人寿保险公司人力资源管理管理分析

人寿保险公司人力资源管理管理分析

摘要

人力资源管理是指企业根据发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过企业员工招聘与前期培训以及使用、考核、激励、调整等过程，达到不断调动员工积极性、发掘员工潜能、为企业创造更高价值、确保企业战略目标的实现的目的，是企业的一系列人力资源政策以及相关的管理活动。

当今社会，由于人力资源的重要性，人力资源管理已经发挥了相当重要的作用。保险公司很大程度依赖于其公司的人力资源，那么人力资源管理在当中所发挥的作用更是巨大。谁能把人力资源管理运用好，谁就能在这激烈的竞争中站稳脚跟。招聘人才、有效团队的管理、提供团队的业绩产能、各种培训的设立等，都要人力资源管理在其中发挥作用，可以说，人力资源管理已经成为保险公司持续发展和创造财富的源泉，是保险公司的核心竞争力的基础。

一绪论

人力资源管理是指企业根据发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过企业员工招聘与前期培训以及使用、考核、激励、调整等过程，达到不断调动员工积极性、发掘员工潜能、为企业创造更高价值、确保企业战略目标的实现的目的，是企业的一系列人力资源政策以及相关的管理活动。通常我们说的人力资源管理就是指企业内部对人员的管理，与传统人事管理不同，现代人力资源管理以“人”为核心，对“人”这一特殊的资源进行获取、保持、整合、开发以及调控的活动。

目前，我国的保险业正处于蓬勃发展的“黄金期”，保险“国十条”的颁布也表明了政府的支持力度很大。再加上保险市场对外开放逐渐加快，我国这个得天独厚的庞大保险市场将吸引国外许多大型的人寿保险公司进入我国。然而，我国目前的人寿保险公司却没有一家能达到他们的规模。因此，我国的人寿保险公司在面对外资公司时将面临技术、人才、管理等诸多方面的压力。我国的人寿保险公司要想确保在这纷争的市场占得一席位，就必须最大限度的发挥人力资源管理的作用性。

人寿保险公司最大的资源就是人力，所以，人力资源管理对人寿保险公司的发展起着至关重要的作用。人寿保险公司员工的招聘、培训、激烈都需要人力资源管理进行的统一部署，甚至公司的战略目标、战略方针等重要的决策也需要人力资源管理提供的有效数据来决定。可以说，人力资源管理对于人寿保险公司的重要性是显而易见的，是人寿保险必须重视的。做好人力资源管理，就是为人寿保险公司奠定了良好的“地基”，才能在未来激烈的竞争中矗立一座高楼大厦。

二人力资源管理在人寿保险公司的作用

（一）提供有效的战略规划

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