如何做好业务拓展

如何做好业务拓展
如何做好业务拓展

业务拓展经理是做什么的?业务拓展经理根据公司的业务战略制定具体的战略实施计划,业务推广计划,具体内容包括指导和监督市场调研和评估,创建相应的销售工具促进业务收入的增长,以及与相关社会公共部门建立联系。

业务拓展经理工作内容:

制定和策划可行的工作计划和预算,检查公司市场规划和渠道策略运作,保证执行效果;

领导下属拓展业务渠道,推动和调动公司资源进行客户目标市场拓展;

对客户的需求进行深入研究和主动响应,制定相应的营销方案,为客户定制个性化的产品,建立长期合作关系;

负责和监督营销活动的策划和实施。

业务拓展经理职业要求:

教育培训:公共关系、市场营销、企业管理及相关专业本科以上学历

工作经验:两年以上业务拓展和大客户销售相关工作经验;具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;具备销售计划,销售提案、向客户或公司其他人员销售适合其层级的价值定位的高度技巧;对业务的财务指标和额度具备一定的理解能力;具备持续的在销售业绩和利润目标的要求下及巨大的时间压力下完成工作的能力;具备与他人合作,对他人进行指导,和与他人进行沟通的工作能力。

业务拓展经理如何拓展业务

业务员首要任务是销售,如果没有销售,产品就没有希望,企业也没有希望。同时,业务员的工作还有开发市场的能力,只有销售也是没有希望的,因为你销售出去的是产品或服务,而只有不断开发市场,才能够建立起长期的市场地位,赢得长期的市场份额,为企业的销售渠道建立了重要的无形资产,为自己赢得了稳定的业绩。

那么一个优秀的业务员应具备哪些条件呢?认为有以下八个条件:

一、自信心

信心是人办事的动力,信心是一种力量,只要你对自己有信心,每天工作开始的时候,都要鼓励自己,我是最优秀的!我是最棒的!信心会使你更有活力,要相信公司,相信公司提供给消费者的是最优秀的产品,要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的,相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会,相信你是能够做好自己的销售工作的。要能够看到公司和自己产品的优势,并把这些熟记于心,要和对手竞争,就要有自己的优势,就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。

在推销产品之前要把自己给推销出去,对自己要有信心,只有把自己推销给客户了,才能把你的产品推销给客户。

二、诚心

凡是要有诚心,心态是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一个业务人员,必须抱着一颗真诚的心,诚恳的对待客户,对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友。业务代表是公司的形象,企业素质的体现,是连接企业与社会,与消费者,与经销商的枢纽,你的言行举止会直接关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚心去面对你的客护,你的同事,你的朋友。

三、有心人

"处处留心皆学问",要养成勤于思考的习惯,要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍,看看那些地方做的好,为什么?做的不好,为什么?多问自己几个为什么?才能发现工作中的不足,促使自己不断改进工作方法,只有提升能力,才可抓住机会。

机会是留给有准备的人,同时也是留给有心的人,作为业务员,客户的每一点变化,都要去了解,努力把握每一个细节,做个有心人,不断的提高自己,去开创更精彩的人生。

四、意志力

刚做业务其实很辛苦的,每天要拜访很多的客户,每天都要写很多的报表,有人说:销售工作的一半是用脚跑出来的,一半是动脑子的得来的销售,要不断的去拜访客户,去协调客户,甚至跟踪消费者提供服务,销售工作绝不是一帆风顺,会遇到很多困难,但要有解决的耐心,要有百折不挠的精神,要有坚强的意志力。只有这样你才能做好销售工作。

五、良好的心理素质

不管你干那行都要具有良好的心理素质,才能够面对挫折、不气馁。我们做业务要面对的每一个客户都有不同的性格,自己受到打击要能够保持平静的心态,要多分析客户,不断调整自己的心态,改进工作方法,使自己能够去面对一切责难。只有这样,才能够克服困难,同时,也不能因一时的顺利而得意忘形,要有一个平常心来面对工作。面对你的事业。

六、要有执行力

一个优秀的业务员必须要服从上级领导的安排,认真的去执行公司的指令,有的业务员喜欢自搞一套,公司的指令当耳边风,自以为他是最好的,领导说话他不听,这样是做不好的业务的,尽管你的领导能力不如你,但他毕竟是你的领导,公司请他做你的领导肯定有比你强的地方,比你优秀的管理能力,因此我们做好一个优秀业务员就得执行公司的指令,服从领导的安排。

七、团队合作心

销售靠合作,业务员离不开业务部的英明决策,离不开销售处的运筹帷幄,离不开大区的科学规划,离不开各部门的支持配合,甚至离不开老天的恩典;但是仍需要销售人员的辛勤付出,"山不让尘乃成其高,海不辞盈方有其阔",即使是一砖一瓦之力,至少敬业是销售人员必须具备的职业品质,个人英雄主义的业务员是做不好销售的。

八、要不断的学习

业务员要和各种各样的人打交道,不同的人所关注的话题和内容是不一样的,我们要具备广博的知识,才能与对方有共同话题,才能谈的投机。因此,业务员要阅读各种书籍,无论什么样的书,只要有空闲,就要去阅读它,必须要养成不断学习的习惯。还得要向你身边的人学习,要不断向你的同事请教,养成机会学习的能力。

一个业务员要养成勤思考,勤总结,要做到日总结,周总结,月总结,年总结的习惯,你每天面对的客户不同,就要用不同的方式去谈判,只有你不断的去思考,去总结,才能与客户达到最满意的交易。

市场拓展激励办法

市场拓展激励办法 第一章总则 第一条为了进一步促进集团公司市场业务开展,拓宽市场渠道,鼓励全员参与市场拓展,充分调动内外部相关业务关系及个人、集体的 积极性,推动集团公司市场开发工作全面展开,提升市场业务水平和 效益,结合集团公司的实际,特制订本办法。 第二条本激励办法只针对市场业务成交,签订施工合同的业务行为,与集团公司人力资源管理体系绩效考核办法所进行的岗位绩效考核不 冲突。 第二章激励范围 第三条激励的人员范围:集团公司内部市场业务部门、人员及其他员工;为集团公司引进项目并促使项目签订施工合同的外部人员。 第四条激励的业务范围:为集团公司争取并签订施工合同的工程项目,包括自营项目、股份合作项目、联营项目三部分。 第三章激励标准 第五条本激励办法针对已签订施工合同的中标项目给予一定额度 奖励,奖励金额由基本奖励和调整金额组成(调增或调减)。基本奖励=计算基数×奖励系数。 (一)计算基数的确定。 1、对于所承接的自营项目,计算基数为中标工程的合同额及最终工程结算额综合确定,前期先按合同额为计算基数,待工程竣工后,

根据预算主管部门提供工程结算额情况对计算基数及基本奖励金额进行最终调整。 2、对于股份合作项目,计算基数按自营项目规定的计算基数乘以集团公司在该项目中的股权占比。 3、对于承接到联营项目,计算基数为集团公司规定的项目管理费最低标准的超额管理费部分。集团公司对联营项目管理费收费比例设置最低标准,业务人员可以在最低标准以上灵活谈判。对于超过最低标准以上部分,按奖励系数的2倍计算。原则上房建项目管理费、专业项目管理费最低标准3%,其他特殊项目管理费比例一事一议。 (二)奖励系数的确定。 奖励系数的确定根据项目具体情况,综合考虑合同额度、预计效益、所用资质、市场进入难度、建设单位(甲方)条件、垫资情况等综合因素进行设置。具体由下表几个因素按各类情况综合计算得出。 奖励系数X=(X1* X2*X3* X4* X5* X6* X7)% 其中X i根据项目具体情况取奖励系数计算因素表中相应的数值。公司每年度根据奖励情况及实际运营情况变化,对奖励系数计算因素表进行调整,使之更适应当前实际,很好的起到激励作用。 表1.奖励系数计算因素表

业务拓展激励办法.doc

新业务拓展激励管理办法(试行) 一、总则 为实现公司总体营销战略目标,完成企业业务结构转型,提高企业管理水平,促进管理进步,建立公开、公平、公正、合理的新业务拓展激励管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性,特制订本办法。 二、适用范围及对象 新业务拓展范围为公司还未进入的新地域、新行业或者新客户市场。(新业务定义详见附件) 主要适用对象是凭借自身努力,为公司新业务拓展或者新市场开发提供有效商机信息以及开拓性帮助的全体在册员工。 三、制订原则 本办法的制订原则: 1、效率优先原则:定期、及时处理报备商机,对于涉及中标希望比较大、金额或业务影响力较大的有效商机经相关领导审批确认,将组织优势资源重点跟进,优先处理。 2、全过程激励原则:公司将根据员工在新业务拓展工作中的实际贡献,包括客户发掘维护、内部协作、投诉处理以及项目回款等全过程中的表现给予不同阶段及额度的奖励。 3、综合激励原则:对新业务拓展有贡献的员工,除了依据本管理办法给予物质奖金激励外,还将成为个人年度考核以及今后岗位层级晋升的重要加分项。

4、范围:全体在册员工 四、组织机构及职能 为了更有效地考核、管理新业务拓展激励工作,公司将成立新业务拓展激励管理委员会(以下简称委员会)、常务委员会(以下简称常委会)及办公室,办公室挂靠市场部。 委员会组成如下: 主席: 副主席: 成员: 职能:委员会主要负责监管常务委员会的激励管理工作,具有最高仲裁权以及重大事项决策权。同时,委员会所有成员对相关商机信息负有保密以及相互监管的职责。 常务委员会组成如下: 负责人: 成员:管控部门负责人组成 职能:审核商机信息、评估商机价值并构建项目团队、核定激励发放标准以及其他与新业务拓展激励相关的例行事务决策,并对委员会负有定期汇报的职责。 办公室负责人: 成员:待定 职能:办公室负责收集商机报备信息,定期向常委会汇报项目情况以及相关事务。

保险公司团体业务大项目拓展管理办法

青岛利和萃取科技有限公司大项目拓展管理办法 目录 总则 第一章概念界定 第二章项目管理部门及职责 第三章项目运作 第四章项目管理 附则

总则 大型业务是公司整体业务稳定发展的重要基础,是公司在市场竞争过程中整体实力和长期稳定经营得以体现的重要标志。随着保险市场的不断发展以及市场开放程度的不断深化,团体业务在整个公司业务中所发挥的作用已愈加明显,是公司树立品牌形象、维护市场地位不可或缺的中坚力量。我公司所在的XX市具有得天特厚的地域优势,拥有XX最知名的国际品牌、强大的总部经济以及丰富的团体客户资源,有着巨大的市场空间。我们应该在充分认识团体客户重要性的基础上,密切关注XX市乃至全国大客户市场的动态,努力分析并研究团体客户的特殊需求,积极并大力拓展团体客户市场,把团体客户的拓展与管理作为一项长期的战略决策和业务发展的重点。 为切实抓好团体客户的业务拓展、日常管理及售后服务工作,充分、全面的利用公司的力量进行团体客户的维护,根据市场环境的变化和公司整体经营策略的调整,特制定本管理办法。本办法与《XX人寿保险股份有限公司XX市分公司团险销售人员管理办法》、《XX人寿保险股份有限公司XX市分公司短期险业务报价管理办法》等管理规定一并构成团险渠道经营管理的完整体系。 第一章概念界定 第一条本办法中提及的团体业务是指,经公司认可的以具有各种企业、事业、社会团体等单位性质的、非以购买保险为目的而组建的团体作为投保人或者汇交人的业务项目。

第二条本办法中提及的团体业务大项目(以下简称“大项目”)认定标准如下: 1、意外险30万元以上; 2、员工福利计划组合50万元以上; 3、年金业务或补充养老类资金规模在100万元以上; 4、跨两个分公司以上地域的统括业务。 各营业单位可根据实际情况界定本单位的大项目标准,报市公司备案。 第三条团体业务项目的运作采用项目经理负责制,由市公司统一管理、统一调配、统一协调。 第四条维护和开发团体客户资源是指,本着以客户实际需求为导向的原则,通过对公司所有满足条件产品的组合,为客户研究和制定适合于客户的包括团体意外、团体补充医疗、企业年金计划、团体人身综合保障、其他形式的补充养老及企业员工综合福利保障计划等保障方案,包括为团体中的成员提供个性化的个人保险服务。 第二章项目管理 第五条市分公司设团体业务大项目管理委员会(以下简称“管委会”),下设团体业务大项目服务工作组(以下简称“工作组”)及大项目执行小组(以下简称“项目组”)对各销售渠道的客户资源进行统一协调、归口管理。整个管理、拓展体系及具体职责如下: 第一项团体业务大项目管理委员会成员构成 主任:xx

业务拓展激励办法

业务拓展激励办法 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

新业务拓展激励管理办法(试行) 一、总则 为实现公司总体营销战略目标,完成企业业务结构转型,提高企业管理水平,促进管理进步,建立公开、公平、公正、合理的新业务拓展激励管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性,特制订本办法。 二、适用范围及对象 新业务拓展范围为公司还未进入的新地域、新行业或者新客户市场。(新业务定义详见附件) 主要适用对象是凭借自身努力,为公司新业务拓展或者新市场开发提供有效商机信息以及开拓性帮助的全体在册员工。 三、制订原则 本办法的制订原则: 1、效率优先原则:定期、及时处理报备商机,对于涉及中标希望比较大、金额或业务影响力较大的有效商机经相关领导审批确认,将组织优势资源重点跟进,优先处理。 2、全过程激励原则:公司将根据员工在新业务拓展工作中的实际贡献,包括客户发掘维护、内部协作、投诉处理以及项目回款等全过程中的表现给予不同阶段及额度的奖励。 3、综合激励原则:对新业务拓展有贡献的员工,除了依据本管理办法给予物质奖金激励外,还将成为个人年度考核以及今后岗位层级晋升的重要加分项。

4、范围:全体在册员工 四、组织机构及职能 为了更有效地考核、管理新业务拓展激励工作,公司将成立新业务拓展激励管理委员会(以下简称委员会)、常务委员会(以下简称常委会)及办公室,办公室挂靠市场部。 委员会组成如下: 主席: 副主席: 成员: 职能:委员会主要负责监管常务委员会的激励管理工作,具有最高仲裁权以及重大事项决策权。同时,委员会所有成员对相关商机信息负有保密以及相互监管的职责。 常务委员会组成如下: 负责人: 成员:管控部门负责人组成 职能:审核商机信息、评估商机价值并构建项目团队、核定激励发放标准以及其他与新业务拓展激励相关的例行事务决策,并对委员会负有定期汇报的职责。 办公室负责人: 成员:待定 职能:办公室负责收集商机报备信息,定期向常委会汇报项目情况以及相关事务。

激励 实例 新业务激励及管理办法

新业务激励及管理办法 为了深化企业改革、创新激励机制,充分调动公司营销人员的主动性和创造性,拓宽营销渠道、扩展经营品类,寻求公司经营、利润新的增长点,特制订本办法。 第一章总则 第一条公司新业务指本办法下发执行后与新客户签约的非高等级公路建设材料供应的各项业务。公司业务主管经理负责新业务的具体确认。 第二条公司采用有效的分配激励措施,大力提倡、鼓励全体员工参与新业务的开拓;公司组建专门经营新业务的部门——拓展部(机电公司、经营管理科),按照完全市场化运作的模式,推进新业务的有效拓展;公司管理层对新业务的拓展加强指导并发挥良好的示范作用;公司各职能部门在完成目前的管理和服务职能之外,进一步做好新业务开拓所涉及到的各项管理和服务。 第三条公司要求营销人员及时掌握市场信息,提高市场竞争能力,努力开发新业务,提高企业经济效益。 第四条新业务的开拓应按照“用户第一、质量第一、信誉第一、服务第一”的要求,统一对外口径,维护公司信誉,满足客户需要。 第五条新业务开拓提倡团队精神,鼓励个人同集体业绩的结合。在加强团队领导下落实和完善业务个人负责制。 第六条营销人员必须充分了解并准确研判客户的资信情况,采用相应的合同条款约束来控制各个业务环节中的潜在风险。

第二章新业务合同管理 第七条新业务购、销合同的签订均应严格按照《公司合同管理制度》执行。 第八条合同签订原则上按照以销定购的顺序。销售合同未经规定的程序确认生效,不得签订相应的购货合同。 第九条新业务合同管理程序如下:1、业务经办人草拟合同文本、填写《公司合同审批表》;2、将合同文本与《审批表》报业务部经理签署意见;3、公司业务主管经理在《审批表》上签字批准并确认是否属于新业务;4、合作方在合同(一式四份)上盖章;5、本企业在合同上盖章;6、审批表及一份合同原件办公室存档,另一份合同原件财务部存档,合同复印件一份由业务部(经办人员)存查执行。已签合同的补充及变更,也须按照以上程序。 第十条公司根据市场情况制定合理的指导价格,作为新业务合同价格审查的原则依据。 第十一条新业务销售,原则上在全额货款未收到之前不得交货。与公司多次合作信誉良好的客户,可以经公司业务主管经理召集相关部门专题会议研究决定后按照不超过总货款20%的比例限额、不超过二个月的期限之内赊销货物。超过以上界限的合同条件须经公司经理办公会批准。 第三章新业务财务管理 第十二条公司各级财务部门应每月提供新业务购、销合同到货、出货、存货、付款、收款、应付、应收货款情况的报表和财务分析意见。 第十三条公司会计应根据统计出货单开具发票,发票单位名称

公司业务拓展管理办法

业务拓展管理办法 为加快公司业务转型步伐,保障公司持续健康发展,实现公司预算目标,特制订本办法。 一、总则 (一)细分市场原则,按照不同业务市场制定对应管理实施细则。 (二)全过程管理原则,对不同市场和项目均进行前评估和后评估,评估结果与对应责任单位和责任人绩效挂钩。 (三)有效激励原则,按照前后端管理架构,业务激励机制向前倾斜,充分调动业务拓展积极性。 二、细分市场业务拓展实施细则 根据公司2014年预算和业务拓展实际情况,制定如下细分市场的业务拓展目标: (一)省内关联交易市场: 1、所有已经有我公司驻地项目部的本地网,均属于我公司现有业务区。各责任单位应确保现有业务区派单业务额度做满,出现业务流失现象的,对责任单位和责任人实行问责。分析流程见附件1。 2、积极争取现有业务区内的其他业务(非建设部门直接下单的关联业务)。现有业务区的其他业务执行单项工程前评估流程。前评估流程见附件2。

3、争取到现有业务区其他业务的,项目立项按照公司相关办法执行。由业务区外其他员工争取的业务,核定项目合同额的1%做为业务费,在各责任单位在项目成本控制费之外开支。 4、争取到新的业务区建设部门派单业务的,项目立项按照公司相关办法执行。核定项目合同额的2%做为业务费,在各责任单位在项目成本控制费之外开支。 5、争取到新的业务区其他业务的,执行单项前评估流程。视具体情况核定业务费。前提条件是项目利润率不得低于5%。 (二)各省其他运营商市场: 1、所有已经有我公司驻地项目部的各省其他运营商市场(含湖南省内),均以本地网为核算单元,均属于我公司现有业务区。各责任单位应确保现有业务区派单业务额度做满,出现交付不力造成业务流失的,对责任单位和责任人实行问责。问责流程同附件1。 2、积极争取现有业务区内的建设部门既定额度外直接下单业务。由业务区外其他员工争取的业务,核定项目合同额的2%做为业务费,在各责任单位项目成本控制费之外开支。 3、积极争取获得其他运营商新业务区域市场的,按本地网为核算单元,按照中标份额的2%核定业务管理费,在责任单位项目成本控制费之外开支。 (三)集客市场: 集客业务拓展实行经济责任激励、目标责任考评和单项激励制度。

公司拓展业务绩效考核办法

公司拓展业务绩效考核办法 一、绩效考核目的 为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性,为公司与员工共同进步,实现公司年度经营目标,实现“共赢”之目的制定本办法。 二、绩效考核原则 1、公开性原则。考核过程、奖励标准实行公开化、制度化; 2、客观性原则。以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核; 3、差别性原则。对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别; 4、及时反馈原则。对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。 三、绩效考核奖励计发标准 (一)专职业务拓展人员 实行基本月工资制度外,对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元),按合同到账金额5%进行提成; 当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元),按合同到账金额7%进行提成; 当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元),按合同到账金额8%进行提成; 当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元),按合同到账金额10%进行提成。 公司拓展业务绩效考核按累积法计算。实行基本月工资制度,对拓展的业务将按合同到帐款额5% 页脚内容1

进行提成,超过5%的部分年终结算。 具体算法如下: 月工资=基本工资+合同到账金额5% 每月年终提成=(合同到账金额>10万)*%2+(合同到账金额>20万)*%3+(合同到账金额>30万)*%5. 年终提成=每月年终提成之和。 (二)业务拓展的其他人员 其他员工本人拓展的业务项目,按服务合同到帐额60%计发,余下40%按履行合同当月实际完成进度情况,由项目组负责人签出备案通知,按比例结算。 (三)业务绩效提成计发标准 公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%,余下年终按项目进度结清。 (四)年终绩效奖励计发标准 完成年度任务奖励标准。当年累计完成合同到帐款10万元起的员工,年终奖励4000元,而后按差额累进进行奖励,每10万元设一个挡次,不到10万元不计,实行上不封顶,鼓励敢试敢超。 四、附则 1、本办法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员。 2、本办法从2014年3月1日起执行。 页脚内容2

碧桂园新项目投资拓展业务激励方案V5.0

附件1: 2017年碧桂园新项目投资拓展激励方案 v5.0 一.目的 为进一步完善集团投资拓展业务激励机制,鼓励投资拓展团队获取更多优质项目,现发布《碧桂园新项目投资拓展激励方案》(简称V5.0版)。 二.适用范围与时间 本方案适用于2017年1月1日至2017年12月31日碧桂园集团新获取(实质上必须持有股权)的房地产开发且销售项目,以下简称“新项目”。 三.激励方案 本激励方案与V4.0计算方式一致,即针对投资拓展“新项目”的激励奖金分为投资拓展激励奖金和成就共享分配奖金两部分,同时修正发放时间,并通过同心共享制度对优质项目加大奖励,对不满足集团要求的项目进行处罚。其中投资拓展激励奖金在获取新项目管理费用中列支;成就共享分配奖金部分在新获取项目实现成就共享时,从成就共享奖励中列支。 四.奖金计算 (一)新项目投资拓展激励奖金,按照以下公式计算:

投资拓展激励奖金(税后总额)=项目总货值×获取方式系数×权益系数 注: 【项目总货值】以主席签字版《决策意见表》为准,因项目开发过程中总货值明显增加或减少10%(含10%)以上的,根据开发过程中货值的变化进行补发或扣回; 【获取方式系数】勾地方式、收购方式或并购方式按万分之五计取;直接招拍挂方式按万分之二计取;若直接招拍挂期间促成我司摘牌、操盘、并表且底价获取的,按万份之五计取;后续用地获取方式按万分之二计取; 【权益系数】系指我司占项目利润分配百分比,非股权百分比; 【品牌输出】品牌、管理、销售输出项目(无实质上持有股权),不发放投资拓展激励奖金; 【特殊项目】新获取项目奖励原则上按照本公式计算,特殊情况另行报主席、集团总裁审批。 (二)新项目成就共享投资拓展分配奖金,按照以下公式计算; 成就共享分配奖金=项目当期发放成就共享奖金×(不低于20%,区域总裁可根据投资团队实际贡献调增) 注:当期成就共享奖金以集团财务中心核算审批为准。 五.奖励发放 (一)投资拓展激励奖金: 发放原则: 1.投资拓展激励奖金(税后)分配至区域总裁、投资负责人、投资小分队部分的50%要求强制跟投至同心共享(该笔奖金投入不可冲抵原同心共享制度要求的强制跟投金额)若所转入同心共享的金额超出制度约定的上限,则超出部分在项目动工时发放。 2.按照《集团“同心共享”实施办法V2.0》要求,申请转入同心共享的前提为项目摘牌或合作项目签订合作(股权协议)三十天内;“项目公司”若有富余资金,在保证项目后续开发中现金流在满足经营性净现金流为正,且将持续为正的前提下,由区域总裁决定是否发

业务响应管理办法

重点客户、重点业务、重点区域业务响应管理办法 为更好更快地对重点客户、重点业务、重点区域进行业务响应,真正体现大客户差异化服务,提升重要客户的满意度,特制定此办法: 一、重点客户是指我公司规定的24家大客户:新钢公司、LDK太阳能公司、市邮政局、市公安局(含交警)、中行、人行、建行、交行、工行、农行、农业发展银行、农业合作银行、市烟草公司、中国人民保险公司、太平洋保险公司、市国税局(含区国税局)、海通证券、市人民医院、市教育局(含高专、渝工学院、赣西学院)、赣西供电公司(含区供电公司)、新余发电厂、新华公司、北湖宾馆、春龙宾馆。 重点业务是指所有转型业务、新型业务、数据业务、传输业务,如:系统集成、视频监控(含全球眼业务)、IOA、IDC、主机托管、综合布线、VPN、数字和数据电路,光纤出租、光纤双路由保护、企业总机、特呼号等业务。 重点区域是指工业开发区、重点竞争区域。 二、业务响应范围,原则上所有电信业务都纳入业务响应范畴,具体分解见<<业务响应管理办法>>第一条。 二、关于服务等级A、B、C的相关问题 1、以SLA协议中规定的业务开通时限和故障修复时限作为业务响应工作的时限准则,前后端都必须严格按规定的A、B、C类响应单比例和时限规定执行; 2、与业务响应单A、B、C类等级对应的各专业资源配置时限是A、B、C级,各施工专业要在本办法规定的配置时限内完成资源的配置工作,以确保施工业务响应单能按时流转到施工环节; 3、工作联系单不区分A、B、C等级,以要求反馈时间作为响应完工时限; 4、为了保证质量,对前端各部门发出的各等级的订单数量有限制:C级的数量不限,B级数量按月控制20%以内,A级数量按月控制在10%以内。政企客户部每月的A单至少可发6张; 5、如果前端各部门提出的业务开通等级超过规定限制,则客响中心在对后端部门考核中将降级考核。(A单按B单时限考核,B单按C单时限考核) 6、政企客户部的A单需经主任签字确认,其他前端部门发A级订单需分管领导签字批准。否则客响中心按A单时限响应,但按B单时限考核响应部门,与此同时,客响中心还要在月响应通中通报发单部门; 7、前端发出的响应单中出现服务等级与要求竣工时间的填写不相符,以填写的服务等级为准按照协议中规定的开通时限执行。 8、在各类时限中包含休息日(即休息日也在考核时限内)。 三、前端部门业务响应行为规范 1、业务响应单一律由业务响应管理员来提交、审核。根据响应的业务类型应由与客户相对应的渠道部门发起,特别指出住宅的配线需求,应由公众客户部提交。 2、业务响应单内容一定要详细、具体、清晰。如内容较多可用附件的形式上传到业务开通系统(宾馆酒店系统、30B+D业务等复杂一些的业务一定要上传附件)。业务类型、需求量、电路接口要求、响应等级、客户地点、客户联系人、联系号码等内容要一一交待清楚,如是设备扩容的响应单,一定要写清实装率、要求扩容的数量等相关信息。如果因为响应单内容模糊不清而造成设备采购错误或施工超时,这个责任由提交响应单部门承担。 3、前端业务响应管理员要对业务报竣的响应单及时归档确定,以形成业务响应

(完整版)新(经典)销售人员考核及激励方案

销售人员激励方案 一、目的 1、促进公司业务的发展,改变公司目前被动销售的局面,从而实现公司的销售目标。 2、增加销售人员工作的主动积极性,提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力,并培养销售队伍的团队合作精神,以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面,同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养销售人员对公司的忠诚度,能长期地追随公司共同成长。 二、原则 1、实事求是原则:销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划,客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则:根据销售人员的工作业绩,公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则:公司在各类奖励机制,如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。 三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。 2、基本工资每月定额发放。 3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数(绩效系数范围为 0-2),每月发放。

4、销售奖励薪资可分为:(1)销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维 护提成,销售提成=(新开发客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业 额*现有客户提成比例)*提成系数(提成系数范围为 0.7-1.3),营业额以客户 已付款到公司帐号为准。 (2)只有销售人员已经开始维护部分现有客户,才有资格可以参加现有客户提成考核。 (3)销售费用控制奖励:此项待定。 (4)奖励薪资在每年财政年度的结束(12 月份为当年财政年度最后一个月)之 后一个月之内发放。 5、所有薪酬由公司统一支付,但绩效工资和奖励薪资部分由销售部承担。 四、销售费用定义(此项待定)销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种 公关费用等(但市场推广、展会费用及客户佣金除外)。 五、绩效工资计算方法 1、绩效工资基数为 800 元; 2、绩效系数达成如下:(1)如果当月新客户拜访数量达到 15 个或以上,则该 项系数最高可得 0.8 分,但 数量在 8 个以下,则系数得分将为 0。如有客户重复拜访,在计数时可以增加 0.5 个每次,但同一个客户增加部分最高不超过 1 个。(2)如果签约新客户第一个 月订单达到 400 平方,则系数可得 0.5 分;如果订单没达到 400 平方,则系 数只可得 0.25 分;另外,该项系数最高可得 1 分。(3)如果当月缺勤天数

保险公司团体业务大项目拓展管理办法

. 利和萃取科技有限公司 大项目拓展管理办法 目录 总则概念界定第一章项目管理部门及职责第二章项目运作第三章 项目管理第四章 附则专业资料word . 总则 大型业务是公司整体业务稳定发展的重要基础,是公司在市场竞争过程中整体实力和长期稳定经营得以体现的重要标志。随着保险市场的不断发展以及市场开放程度的不断深化,团体业务在整个公司业务中所发挥的作用已愈加明显,是公司树立品牌形象、维护市场地位不可或缺的中坚力量。我公司所在的XX市具有得天特厚的地域优势,拥有XX最知名的国际品牌、强大的总部经济以及丰富的团体客户资源,

有着巨大的市场空间。我们应该在充分认识团体客户重要性的基础上,密切关注XX市乃至全国大客户市场的动态,努力分析并研究团体客户的特殊需求,积极并大力拓展团体客户市场,把团体客户的拓展与管理作为一项长期的战略决策和业务发展的重点。 为切实抓好团体客户的业务拓展、日常管理及售后服务工作,充分、全面的利用公司的力量进行团体客户的维护,根据市场环境的变化和公司整体经营策略的调整,特制定本管理办法。本办法与《XX人寿保险股份有限公司XX市分公司团险销售人员管理办法》、《XX人寿保险股份有限公司XX市分公司短期险业务报价管理办法》等管理规定一并构成团险渠道经营管理的完整体系。 专业资料word . 第一章概念界定 第一条本办法中提及的团体业务是指,经公司认可的以具有各种企业、事业、社会团体等单位性质的、非以购买保险为目的而组建的团体作为投保人或者汇交人的业务项目。

