量分别为700、400、900、500台；

销售点甲、乙、丙、丁、戊的需求量分别为300、700、500、600、400套。运用绘图操作法优化运输路线。

解决:的第一步:

编制商品生产和销售资产负债表的第二步:

第三步是绘制交通路线图:

根据交通路线示意图，地图上的操作应在不形成圆圈的路线上进行。根据就近供应原则，就近运输应先从两端开始。根据上述转移结果调整第四步:

在资产负债表示例2中填写结果:

运输路线是一个圆圈，有四个商品交货点，以此类推。接收点ABCD位于圆上。其距离和供需情况见下表。试着找到最好的运输路线。步骤1:

首先，假设没有货物流通过里程最长的路段，这样环形线就变成了非环形线，其中B-解: