分供方的评价与管理规定
分供方评价制度
分供方评价制度
是一种对供应商或合作伙伴进行绩效评估和评价的制度。
它的目的是通过对供应商的绩效进行评估，促进供应链的持续改进和合作伙伴关系的稳定发展。
分供方评价制度通常包括以下几个方面的评价指标：
1. 供应商质量和交付准时性：评估供应商提供的产品或服务的质量，以及是否按时交付。
2. 供应商成本和价格竞争力：评估供应商的价格水平是否具有竞争力，并对其成本管理能力进行评估。
3. 供应商创新能力：评估供应商的创新能力和技术实力，是否能够为企业提供新的解决方案和改进意见。
4. 供应商的可靠性和稳定性：评估供应商的运营能力和管理能力，是否有稳定的产能和供应能力。
5. 供应商的合规性：评估供应商是否符合相关法律法规和行业标准，是否有良好的道德和社会责任意识。
通过对供应商的评价，企业可以及时发现并解决供应商存在的问题，提高供应链的效率和可靠性。
同时，对供应商进行评价还可以为企业的供应链管理提供参考和决策依据，促进与优秀供应商的战略合作，实现供应链的共赢发展。
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分供方的评价与管理制度
分供方的评价与管理制度在企业的供应链管理中，分供方的评价和管理制度是至关重要的一环。
分供方所提供的产品或服务直接影响到企业自身产品质量、生产效率和客户满意度，因此建立科学合理的分供方评价和管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
一、分供方评价的重要性1.1 提高产品质量分供方的产品质量直接影响到企业最终产品的质量，通过对分供方进行评价，可以筛选出质量稳定、符合标准的供应商，确保企业生产出的产品具有良好的质量，提高客户满意度。
1.2 降低生产成本与高质量的分供方合作可以减少生产中的次品率和返工率，降低生产成本。
通过评价发现问题供应商，及时调整合作关系，避免因为供应商问题而导致的生产延误和额外成本。
二、分供方评价的内容2.1 产品质量评价分供方的产品质量需要考察其产品的合格率、质量标准符合度等指标，通过对产品质量的评价可以了解分供方的生产水平和管理能力。
2.2 交货准时率及时的交货是生产计划的重要保障，评价分供方的交货准时率可以帮助企业了解分供方的供货能力和交货信誉。
三、分供方管理制度3.1 制定明确的合作标准企业应与分供方共同制定明确的合作标准，包括产品质量要求、交货时间要求、合作方式等方面的内容，明确双方责任，提高合作的透明度和稳定性。
3.2 建立长效监控机制建立长效监控机制对分供方进行持续的评价和跟踪，发现问题及时解决，确保供应商的稳定合作。
四、结语建立科学的分供方评价和管理制度是企业供应链管理中的重要环节。
通过对分供方的评价，企业可以选择合适的供应商，确保产品质量和交货准时率，降低生产成本，提高企业竞争力和客户满意度。
分供方管理制度的建立有助于建立稳定、可持续的供应链体系，推动企业健康发展。
分供方评定管理办法
分供方评定管理办法一、背景随着供应链管理的不断发展，企业的采购方式也不断变化。
其中，分供方采购在国内企业中越来越受到重视。
分供方采购是指企业在进货时选择多家供应商进行比较，再根据自身的需要和考量，将采购计划分配给不同的供应商。
与单一供应商采购相比，分供方采购可以避免因单一供应商质量问题或供应不足等情况对整个采购计划造成影响，从而减少企业采购风险。
但是，分供方采购也需要更加严格的评估和管理。
二、目的和意义分供方评定是指企业对潜在的分供方进行资质审核、能力评估和信誉调查的过程。
分供方评定有助于企业了解供应商的实力和实际情况，减少采购风险，保障企业的正常运行。
通过合理的分供方评定管理，可以有效规范企业的采购流程和资本运作，提高采购效率和管理水平。
三、评定内容和标准1. 资质审核企业应严格审核分供方资格，并按照以下标准进行筛选：•具备营业执照和税务登记证等法定资质。