第二条本办法中提及的团体业务大项目(以下简称“大项目”)认定标准如下: 1、意外险30万元以上; 2、员工福利计划组合50万元以上; 3、年金业务或补充养老类资金规模在100万元以上; 4、跨两个分公司以上地域的统括业务。 各营业单位可根据实际情况界定本单位的大项目标准,报市公司备案。第三条团体业务项目的运作采用项目经理负责制,由市公司统一管理、统一调配、统一协调。 第四条维护和开发团体客户资源是指,本着以客户实际需求为导向的原则,通过对公司所有满足条件产品的组合,为客户研究和制定适合于客户的包括团体意外、团体补充医疗、企业年金计划、团体人身综合保障、其他形式的补充养老及企业员工综合福利保障计划等保障方案,包括为团体中的成员提供个性化的个人保险服务。 第二章项目管理 专业资料word . 第五条市分公司设团体业务大项目管理委员会(以下简称“管委会”),下设团体业务大项目服务工作组(以下简称“工作组”)及大项目执行小组(以下简称“项目组”)对各销售渠道的客户资源进行

市场拓展激励办法8.02

市场拓展激励办法8.02 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

市场拓展激励办法 第一章总则 第一条为了进一步促进集团公司市场业务开展,拓宽市场渠道,鼓励全员参与市场拓展,充分调动内外部相关业务关系及个人、集体的积极性,推动集团公司市场开发工作全面展开,提升市场业务水平和效益,结合集团公司的实际,特制订本办法。 第二条本激励办法只针对市场业务成交,签订施工合同的业务行为,与集团公司人力资源管理体系绩效考核办法所进行的岗位绩效考核不冲突。 第二章激励范围 第三条激励的人员范围:集团公司内部市场业务部门、人员及其他员工;为集团公司引进项目并促使项目签订施工合同的外部人员。 第四条激励的业务范围:为集团公司争取并签订施工合同的工程项目,包括自营项目、股份合作项目、联营项目三部分。 第三章激励标准 第五条本激励办法针对已签订施工合同的中标项目给予一定额度奖励,奖励金额由基本奖励和调整金额组成(调增或调减)。基本奖励=计算基数×奖励系数。 (一)计算基数的确定。

1、对于所承接的自营项目,计算基数为中标工程的合同额及最终工程结算额综合确定,前期先按合同额为计算基数,待工程竣工后,根据预算主管部门提供工程结算额情况对计算基数及基本奖励金额进行最终调整。 2、对于股份合作项目,计算基数按自营项目规定的计算基数乘以集团公司在该项目中的股权占比。 3、对于承接到联营项目,计算基数为集团公司规定的项目管理费最低标准的超额管理费部分。集团公司对联营项目管理费收费比例设置最低标准,业务人员可以在最低标准以上灵活谈判。对于超过最低标准以上部分,按奖励系数的2倍计算。原则上房建项目管理费、专业项目管理费最低标准3%,其他特殊项目管理费比例一事一议。 (二)奖励系数的确定。 奖励系数的确定根据项目具体情况,综合考虑合同额度、预计效益、所用资质、市场进入难度、建设单位(甲方)条件、垫资情况等综合因素进行设置。具体由下表几个因素按各类情况综合计算得出。 奖励系数X=(X1* X2*X3* X4* X5* X6* X7)% 其中X i根据项目具体情况取奖励系数计算因素表中相应的数值。公司每年度根据奖励情况及实际运营情况变化,对奖励系数计算因素表进行调整,使之更适应当前实际,很好的起到激励作用。

xxx有限公司市场开拓专项奖励办法

XXXX有限公司 市场开拓专项奖励办法 为提高公司设备物资代理业务、电力建设行业和贸易服务的市场开拓能力,充分调动广大员工的积极性,全面提升公司效益,特制订本奖励办法。 第一条奖励目的 为进一步发挥公司全体员工的主观积极性,推动公司主营业务的发展,达到提升公司效益和服务水平的目的。 第二条奖励对象 公司全体员工。 第三条拓展业务的授奖原则和范围 ⒈各单位拓展的业务应当符合国家法律、法规和相关产业政策。 ⒉各单位在拓展业务时应当遵守国家法律、法规及省电力公司的有关管理规定。

⒋拓展业务授奖应当遵循效益优先多劳多得和实事求是、公平、公正的原则。 第四条授奖项目的申报与审核 符合本办法授奖业务范围规定的工程项目在工程竣工后可以向公司申报市场开拓专项奖励,物资代理业务和贸易业务在业务已经完成后自行申报市场开拓专项奖励。各单位在申报时应及时真实地填报拓展业务项目名称、项目所在地域、产值、成本明细、毛利润明细、资金回收明细及实施时间、竣工结算日、业务完成日等资料,由主管部门负责人及财务部负责人审核签字认可后上报公司。 申报及审核流程:公司主管部门审核→公司财务部审核→公司总经理审批 公司各主管部门负责审核项目是否符合申报条件,公司财务部负责主营业务成本发生额,确定毛利及奖励额,审核制造费用、销售费用、主营业务税金及附加、资金回收情况。 各主管部门和财务部对所报项目的真实性、合法性、数据的准确性及发生的直接成本、费用分摊的合理计入应本着实事求是的原则认真核实,并在申报人提交拓展业务项目申报资料后一个月内完成审核工作。 第五条奖励的计算:具体授奖总额按拓展业务项目毛利润的10%提成计算奖励(授奖总额=拓展业务总毛利润*10%)。

运营管理部市场拓展业务管理办法(草稿)

运营管理部市场拓展业务管理办法 1、总则 1.1 目的 为了加强对市场拓展人员的管理,规范项目开发工作,提高公司的经营效益,塑造企业良好形象,特制定本制度。 1.2 管理范围 对本公司市场拓展人员的管理,除按照财务人事部相关管理的条例办理外,均按照本制度条款进行管理。 2、市场拓展人员的招聘 2.1 市场拓展人员的选择标准 2.1.1 良好的性格:有稳定乐观的情绪,坚韧不拔的性格,开朗热情,善于与人沟通。 2.1.2 学习能力强:具有不断学习、勇于创新的态度。 2.1.3良好的身体素质:精力充沛,头脑清醒,行为灵活等。 2.1.4基本的能力:清晰的言谈、优雅的举止、基本的策划能力、良好的自控能力等。 3、考勤管理 3.1日常考勤管理:市场拓展人员日常考勤按照公司财务人事部考勤管理制度执行。 3.2 业务拓展考勤管理:由于项目需要、外出拓展业务等情况,市场拓展人员需要填写《客户拜访申请表》,经主管审核,部门经理批准后,报运营组存档,并记入考勤。

3.3 项目跟踪及维护阶段考勤管理:由于项目的特殊性,需要长期对客户进行维护及跟踪的,市场拓展人员按有效工作日为单位,通过电子邮件等形式形成日工作计划,并主送分管主管、抄送考勤及部门经理。 4、市场信息收集、整理及分类归档 4.1定期收集客户信息,包括公司信息、相关人员信息及通讯等相关信息,并结合公司业务需求及时填写《拓展业务客户信息匹配表》。 4.2 客户分类归档 4.2.1 ABC客户分类原则:A类客户代表“重要的少数”,它是通过ABC法则,在目标客户群中选取的重点细分客户,在该细分客户中投入相当于竞争对手2倍的人力、物力和财力。这类客户量少价值高,他们应备受重视而享有最佳的客户开发管理,包括最完整的服务记录、最充裕的服务时间、最细心周到的服务措施等。及时执行公司营销计划并反馈客户信息,选择最佳的服务方案,建立最佳的客户跟踪档案,从而能够在短期内迅速赢得该类重点客户。 B类客户指数量和质量介于C类与A类之间的客户。通常要把对这类客户的跟踪工作作为管理的重点,不时地拜访他们,听取他们意见加以改进。可采取培育的方式进行,当该类客户数量由于指数变动降到某一特定水平时,应自动增补该类客户并加以培育。

拓展部管理制度

**物业服务有限公司拓展部管理办法

**物业服务有限公司 拓展部管理办法 1.目的 建立和完善**物业管理服务有限公司拓展部管理机制,保证企业财产增值,增加企业经济效益;为了配合公司发展战略实现公司的经营目标;提升物业公司品质服务。 确定操作流程,明确各部门工作协调配合程序流程,提高工作效率。 确定可操作的管理销售模式,为企业后续发展需要奠定基础。 2.适用范围 此制度适用于**物业服务有限公司拓展管理服务业务。 3.拓展部人员配置及人员工作职责 人员配置 拓展总监一名,拓展经理一名;拓展专员一名; 人员日常工作范围 在公司总经理的直接领导下,全面负责公司向外承接物业管理项目的相关工作。 深入调查、收集市场信息,在进行综合分析、预测的基础上制订切实可行的物业拓展计划。 面向国内市场广泛宣传公司的企业公众形象,并协助公司相关的策划、宣传工作。

参与社会上的物业招投标工作,积极的与有关单位(开发商)建立良好的合作关系。 负责编制拟接管物业的标书、管理方案。 准备物业管理合同文本,负责签署管理合同的相关事宜。 负责新物业介入的前期准备工作,协助小区(大厦)的接管验收。 完成领导交办的其他工作。 工作职责 总监职责:对总经理负责,向总经理汇报工作,确定拓展工作目标,努力达成。 经理职责: 在总监的领导下,协助总监开展公司对外物业市场的拓展,提升公司经营业绩; 分析研究本地区和外埠物业拓展状况,对部门的全面工作提出建议和意见; 协助总监进行项目策划、调研,拟定项目的管理计划并提交总经理批准; 协助总监完成年度或阶段经营业绩指标,评估拓展计划执行情况,向总监提供建议; 参与协调公司相关部门,配合拓展业务的开展。 完成领导交办的其他工作。 专员职责: 在总监的领导下,积极开展公司物业市场的对外拓展,提升公司经营

业务拓展奖励方案

业务拓展奖励方案 内容概要此文件是对广东爱富兰建设有限公司业务拓展奖金提取与分配管理的规范与界定。 版本编号V201312 发布单位广东爱富兰建设有限公司 适用对象各部门 保密等级 无保密需要 ▉对公司内公开,对公司外保密 对会签单位公开,对非会签单位保密 对直接参与人员公开,对所有其余人员保密 版权说明未先取得广东爱富兰建设有限公司之书面许可,不得以任何方式抄袭或复制本文件之任何内容

目录 业务拓展奖励方案 (3) 第一条适用范围 (3) 第二条业务拓展奖金提取办法 (3) 第三条业务拓展奖金总额分配方案 (3) 第四条总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理奖励案 (4) 第五条业务N部经理奖励案 (4) 第六条市场拓展员奖励案 (5) 第七条总公司及区域公司联营分公司业务员奖励案 (5) 第八条总公司专项拓展员奖励案 (5) 第九条支持人员奖励案 (5) 第十条裂变奖金 (6) 第十一条支付方式 (6) 附则 (6) 附件 (7)

业务拓展奖励方案 第一条适用范围 本制度适用于公司除总经理、业务副总、区域公司总经理之外的其他所有员工。 第二条业务拓展奖金提取办法 根据各类合同金额大小提取不同比例的业务拓展奖金。 自营项目业务拓展奖金总额=项目合同额×提取系数 联营项目业务拓展奖金总额=项目管理费×提取系数 1)项目合同额:以市场拓展部确认数据为准。 2)提取系数:具体如下所示,若为总承包项目,则其业务拓展费用分施工和设计两部分对照表内数据进行提取。 第三条业务拓展奖金总额分配方案 公司业务拓展的方式分为个人拓展和团队拓展两种。两种方式的业务拓展工作中涉及到的角色包括以下三种: 项目归属人:项目来源于此人,并且参与到后续的拓展工作中,公司内部所有员工均可作为项目归属人。

战略业务拓展中心业务拓展管理办法

集团战略业务拓展中心 业务管理办法(初稿) 为促进集团战略业务拓展中心业务快速、稳步发展,不断提高集团战略业务项目品质,为集团带来可观的经济效益,加强中心上与集团、下与各子公司之间的业务沟通与配合;更好的开拓、发挥集团与各子公司的人脉资源,激发集团全体员工积极性;规范和强化中心内部管理、标准化战略业务拓展方式方法以及运作流程,完善和规范项目从信息收集到项目落地实施这一整个过程。特制定本业务管理规范。集团战略业务拓展中心全体员工必须认真理解,严格遵守。 第一章中心内部管理 一、中心岗位定编 (一)战略业务拓展中心暂定岗位5个,定编7人,其中分别为:总经理、副总经理、业务部长各1名、业务经理3名、造价员1名。 (二)岗位职责 1、业务经理岗位职责: (1)负责项目信息的搜集工作。 (2)负责中心资料的归档工作。 (3)负责部分标书的拟制,以及编写具体项目的可行性报告。 (4)负责项目投标相关具体业务的经办。 (5)完成相关项目实地考察、会议组织工作。

