X 商务谈判各阶段的策略 成交
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一位成员的建议，一日突然对工会谈判委员说：“你们这种间断的 罢工致使公司无法正常运转。我已经跟劳工输出中心通过电话，
最后通牒案例
➢ 如明天上午8点钟你们再不开工的话，将会有一一批人顶 替你们工作了。”工会委员会一时懵了，他们原本是想通 过再次谈判在工薪的问题上取得新的进展，因而只在这方 面做了资料和思想准备。没想到，亚科卡会出其不意告诉 将另聘新人的消息，并且下了最后通牒，务必在第二天早 晨8点钟前作出选择。被解聘意味着他们将失业，这是他 们所不愿看到的。因而，他们在短暂的讨论之后，基本上 完全接受了亚科卡的条件。
比如：主场谈判、客场谈判
2020/3/29
二、从谈判时间判定
3、竞争者给定的时间 在竞争性的谈判中，谈判有竞争性的第三方参与
，此时谈判的时间除了双方的需要外，还受该竞 争者的影响。当竞争者的作用举足轻重时，其谈 判进度即成为估量自己谈判终结时刻的标志。
2020/3/29
三、从谈判策略判定
从谈判策略判定，即当运用某些策略即预示谈 判已终结。当然，这里指的策略不是普通的谈判 策略，而是某些特定的谈判策略，从其做法好影 响力看，这些策略对谈判有最终的冲击力，具有 终结谈判的信号与标记作用。常见的终结性策略 有折中调和，一揽子交易，最后通牒和“冷冻” 政策等。
要求中止谈判的方式。在谈判中，如果谈判一方 认为交易条件差距太大，或者由于特殊困难的存 在，虽有成交的需要而不愿使谈判破裂，于是要 求暂时中止谈判。此时有无回复谈判的时间约定， 一般要视要求中止谈判一方的合作意愿而定。
2020/3/29
按中止谈判时是否有约期分
1）有约期中止谈判 有约期中止谈判是指双方在中止谈判时对恢复谈
重新考虑，最后做出决定。
2020/3/29
辨别谈判终结时机的方法 一、从交易条件判定 二、从谈判时间判定 三、从谈判策略判定
2020/3/29
一、从交易条件判定
从交易条件来判定：即是指从双方交易条件（如商业、法 律、技术等）解决的情况来判断谈判是否终结的做法。按 此准则，需将所有可谈判的条件量化作为谈判的量级，即 分歧量、成交线与一致性，然后按谈判的量级来判定谈判 是否进入终结阶段。
1、双方约定的谈判时间 2、单方限定的谈判时间 3、竞争者给定的时间
2020/3/29
二、从谈判时间判定
1、双方限定的谈判时间 双方约定的谈判时间即在开始谈判前，谈判双
方就确定的谈判所需时间。整个谈判的人员及谈 判进程都一次而行，当所定的时间用完，谈判也 应结束。这种方法又称为所需时间标准。
2020/3/29
审核协议和签收
谈判协议是以法律形式对谈判成果的记录和确认 ，应与谈判结果完全一致，不得有任何误差。
Q：谈判协议既然是双方共同约定的基础上制定 的，为什么要还在签收协议之前，对谈判协议进 行审核？
2020/3/29
谈判中止的含义
1、谈判中止的含义：是谈判双方因为某种原因未 能就交易内容或条件完全达成协议即结束谈判全 过程的做法。
2020/3/29
一、从交易条件判定
1、分歧量
分歧量是指经过交易双方磋商后尚存的分歧总量，包括分 歧的数量与分量。
通过分歧数量来判定：如双方达成一致的交易条件占绝 大多数，所剩的分歧量仅占极小部分，就可以判定谈判已 进入终结阶段。
通过分歧分量来判定：当然谈判是否即将成功，主要看 关键问题，即分歧点的分量是否达成共识。如果仅仅在一 些次要问题上达成共识，而关键性问题还存在很大的差距， 是不能判定进入终结阶段的。
2020/3/29
最后的回顾与起草备忘录
1.对交易条件的最后检索 第一，明确还有哪些问题没有得到解决 第二，对交易条件进行最后的确认 第三，确定己方最后可作让步的限度 第四，决定采取何种技巧结束谈判
2020/3/29
最后的回顾与起草备忘录
2.起草备忘录 备忘录是谈判工作的记录，它是双方暂时商定的
（交易条件距离难以逾越，是否就不可能进入终结阶段？
2020/3/29
一、从交易条件判定
2、成交线
2020/3/29
一、从交易条件判定
3、一致性 一致性是指交易条件全部或基本达成一致，尚余
个别问题需作技术处理的情况。当谈判达到这一 状态时，谈判即告终结。
2020/3/29
二、从谈判时间判定
谈判时间包括谈判所需、所花、所限的时间。从 谈判时间判定是过程性判定谈判终结，即从谈判 发展的过程来判定的终结阶段的时刻。有如下三 种情况：
一揽子交易案例
➢ 问题： ➢ 1、什么是一揽子？ ➢ 2、请举出日常生活中一揽子还价的例子？ ➢ 3、一揽子交易的意义？
一揽子交易
➢ 一揽子交易：是指双方将谈判过程中所有分歧条件以各方 作出一定程度的让步作为基础，组成一个新的方案向对方 提出的做法。对于一揽子交易提出的条件，对方要么全部 接受，要么全部拒绝，只能一次达成通盘协议。
折中调和策略
➢ 折中调和策略是指谈判双方对于立场和条件的差距，以折 中方式，或完全对等的形式，或以互相让步但不对等的形 式予以妥协的做法。
➢ 适用范围：适用于双方实力相当，对分歧又相持不下，也 无法再其他方面向对方作出让步，又没有其他选择，无论 如何也不能放弃谈判。
➢ 折中调和是一种双方攻守平衡的策略，比较有利于达成友 好的谈判结局。
一揽子交易案例
20世纪末，我国一个经贸代表 团访问非洲某发展中国家。该 国在经历了连年的战乱之后， 民不聊生，需建设一个大型化 肥厂来支持农业复兴，以解决 该国出现的粮食危机。 我方在谈判之初提出一个成套 设备转让的方案，但该国谈判 代表人为报价较高，希望能够 大幅度降低。我方经过认真
分析，认为我方的报价是合理的，主要是该国在支付能力上有实际 困难。于是，我方详细介绍了所提供的设备与技术的情况，强调了 项目投产后对发展该国农业生产和政治稳定上的重要意义，同时， 为了促成合作，我方在设计、制造、安装、调试、人员培训及技术 咨询等方面做出一个一揽子服务方案，并作出了有利于该国支付方 式的安排。在对方反复权衡，认为我方的报价是合理的，最终达成 协议。
2020/3/29
商务谈判的结束方式 商务谈判结束的方式不外乎三种： 1、成交 2、中止 3、破裂
2020/3/29
成交的含义
1、成交的含义 成交：即谈判双方达成协议，交易得以实现。 成交的前提：是双方对交易条件经过多次磋商达
成共识，对全部或绝大部分问题没有实质上的分 歧。 成交方式：是双方签订具有高度约束力和可操作 性的协议书，为双方的商务交易活动提供操作原 则和方式。
➢ 适用范围：这种策略无疑是在提示双方：这已经是最后的 条件了，如果再不接受就没有谈判的可能性了。
最后通牒案例
美国汽车巨子亚科卡在接手陷入困境的 克莱斯勒公司后，觉得必须压低工人的 工资，他首先降低了高级职员工资的 10%，自己也从年薪36万美元减为10万 美元。随后，他对工会领导讲：“17元 一小时的活很多，20元一小时的活一件 也没有。现在好比我拿手枪对着你们的 脑子，还是放明白点。”折中强制威吓 不讲策略的话语，当然效果不佳，工会 当即拒绝了他的要求。双方僵持了一年， 始终没有进展。后来亚科卡听从智囊团
商务谈判各阶段的策略
国际商务谈判 第七章
CONTENTS
1 开局阶段的策略 2 报价阶段的策略 3 讨价还价阶段的策略 4 成交阶段的策略 5 合同的签订及变更的策略 6 谈判经验与教训的总结
成交阶段的策略
各阶段的策略 第四节
本节就以下问题展开讨论：
01 洞察并把握谈判终结的时机
02
选择谈判结束的方式
比如：中立谈判
2020/3/29
二、从谈判时间判定
2、单方限定的谈判时间 单方限定的谈判时间即谈判某一方提出自己可
以参加谈判的时间，该时间是谈判终结谈判的另 一标志。单方限定时间的做法在实际中用得较多。 原因可来自法人或自然人的客观与主管愿意。 无论谈判结果是否成交，期限一到，即要结束 谈判，否则欲继续谈判的一方必须作出一定程度 的让步。
03
促进成交
04
谈判的成交工作
辨别终结时机的意义
1、谈判者必须正确判断终结的时机，才能运用好 结束阶段的策略。
2、终结时机的判断错误可能会使谈判变成一锅夹 生饭，已付出的大量劳动付之东流。
3、错误的判定也肯能毫无意义地拖延谈判成交， 丧失成交机遇。
日常谈判中人们是如何来判定终结时机
1、他向你寻问交货的时间。 2、他对质量和加工提出具体要求。 3、他让你把价格说得确切一些。 4、他向你请教产品保养的问题。 5、他要求将报盘的有效期延续几天，以便有时间
判的时间予以约定的中止方式。
2）无约期中止谈判 无约期中止谈判是指双方在中止谈判时对恢复谈
判的时间无具体约定的中止方式。无约期中止的 典型是冷冻政策。（一旦条件允许）
2020/3/29
谈判的破裂
谈判破裂的含义 谈判破裂：指双方分歧严重导致交易失败，不能
达成共识和签订协议而结束谈判。
友好破裂（以后还有合作的可能）
2、谈判中止的前提：谈判双方要有合作意向；谈 判进程因为一些不可克服的外在因素而必须暂停 。
2020/3/29
谈判中止的分类
1、按决定谈判中止的是双方还是单方分 1）双方约定中止 2）单方约定中止
2、按中止谈判时是否有约期分 1）有约期中止谈判 2）无约期中止谈判
2020/3/29
按决定谈判中止的是双方还是单方分
破裂
2020/3/29
愤然破裂（关系恶化，无合作可能）
促成成交
谈判成交的意义： 1、谈判成交是所有商务谈判的终极目的。 2、商务谈判时一般都能实现谈判双方所需的最低期 望，意
味着谈判成功。
谈判成交的策略
➢ 1、折中调和策略 ➢ 2、一揽子交易 ➢ 3、最后通牒 ➢ 4、“冷冻”政策 ➢ 5、欲擒故纵 ➢ 5、场外交易
➢ 问题：1、日常生活中使用最后通牒的例子？
➢
2、何时使用最后通牒策略才有效？
最后通牒
➢ 含义：也叫边缘政策，是最后一击，不惜以破裂相威胁， 以迫使对方让步的谈判方法。
➢ 特征：凶狠、分量重，是“孤注一掷”的最后立场的表达， 故可以作为谈判终结的标准。
➢ 使用范围：1）己方处于强有力的地位，别的竞争者都不 如己方。2）其他的谈判方法都已经试过，但是效果不佳。 3）己方的条件已经降到最低限度。4）对方经过旷日持久 的谈判，已无法负担由于失去这笔交易所造成的损失而非 达成协议不可时。
结果，是达成正式协议的基础。 一份完好的备忘录并不要求有严格的措辞，只要
清楚地记录双方要求和主要的交易条件即可。备 忘录双方签字后，整个谈判过程基本完成。
2020/3/29
草拟谈判协议或合同
谈判协议：是交易双方为明确各自的权利和义务 ，以书面形式确定下来的合同。协议一经谈判双 方签字确认，就成为双方具有约束力的法律文件 ，双方既可以享受其中规定的权利，也必须履行 其中的义务，否则就必须承担相应的法律责任。
“冷冻政策”
➢ 含义：即暂时中止谈判的做法。 ➢ 适用范围：如果因为双方谈判条件差距太大，一时难以克
1）双方约定中止 双方商定的谈判中止多为共同确认的原因引起的。
约定中止谈判的双方一般均有交易愿望，因此一 般都会对恢复谈判的时间和条件予以约定。这种 中止是一种积极姿态的中止，它的目的是促使双 方创造条件后再达成协议。
2020/3/29
按决定谈判中止的是双方还是单方分
2）单方要求中止 单方要求中止谈判是指谈判的一方处于某种原因，
2020/3/29
成交的条件
2、谈判成交应具备的条件 1）必须让谈判对手对己方的商品及价格等有全面
的了解的要求和机会。 2）必须让对方对己方成员及所代表的公司有良好
的信任度。 3）必须将成交阶段的洽谈准备好。
2020/3/29
源自文库
成交的准备
3、谈判成交的准备 1）最后的回顾与起草备忘录 2）草拟谈判协议或合同 3）审核协议和签收
2020/3/29
一、从交易条件判定
2、成交线 成交线是指己方可以接受的最低交易条件，即达
成协议的下限，当对方已同意的条件总和进入了 己方内定的成交线时，谈判自然进入了总结阶段 。
2020/3/29
一、从交易条件判定
最优期望目标
可接受目标
（谈判已进入终结阶段）