•拥有符合产品要求的生产设备和生产环境。
•有符合要求的生产及服务能力。
•具有符合要求的人才队伍和质量管理体系。
•具有良好的信誉和商业道德。
2. 能力评估企业应对分供方的能力进行评估，并按照以下标准进行筛选：•生产能力：包括产能、生产工艺、设备和技术水平等。
•服务能力：包括售后服务、应急响应等。
•总成本：包括采购价格和交货期等。
3. 信誉调查企业应对分供方的信誉进行调查，并按照以下标准进行筛选：•企业历史记录：包括注册时间、经营状况等。
•财务状况：包括合法纳税记录、透明度等。
•相关资质和认证：包括合法证书和认证等。
•客户服务：包括客户满意度、疑问解答等。
四、评定流程1. 提供申请供应商向企业提供相关资料以申请分供方评定。
2. 资料初审初审主要审核供应商是否具有必要资质，符合企业的采购需求，并明确其能力范围。
3. 能力评估在初审基础之上，进一步对供应商进行实地考察，以验证其生产能力、技术水平和服务保障等情况，还要对供应商的管理水平进行评估。
4. 信誉调查通过对供应商的商业信用状况进行调查，了解其注册资本、业务范围、资产状况、营业时间等情况，还要收集一系列其他的信息，这些信息可以来自不同的渠道，如：公共数据、咨询会计和律师、客户反馈等。
分供方的评价与管理规定
分供方的评价与管理规定为了确保供应链的顺利运作和产品质量的稳定，企业需要对分供方进行评价与管理。
这些评价与管理规定可以帮助企业了解分供方的能力、信誉和业绩，从而选择合适的合作伙伴并持续改进供应链管理。
以下是一些常见的分供方评价与管理规定。
1.供方评价标准：-产品质量：评估分供方的产品质量，包括外观、性能、可靠性等方面。
-交货时间：评估分供方的交货能力，包括准时交货、灵活调整交货时间等。
-价格竞争力：评估分供方的价格水平是否合理，与其他竞争对手相比是否具有竞争优势。
-供货能力：评估分供方的供货能力和生产能力，包括原材料供应、生产设备等。
-服务质量：评估分供方的售后服务质量，包括技术支持、维修保养等。
2.供方评价方法：-定期评估：企业可以制定评价周期，例如每季度、每年对分供方进行评估，以确保评估的及时性和准确性。
-样本抽查：企业可以随机抽取分供方提供的产品样品进行测试和评估，以检验其质量。
-数据分析：通过对分供方提供的交货记录、投诉记录和售后服务记录等数据进行分析，得出供方的综合评估结果。
3.供方管理措施：-合同约定：在合同中明确规定分供方的责任和义务，包括产品质量标准、交货期限等。
-现场检查：定期进行现场检查，以确保分供方的生产环境、设备和工艺符合要求。
-培训与合作：与分供方建立良好的合作关系，共同制定提高产品质量和服务水平的计划，并提供必要的培训支持。
-奖惩措施：对于表现出色的分供方，可以给予奖励和推广，对于不符合标准的分供方，可以采取相应的惩罚措施。
4.供方改进的要求：-持续改进：与分供方一起制定改进计划，包括提高产品质量、缩短交货时间、降低价格等方面的改进措施。
-不断学习：鼓励分供方积极学习和应用新的技术和管理方法，以提高自身的竞争力。
-回访与反馈：定期与分供方进行回访，并主动提供反馈，以促进双方的共同进步。
总之，分供方的评价与管理规定是企业保证供应链运作的重要环节。
通过科学有效的评价方法和严格的管理措施，企业可以选择优秀的分供方，促进供应链的稳定运作，并与分供方共同实现双赢。
分供方评定管理办法（2篇）
分供方评定管理办法第一章总则第一条为规范分供方评定工作，提高配套供应商运营质量，保障项目顺利进行，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位配套供应商的评定工作。
第三条分供方评定的目的是为了选择合格、可靠、具有竞争力的供应商，为单位提供优质、稳定、高效的配套服务。
第四条分供方评定应遵循公平、公正、公开的原则，确保评定结果具有可靠性和代表性。