(6)完成主要客户的定期回访和拜访。 (7)负责参与总经理、副总经理对外接待。 (8)完成资金借、挂手续以及报账工作 (9)完成领导安排的临时工作。 2、造价员工作职责: (1)负责具体工程项目的造价、预算核算。 (2)负责部分标书的拟制。 (3)负责项目的实地考察,结合实际协助编写项目可行性报告。(4)负责项目造价相关专业知识的培训。 (5)负责协助业务部部长做好中心内部建设。 (6)完成领导安排的临时工作。 3、业务部部长岗位职责: (1)中心人员日常管理工作。 (2)完成资质收集整理工作。 (3)完成工作计划的草拟、检查和考核工作。 (4)完成项目信息收集工作。 (5)完成比选投标工作。 (6)完成集团内部协调工作。

股权投资公司项目拓展(业务开拓)奖励办法(精品)

项目拓展奖励办法 为稳步发展创投业务,提高效率和质量,同时确保投资效益,充分调动创业投资人员的积极性,完善创业投资业务激励机制,规范创业投资项目奖励基金的计提和使用,公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度,特制定本管理办法。 第一条公司实行董事会领导下的总裁负责制,由总裁全面负责创投业务,包括投资项目的项目汇总、立项、尽职调查(分工、协调)、投资报告与建议、投资后项目管理,带领投资团队依照公司《快速业务流程指引》、《项目管理流程图》等投资制度完成各项投资任务。阳光私募项目流程另章规定,其奖励按第十七条实施。 第二条公司设立若干项目小组,项目小组由一名项目经理、一名投资经理并组合一名财务人员、一名法律人员组成。项目经理由公司总监级及以上人员担任,或由公司总裁指派;投资经理由公司高级投资经理、投资经理级人员担任,由项目经理自行选定。 第三条公司项目投资参与人员包括项目决策组人员、项目管理人员和项目辅助人员(项目组、决策组和管理人员之外的其他项目人员)。 第四条项目小组实行总裁领导下的项目经理负责制,由项目经理率领小组成员负责发掘投资项目(目标企业),完成投资项目的立项、调研、尽职调查及其报告,提出投资建议书、协助投资后项目管理。项目投资实施后的项目管理由管理小组全权负责。 第五条公司提倡各项目小组积极、主动寻找符合公司投资标准要求的目标企业,也要求各项目小组成员服从公司统一安排,完成指定项目的调研、报告,提出投资建议。

第六条根据公司近期对投资方向或投资策略的要求,公司可对各项目小组(或项目经理)实行大致的行业分工或地区分工。当出现跨行业项目情况时,由公司总裁予以协调、决定。 第七条兼任、承担公司其它岗位工作的项目成员,要保质保量地完成所定岗位的工作任务,也要及时完成公司领导安排的其它临时指派的工作任务。 第八条各项目小组成员之间要相互鼓励、相互配合、相互支持,尽力参与其他项目小组的项目调研、项目讨论,提出宝贵的项目意见。各项目小组要注意节约开支、合理安排工作,提高工作效率,确保工作质量。 第九条公司实行项目拓展专项奖励制度,在投资项目退出时,对项目组人员、决策组人员、管理人员和辅助人员等分别进行奖励。项目拓展专项奖金总额按对应项目之投资盈余的4%计提,各类项目人员共同分取项目奖金。 各投资项目奖金计提和发放的前提是项目所在的单个基金的投资盈余为正。 第十条在项目投资实施后,公司签发《项目拓展奖励清单》,注明项目名称、投资金额、各类项目人员的奖金比例。 第十一条项目拓展人员分类及奖励标准 项目拓展人员奖励标准系数

业务拓展制度

业务拓展部管理规章制度 为加强业务人员销售管理,提高业务工作效率,强化管 理,特制定以下制度: 一、工作时间管理 1、每周工作时间为周一至周五正常上班,周六、日休息。 2、节、假日按项目公司规定要求进行。 3、每天上班时间为上午8:00-17:00;当天工作必须当天 做完。 4、违反或不按上班时间执行者按工作行政管理条例进行处 罚; 二、报表制度管理: 1、业务人员应认真填写报表,及时反馈市场动态以及竞品 的信息,提出市场合理化见解; 2、办公室对业务人员的报表填写真实情况进行抽查回访,如发现虚报假报者,按《公司管理条例》进行严肃处罚; 3、市场拓展部每周工作结束后,写一份周总结和下周的工作计划,上交经理,每月的月初交上月总结和下月计划,如不按规定规定或违反者,每次罚款20元。 4、部门人员中,如有客户来访,需要进行招待的,须先请示领导,招待用酒应先打公司申请单进行申请,餐费用正规餐饮类发票报销,市区业务人员不得超出三天核销,县区业务联系人员在一个星期内核销。

三、工作职责: 1、业务部经理职责: a.遵守公司制定的各项工作制度及行为规范,统一认识,增强员工对公司的归属感; b.根据公司要求布臵落实本部门的工作及员工工作安排; c.督促指导和检查本部门工作的开展情况, 对业务活动中出现的重大问题及时上报公司; d.带领团队很好的完成公司下达的各项任务。 e.有责任对业务部门员工的工作业绩, 效率, 能力进行考 评与考察,并为公司发现,储备,留住人才。 f.贯彻执行本部门的工作制度及管理制度,端正工作态度, 建立良好的工作习惯; g.协调和公司各部门关系,对其提出的工作建议及意见及时 修正并考虑采纳,使整个团队工作保持一致性,提高工作效率;达到更好完成公司下达的任务目的。 h. 善于发现本部门工作中的存在的问题,及时向公司给出 解决方案和改进措施; i. 承担起第一负责人的职责,不逃避责任。不找任何借口 推卸。 3、业务人员职责:

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