最低限度目标（成交线） （该点与成交线的距离很近。也可判定进入终结）
最后通牒案例
➢ 如明天上午8点钟你们再不开工的话，将会有一一批人顶 替你们工作了。”工会委员会一时懵了，他们原本是想通 过再次谈判在工薪的问题上取得新的进展，因而只在这方 面做了资料和思想准备。没想到，亚科卡会出其不意告诉 将另聘新人的消息，并且下了最后通牒，务必在第二天早 晨8点钟前作出选择。被解聘意味着他们将失业，这是他 们所不愿看到的。因而，他们在短暂的讨论之后，基本上 完全接受了亚科卡的条件。
比如：主场谈判、客场谈判
2020/3/29
二、从谈判时间判定
3、竞争者给定的时间 在竞争性的谈判中，谈判有竞争性的第三方参与
，此时谈判的时间除了双方的需要外，还受该竞 争者的影响。当竞争者的作用举足轻重时，其谈 判进度即成为估量自己谈判终结时刻的标志。
2020/3/29
三、从谈判策略判定
从谈判策略判定，即当运用某些策略即预示谈 判已终结。当然，这里指的策略不是普通的谈判 策略，而是某些特定的谈判策略，从其做法好影 响力看，这些策略对谈判有最终的冲击力，具有 终结谈判的信号与标记作用。常见的终结性策略 有折中调和，一揽子交易，最后通牒和“冷冻” 政策等。
要求中止谈判的方式。在谈判中，如果谈判一方 认为交易条件差距太大，或者由于特殊困难的存 在，虽有成交的需要而不愿使谈判破裂，于是要 求暂时中止谈判。此时有无回复谈判的时间约定， 一般要视要求中止谈判一方的合作意愿而定。
2020/3/29
按中止谈判时是否有约期分
1）有约期中止谈判 有约期中止谈判是指双方在中止谈判时对恢复谈
重新考虑，最后做出决定。
2020/3/29
辨别谈判终结时机的方法 一、从交易条件判定 二、从谈判时间判定 三、从谈判策略判定
2020/3/29
一、从交易条件判定
从交易条件来判定：即是指从双方交易条件（如商业、法 律、技术等）解决的情况来判断谈判是否终结的做法。按 此准则，需将所有可谈判的条件量化作为谈判的量级，即 分歧量、成交线与一致性，然后按谈判的量级来判定谈判 是否进入终结阶段。
1、双方约定的谈判时间 2、单方限定的谈判时间 3、竞争者给定的时间
2020/3/29
二、从谈判时间判定
1、双方限定的谈判时间 双方约定的谈判时间即在开始谈判前，谈判双
方就确定的谈判所需时间。整个谈判的人员及谈 判进程都一次而行，当所定的时间用完，谈判也 应结束。这种方法又称为所需时间标准。
2020/3/29
审核协议和签收
谈判协议是以法律形式对谈判成果的记录和确认 ，应与谈判结果完全一致，不得有任何误差。
Q：谈判协议既然是双方共同约定的基础上制定 的，为什么要还在签收协议之前，对谈判协议进 行审核？
2020/3/29
谈判中止的含义
1、谈判中止的含义：是谈判双方因为某种原因未 能就交易内容或条件完全达成协议即结束谈判全 过程的做法。
2020/3/29
一、从交易条件判定
1、分歧量
分歧量是指经过交易双方磋商后尚存的分歧总量，包括分 歧的数量与分量。
通过分歧数量来判定：如双方达成一致的交易条件占绝 大多数，所剩的分歧量仅占极小部分，就可以判定谈判已 进入终结阶段。
通过分歧分量来判定：当然谈判是否即将成功，主要看 关键问题，即分歧点的分量是否达成共识。如果仅仅在一 些次要问题上达成共识，而关键性问题还存在很大的差距， 是不能判定进入终结阶段的。
2020/3/29
最后的回顾与起草备忘录
1.对交易条件的最后检索 第一，明确还有哪些问题没有得到解决 第二，对交易条件进行最后的确认 第三，确定己方最后可作让步的限度 第四，决定采取何种技巧结束谈判
2020/3/29
最后的回顾与起草备忘录
2.起草备忘录 备忘录是谈判工作的记录，它是双方暂时商定的
（交易条件距离难以逾越，是否就不可能进入终结阶段？
2020/3/29
一、从交易条件判定
2、成交线
2020/3/29
一、从交易条件判定
3、一致性 一致性是指交易条件全部或基本达成一致，尚余
