自-JAC仓储库位管理存在主要问题及解决对策(最终)

安徽广播电视大学本科毕业论文

JAC仓储库位管理存在的主要问题及解决对策

姓名：张军

学号： 16

专业：工商企业管理

指导教师：李强

摘要

随着江淮乘用车事业稳步发展，轿车、商务车市场保有量的逐年增加，截至2012年末市场保有量83万辆，商务车约有50万辆、轿车市场约有33万辆，市场售后备件业务也随着市场保有量增加呈逐年上升趋势，但制约江淮备件中心库长期发展的瓶颈也逐渐显现，主要方面在于江淮新车型、整改件、出口件等不断的增加，导致整个仓储库位无法存储、库位严重不足，已经趋向爆仓的现象。本文主要从江淮备件库库位运作的现状入手，同时对仓储管理系统(WMS)运作中的库位进行分析，从而提出JAC库位管理存在主要问题及对策。

关键词：货位管理，问题分析，解决对策

Abstract

With steady development of JAC passenger car business, cars, commercial vehicles market ownership increased year by year, by the end of 2012 the market has 830000 cars, commercial vehicles, about 500000, about 330000 sedan market, market after-sale spare parts business also increases along with the market's upward trend year by year, but the bottleneck restricting the development of JAC central long-term spare parts also gradually revealed, the main aspects in JACnew models, such as pieces of rectification, export increases unceasingly, cause the entire warehouse status should not be stored, inadequate location, have phenomena of detonation storehouse. This article mainly starts with the current situation of JACspare parts warehouse location operation, at the same time on the operating location in the warehouse management system (WMS) were analyzed, and thus puts forward JAC location management exist the main problems and countermeasures.

Keywords：storage space management；problem analysis；solutions

目录

一、货位管理相关理论 (1)

（一）仓储库位管理的含义 (1)

（二）库位布局遵循原则 (1)

（三）仓储货位管理的作用 (2)

二、江淮汽车股份有限公司仓储库位管理的现状 (2)

（一）江淮汽车股份有限公司简介 (2)

（二）江淮备件库库位管理现状 (3)

三、江淮汽车库货位管理存在的主要问题及分析 (4)

（一）存在的主要问题 (4)

（二）问题分析 (5)

四、解决对策 (6)

（一）全面实现WMS系统管理 (6)

（二）尽快实施目视化看板管理 (7)

（三）逐步实现物料定置合理化 (7)

（四）运用ABC分类管理优化库存结构 (7)

（五）健全补货机制 (8)

【参考文献】 (10)

JAC仓储库位管理存在的主要问题及解决对策

一、货位管理相关理论

货位管理是库存管理的进一步延伸，并将成为库存管理的重要的一部分。在一些发达国家中，自动化货位存放、平移、监测系统正迅速发展；其根本原因是因为货位管理大大便于仓管人员快速管理物品、清库等工作，将人的触角做了延伸。改变了常规进销存系统中只有出入库，实际货物是否确定存在并不十分确定，货位管理主动地控制每个入库物品的实际存放地点，替代了以往被动只关心进出货物的方式，通过对实际货架上物品的存放的控制，而大大地防止了物品内盗、挪移、挪动的风险。并且可以与相关警报系统联动，在物品不应移动时发出警报，从而达到减少损失的目的。

（一）仓储库位管理的含义

货位管理是指对仓库存故物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。

货位管理是为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强商品在仓库中具体位置的管理。分为：出库货位分配单、入库货位分配单、货位调拨单、物流单据查询、货位单据查询、货位分布表。通过货位单据，可统计物流单据的商品的货位分布情况，查询关联的物流单据。也可以通过所有物流单据查询货位单据，并且支持一个仓库中货位之间的调拨，统计商品在仓库中的具体位置。

货位管理主要是一种思想：不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行货位的管理，其实货位管理是一种运作思想，以物流中心自有的定义标准，统一不同货品的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高库房工作效率。

（二）库位布局遵循原则

1.最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。

2.以库存周转率为排序的依据的原则。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上。

3.关联原则。由于表或习惯，两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用，如果放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。

4.唯一原则。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货；当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。

5.系列原则。同一系列的物料，设置一个大的区域。

6.隔离易混物料原则。外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。