供应链的结构模型及其特征
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采用了供应链管理模式，则可以使企业在最短 时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本 、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的 不止一家企业，而是一个企业群体。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理在著名企业中的运用
现代企业的业务越来越趋向于国际化，优秀的企业都把主 要精力放在企业的关键业务上，并与世界上优秀的企业建 立战略合作关系，将非关键业务转由这些企业完成。 现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到保持长远领先 地位的优势和重要性的同时，也意识到竞争优势的关键在 于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的快速反应 市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本－效益目标 等优势. 国际上一些著名的企业，如惠普公司、I B M公司、戴尔计 算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就，使人更 加坚信供应链管理是进入2 1世纪后企业适应全球竞争的一 种有效途径。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
两种不同类型的供应链
制造商推动的供应链：整合度低、需求变化大、缓冲库存量高
用户拉动的供应链：整合度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、反应快 速
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链的结构模型
(需求和设计)
需求拉动 供应商的供应商
供应商
信息流 核心企业
用户
销售点信息 用户的用户
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理管理领域分解
将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。 职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、 生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。 辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计 核算、人力资源、市场营销。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理的主要内容
1、企业竞争环境造就集成供应链管理
竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化：
企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高， 基于单个企业的管理模式已不能适应竞争环境的变 化，取而代之的是基于扩展企业的管理模式。这是 供应链管理产生的根本动因。
2 1世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争 ，而是供应链与供应链之间的竞争。
1、企业竞争环境造就集成供应链管理
传统的企业管理与运作模式主要存在的问题。
• 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 。 • 供、产、销系统没有形成“链”。 • 存在着部门主义障碍。 • 信息系统落后，信息处理不准确、不及时，不同地 域的数据没有集成。 • 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 • 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理 方面的评价与激励机制。 • 系统协调性差。 • 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 • 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。
物流、服务流 资金流
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理涉及到主要领域
➢ 供应（ S u p p l y）、 ➢ 生产计划（ Schedule Plan）、 ➢ 物流（ L o g i s t i c s）、 ➢ 需求（ D e m a n d）。
供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用 户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的 目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并 且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突 ）。
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动， 除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链 管理还包括以下主要内容： ➢ 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 ➢ 供应链产品需求预测和计划 ➢ 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和 定位） ➢ 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 ➢ 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟 踪和控制 ➢ 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 ➢ 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） ➢ 基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的供应链交互信息管理等
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理发展的由来
供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们 并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链 管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问 题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（ Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是 典型的属于供应链中的物资配送问题。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链的主要特征
（1）复杂性。 （2）动态性。 （3）面向用户需求。 （4）交叉性。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链的分类
（1）稳定的供应链和动态的供应链 （2）平衡的供应链和倾斜的供应链 （3）有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链（ E fficient Supply Chain）和反应性供应链（ Responsive Supply Chain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功 能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供 应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即 把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
供应链的结构模型及其 特征
2020年4月25日星期六
1、企业竞争环境造就集成供应链管理
在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点： 产品寿命周期不断缩短（T） 不断缩短交货期（T） 不断提高产品质量（Q） 不断降低成本（C） 不断改进服务（S） 不断提高对市场反应速度（T） 不断提高弹性（F）
对产业来讲, 市场竞争领域不断拓展、市 场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断提高 。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理中的若干相关概念
二级供应商 二级供应商
一级用户
二级用户
核心企业
供应方
采购与供应管理
配送管理
Leabharlann Baidu
需求方
物料管理
后勤管理
供应链管理
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理的概念
供应链管理是利用现代信息技术，通过改 造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协 同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高 企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立 于不败之地。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理在著名企业中的运用
现代企业的业务越来越趋向于国际化，优秀的企业都把主 要精力放在企业的关键业务上，并与世界上优秀的企业建 立战略合作关系，将非关键业务转由这些企业完成。 现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到保持长远领先 地位的优势和重要性的同时，也意识到竞争优势的关键在 于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的快速反应 市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本－效益目标 等优势. 国际上一些著名的企业，如惠普公司、I B M公司、戴尔计 算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就，使人更 加坚信供应链管理是进入2 1世纪后企业适应全球竞争的一 种有效途径。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
两种不同类型的供应链
制造商推动的供应链：整合度低、需求变化大、缓冲库存量高
用户拉动的供应链：整合度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、反应快 速
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链的结构模型
(需求和设计)
需求拉动 供应商的供应商
供应商
信息流 核心企业
用户
销售点信息 用户的用户
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理管理领域分解
将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。 职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、 生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。 辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计 核算、人力资源、市场营销。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理的主要内容
1、企业竞争环境造就集成供应链管理
竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化：
企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高， 基于单个企业的管理模式已不能适应竞争环境的变 化，取而代之的是基于扩展企业的管理模式。这是 供应链管理产生的根本动因。
2 1世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争 ，而是供应链与供应链之间的竞争。
1、企业竞争环境造就集成供应链管理
传统的企业管理与运作模式主要存在的问题。
• 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 。 • 供、产、销系统没有形成“链”。 • 存在着部门主义障碍。 • 信息系统落后，信息处理不准确、不及时，不同地 域的数据没有集成。 • 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 • 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理 方面的评价与激励机制。 • 系统协调性差。 • 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 • 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。
物流、服务流 资金流
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理涉及到主要领域
➢ 供应（ S u p p l y）、 ➢ 生产计划（ Schedule Plan）、 ➢ 物流（ L o g i s t i c s）、 ➢ 需求（ D e m a n d）。
供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用 户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的 目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并 且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突 ）。
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动， 除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链 管理还包括以下主要内容： ➢ 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 ➢ 供应链产品需求预测和计划 ➢ 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和 定位） ➢ 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 ➢ 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟 踪和控制 ➢ 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 ➢ 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） ➢ 基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的供应链交互信息管理等
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理发展的由来
供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们 并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链 管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问 题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（ Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是 典型的属于供应链中的物资配送问题。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链的主要特征
（1）复杂性。 （2）动态性。 （3）面向用户需求。 （4）交叉性。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链的分类
（1）稳定的供应链和动态的供应链 （2）平衡的供应链和倾斜的供应链 （3）有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链（ E fficient Supply Chain）和反应性供应链（ Responsive Supply Chain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功 能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供 应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即 把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
供应链的结构模型及其 特征
2020年4月25日星期六
1、企业竞争环境造就集成供应链管理
在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点： 产品寿命周期不断缩短（T） 不断缩短交货期（T） 不断提高产品质量（Q） 不断降低成本（C） 不断改进服务（S） 不断提高对市场反应速度（T） 不断提高弹性（F）
对产业来讲, 市场竞争领域不断拓展、市 场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断提高 。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理中的若干相关概念
二级供应商 二级供应商
一级用户
二级用户
核心企业
供应方
采购与供应管理
配送管理
Leabharlann Baidu
需求方
物料管理
后勤管理
供应链管理
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理的概念
供应链管理是利用现代信息技术，通过改 造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协 同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高 企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立 于不败之地。