个别问题需作技术处理的情况。当谈判达到这一 状态时，谈判即告终结。
2020/3/29
二、从谈判时间判定
谈判时间包括谈判所需、所花、所限的时间。从 谈判时间判定是过程性判定谈判终结，即从谈判 发展的过程来判定的终结阶段的时刻。有如下三 种情况：
一揽子交易案例
➢ 问题： ➢ 1、什么是一揽子？ ➢ 2、请举出日常生活中一揽子还价的例子？ ➢ 3、一揽子交易的意义？
一揽子交易
➢ 一揽子交易：是指双方将谈判过程中所有分歧条件以各方 作出一定程度的让步作为基础，组成一个新的方案向对方 提出的做法。对于一揽子交易提出的条件，对方要么全部 接受，要么全部拒绝，只能一次达成通盘协议。
折中调和策略
➢ 折中调和策略是指谈判双方对于立场和条件的差距，以折 中方式，或完全对等的形式，或以互相让步但不对等的形 式予以妥协的做法。
➢ 适用范围：适用于双方实力相当，对分歧又相持不下，也 无法再其他方面向对方作出让步，又没有其他选择，无论 如何也不能放弃谈判。
➢ 折中调和是一种双方攻守平衡的策略，比较有利于达成友 好的谈判结局。
一揽子交易案例
20世纪末，我国一个经贸代表 团访问非洲某发展中国家。该 国在经历了连年的战乱之后， 民不聊生，需建设一个大型化 肥厂来支持农业复兴，以解决 该国出现的粮食危机。 我方在谈判之初提出一个成套 设备转让的方案，但该国谈判 代表人为报价较高，希望能够 大幅度降低。我方经过认真
分析，认为我方的报价是合理的，主要是该国在支付能力上有实际 困难。于是，我方详细介绍了所提供的设备与技术的情况，强调了 项目投产后对发展该国农业生产和政治稳定上的重要意义，同时， 为了促成合作，我方在设计、制造、安装、调试、人员培训及技术 咨询等方面做出一个一揽子服务方案，并作出了有利于该国支付方 式的安排。在对方反复权衡，认为我方的报价是合理的，最终达成 协议。
2020/3/29
商务谈判的结束方式 商务谈判结束的方式不外乎三种： 1、成交 2、中止 3、破裂
2020/3/29
成交的含义
1、成交的含义 成交：即谈判双方达成协议，交易得以实现。 成交的前提：是双方对交易条件经过多次磋商达
成共识，对全部或绝大部分问题没有实质上的分 歧。 成交方式：是双方签订具有高度约束力和可操作 性的协议书，为双方的商务交易活动提供操作原 则和方式。
➢ 适用范围：这种策略无疑是在提示双方：这已经是最后的 条件了，如果再不接受就没有谈判的可能性了。
最后通牒案例
美国汽车巨子亚科卡在接手陷入困境的 克莱斯勒公司后，觉得必须压低工人的 工资，他首先降低了高级职员工资的 10%，自己也从年薪36万美元减为10万 美元。随后，他对工会领导讲：“17元 一小时的活很多，20元一小时的活一件 也没有。现在好比我拿手枪对着你们的 脑子，还是放明白点。”折中强制威吓 不讲策略的话语，当然效果不佳，工会 当即拒绝了他的要求。双方僵持了一年， 始终没有进展。后来亚科卡听从智囊团
商务谈判各阶段的策略
国际商务谈判 第七章
CONTENTS
1 开局阶段的策略 2 报价阶段的策略 3 讨价还价阶段的策略 4 成交阶段的策略 5 合同的签订及变更的策略 6 谈判经验与教训的总结
成交阶段的策略
各阶段的策略 第四节
本节就以下问题展开讨论：
01 洞察并把握谈判终结的时机
02
选择谈判结束的方式
比如：中立谈判
2020/3/29
二、从谈判时间判定
2、单方限定的谈判时间 单方限定的谈判时间即谈判某一方提出自己可
以参加谈判的时间，该时间是谈判终结谈判的另 一标志。单方限定时间的做法在实际中用得较多。 原因可来自法人或自然人的客观与主管愿意。 无论谈判结果是否成交，期限一到，即要结束 谈判，否则欲继续谈判的一方必须作出一定程度 的让步。
03
促进成交
04
谈判的成交工作
辨别终结时机的意义
1、谈判者必须正确判断终结的时机，才能运用好 结束阶段的策略。
2、终结时机的判断错误可能会使谈判变成一锅夹 生饭，已付出的大量劳动付之东流。
