团队分组考核及奖惩

小组业绩考核及奖惩制度

为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升公司代理人之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀代理人的帮助和指导下能够加快新代理人的全方面进步，同时挖掘一批能力强，责任心强；品德好，行动快，有激情，重团队，敢创新的代理人员参与到公司团队的建设与管理中来。现划定代理人小组的考核和激励政策。

一、小组划分的原则

小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各代理人互补的原则划分。

二、小组划分的名单

1、第一组：某某某、某某某、某某某

2、第二组：某某某、某某某、某某某

3、第三组：某某某、某某某、某某某

三、小组组长的职责

1、组长专业和业务水平突出

2、帮助和关心队员的成长与进步

3、协助队员达成意向客户的签单

4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用

5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更有价值的代理渠道

6、对落后队员的指导、帮助、检查与激励。定期主持召开小组

的管理和交流会议

四、小组总业绩考核、竞赛

组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。

（一）考核

1、小组总业绩每月实施评比，第一名为皇冠组，当月给予整组

奖励800元

要求：

①每位组员均超额完成公司规定任务1000以上。

②每位组员当月签单客户数量不少于五家。

奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。

2、小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组，对其本月的工

作给予鼓励，当月给予整组奖励400元

要求：

①每位组员均超额完成公司规定任务500以上。

②每位组员当月签单客户数量不少于四家。

奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。

3、小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当

月组长扣200元，组员分别扣100元

但是，当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在不达标组员），整组免于扣罚。

每半年季度考核，每组总业绩完成的，其扣罚金额退还。

4、整组一年中考核优秀次数最多（不少于6次）的组长和组

员，同时综合考核合格，在年终奖和晋级方面给予适当倾

斜。

（二）、补充

1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。

2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员。

3、杜绝任何形式的营私舞弊行为，一经发现，追回奖励金额，并参照薪酬制度严厉惩处。

本制度解释权归公司