需求管理之需求团队及需求策略

需求管理之需求团队及需求策略

开发有开发团队，测试有测试团队，需求既然做为问题的源头，做为项目的"领头"，肯定也需要成熟的团队，需要优秀的需求人员，那么谁去做需求？需求人员需要哪些素质？需求的策略如何把握？没有专门的需求团队怎么办？

"需求"当然是需求人员去做了，这不是废话吗？难道要下面的人员去做：

1、客户--客户只会提他的要求，往往是比较广泛，希望产品大，全，精。虽然说需求来源与客户，但不能让"客户"来承担我们的需求人员（往往很多都是这样），后果可想而知；

2、市场人员--好像大部分需求都是通过市场人员来的；

3、项目经理--成本太大；

4、开发工程师--只是希望要做成什么样的，并不想了解为什么要做成这样的；

5、测试人员--只管质量意识，不管其它；

上面人员都不太可能会去做需求人员，但一个优秀需求人员缺需要上面人员的素质：

1、对市场和行业的理解--不了解如何把握用户的真正想要的？

2、技术背景，尤其是广度--不了解如何知道用户说的能不能实现？开发现有技术能不能实现？

3、质量意识--用户的性能是多少秒？不了解，，？

4、细致程度--不细致，那你得到的就是广而大的需求，回来后要被开发K的；

5、管理意识

6、沟通能力--这个不用说，和客户沟通不好，人家三句话就把你轰出去了；

7、创造力与想象力

做个好的需求人员真难，一个好的需求团队更难，遇到一个好的需求团队难上加难了。有个好方法可以解决一些，虚拟需求团队。成员就从各个部门抽取，组成虚拟需求小组，平时大家还是各做各的事情，当需要获取需求就组成小组进行实施。包含人员：

1、项目经理

2、市场人员

3、开发经理

4、测试组长

这些人是必须的，对应着上面需求人员需要的素质了，当然还可以加上其他相关人员。