3、错误的判定也肯能毫无意义地拖延谈判成交， 丧失成交机遇。
日常谈判中人们是如何来判定终结时机
1、他向你寻问交货的时间。 2、他对质量和加工提出具体要求。 3、他让你把价格说得确切一些。 4、他向你请教产品保养的问题。 5、他要求将报盘的有效期延续几天，以便有时间
判的时间予以约定的中止方式。
2）无约期中止谈判 无约期中止谈判是指双方在中止谈判时对恢复谈
判的时间无具体约定的中止方式。无约期中止的 典型是冷冻政策。（一旦条件允许）
2020/3/29
谈判的破裂
谈判破裂的含义 谈判破裂：指双方分歧严重导致交易失败，不能
达成共识和签订协议而结束谈判。
友好破裂（以后还有合作的可能）
2、谈判中止的前提：谈判双方要有合作意向；谈 判进程因为一些不可克服的外在因素而必须暂停 。
2020/3/29
谈判中止的分类
1、按决定谈判中止的是双方还是单方分 1）双方约定中止 2）单方约定中止
2、按中止谈判时是否有约期分 1）有约期中止谈判 2）无约期中止谈判
2020/3/29
按决定谈判中止的是双方还是单方分
破裂
2020/3/29
愤然破裂（关系恶化，无合作可能）
促成成交
谈判成交的意义： 1、谈判成交是所有商务谈判的终极目的。 2、商务谈判时一般都能实现谈判双方所需的最低期 望，意
味着谈判成功。
谈判成交的策略
➢ 1、折中调和策略 ➢ 2、一揽子交易 ➢ 3、最后通牒 ➢ 4、“冷冻”政策 ➢ 5、欲擒故纵 ➢ 5、场外交易
➢ 问题：1、日常生活中使用最后通牒的例子？
➢
2、何时使用最后通牒策略才有效？
最后通牒
➢ 含义：也叫边缘政策，是最后一击，不惜以破裂相威胁， 以迫使对方让步的谈判方法。
➢ 特征：凶狠、分量重，是“孤注一掷”的最后立场的表达， 故可以作为谈判终结的标准。
➢ 使用范围：1）己方处于强有力的地位，别的竞争者都不 如己方。2）其他的谈判方法都已经试过，但是效果不佳。 3）己方的条件已经降到最低限度。4）对方经过旷日持久 的谈判，已无法负担由于失去这笔交易所造成的损失而非 达成协议不可时。
结果，是达成正式协议的基础。 一份完好的备忘录并不要求有严格的措辞，只要
清楚地记录双方要求和主要的交易条件即可。备 忘录双方签字后，整个谈判过程基本完成。
2020/3/29
草拟谈判协议或合同
谈判协议：是交易双方为明确各自的权利和义务 ，以书面形式确定下来的合同。协议一经谈判双 方签字确认，就成为双方具有约束力的法律文件 ，双方既可以享受其中规定的权利，也必须履行 其中的义务，否则就必须承担相应的法律责任。
“冷冻政策”
➢ 含义：即暂时中止谈判的做法。 ➢ 适用范围：如果因为双方谈判条件差距太大，一时难以克
1）双方约定中止 双方商定的谈判中止多为共同确认的原因引起的。
约定中止谈判的双方一般均有交易愿望，因此一 般都会对恢复谈判的时间和条件予以约定。这种 中止是一种积极姿态的中止，它的目的是促使双 方创造条件后再达成协议。
2020/3/29
按决定谈判中止的是双方还是单方分
2）单方要求中止 单方要求中止谈判是指谈判的一方处于某种原因，
2020/3/29
成交的条件
2、谈判成交应具备的条件 1）必须让谈判对手对己方的商品及价格等有全面
的了解的要求和机会。 2）必须让对方对己方成员及所代表的公司有良好
的信任度。 3）必须将成交阶段的洽谈准备好。
2020/3/29
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成交的准备
3、谈判成交的准备 1）最后的回顾与起草备忘录 2）草拟谈判协议或合同 3）审核协议和签收
2020/3/29
一、从交易条件判定
2、成交线 成交线是指己方可以接受的最低交易条件，即达
成协议的下限，当对方已同意的条件总和进入了 己方内定的成交线时，谈判自然进入了总结阶段 。
2020/3/29
一、从交易条件判定
最优期望目标
可接受目标
（谈判已进入终结阶段）
最低限度目标（成交线） （该点与成交线的距离很近。也可判定进入终结）