全球四大咨询公司咨询之道：方法比知识重要(像麦肯锡顾问一样思考)

注重“逻辑树分析法”的问题思考法则
讲究“以事实为基础”的管理法则
“相信独立，完全穷尽”的MECE法则
“一次解决一件事”的简单工作法则
善于关注“大画面”的目标管理法则
关于外出清单的琐事管理法则
注重攻心为上的“考伦波”策略
注重倾听的客户走访法则
注重循序渐进的先行法则
决策为先的“头脑风暴”法则
注重迅速沟通的“电梯测验”法则
注重Baidu Nhomakorabea压力面试”的人才筛选法则
“授人以鱼，不如授人以鱼”的人才培训法则
“UP or OUT”的人才晋升法则
注重工作士气的用人法则
“团队至上”的团队管理法则
直至问题核心的高效工作法则
“不去重新发明轮子”的善用资源法则
“80/20”的高效工作法则
“每天制定一个图表”的计划管理法则
杨立军 编著
麦肯锡公司是世界级领先的全球性管理咨询公司。公司成立于
1926年，麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全 球52个国家有94个分公司。目前拥有9000多名咨询人员，分别 来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。 麦肯锡1985年成立了香港分公司，目前麦肯锡中国分公司包括 北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多 位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个 项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与 渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，其业务主 要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和 运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被 评为"中国最受尊敬企业"之一。 在咨询理论上麦肯锡提出了比较著名的三层面理论和7S模型。