第五条分供方评定工作应严格按照本办法执行，确保评定程序的规范性和操作流程的合理性。
第六条分供方评定工作由供应链管理部门负责组织实施。
第二章分供方评定的基本要求第七条分供方评定应根据实际需求，制定评定标准和评定指标。
第八条分供方评定应充分考虑供应商的资质、技术能力、信誉度、服务水平等因素。
第九条分供方评定应定期更新供应商名录，删除不合格供应商，确保供应商名录的准确性和有效性。
第十条分供方评定应与供应商签订供应协议，明确双方的权益和责任。
第十一条分供方评定应建立供应商绩效考核制度，根据供应商的绩效情况进行评定。
第三章分供方评定的程序及流程第十二条分供方评定应按照以下程序进行：（一）组织评定小组，确定评定标准和指标。
（二）收集供应商的资料和相关信息。
（三）评估供应商的资质和能力。
（四）组织现场考察和实地调研。
（五）评定供应商的综合能力和服务水平。
（六）确定供应商的评定结果。
（七）公布评定结果并通知供应商。
第十三条分供方评定的流程应按照以下步骤进行：（一）评定小组成员按照职责分工，组织评定工作。
（二）评定小组成员收集供应商的资料和相关信息。
（三）评定小组成员对供应商的资质和能力进行评估。
（四）评定小组成员组织现场考察和实地调研。
（五）评定小组成员根据评估结果，对供应商的综合能力和服务水平进行评定。
（六）评定小组成员商讨并确定供应商的评定结果。
（七）评定小组成员制作评定报告，将评定结果提交给供应链管理部门。
（八）供应链管理部门进行审核并确定评定结果。
分供方评定管理办法
分供方评定管理办法1. 引言在企业采购过程中，选择合适的分供方对于保证产品和服务的质量至关重要。
为了有效管理供应链，需要建立适当的分供方评定管理办法。
本文档旨在提供一套明确的评定流程和标准，以确保选择的分供方能够满足企业的需求并提供高质量的产品和服务。
2. 定义•分供方：指向企业供应产品或服务的外部机构或个人。
•分供方评定：对潜在或现有分供方进行可靠性和能力的评估。
3. 评定流程3.1 提交申请•企业向潜在的分供方发送评定申请表格。
•申请表格包括企业信息、评定标准和要求的相关文件。
3.2 申请审核•专门的评定小组对申请进行审核，确认是否符合评定的基本要求。
•如果申请不完整或缺少必要的文件，评定小组将要求分供方进行补充。
3.3 现场考察•审核通过的分供方将接受现场考察。
•考察内容包括但不限于设备、工艺、管理体系、生产能力等。
•评定小组将指派合适的人员进行考察，并记录所见所闻。
3.4 信息收集与分析•评定小组将收集到的信息进行整理和分析。
•信息包括申请表格、现场考察记录和其他相关文件。
•分析内容包括分供方的能力、质量管理体系、技术水平等。
3.5 评定结果汇报•评定小组将根据综合分析结果，形成评定报告。
•报告包括评定结论、存在的问题和建议的改进措施。
•评定结果将向企业管理层汇报，并在需要的时候提供给分供方。
4. 评定标准4.1 质量管理体系•分供方是否有有效的质量管理体系，如ISO 9001认证等。
•质量管理体系的运作是否符合相关标准和要求。
4.2 生产能力•分供方是否具备足够的生产能力满足企业的需求。
•生产工艺和设备是否先进、稳定。
•供应链的可靠性和灵活性如何。
4.3 技术能力•分供方的技术水平和创新能力。
•是否具备适当的技术设备和研发能力。
•是否有相关技术人员和团队支持。
4.4 经济实力•分供方的财务状况和稳定性。
•是否具备足够的资金支持和资源保障。
4.5 服务能力•分供方的售前和售后服务水平。
•对问题的处理能力和响应速度。
分供方评价制度[3]
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分供方评价制度一、目的和适用范围本制度的制定旨在规范企业与其分供方之间的合作关系，建立一个科学、公正、公平的分供方评价制度。
本制度适用于企业对分供方的综合评估及评价，并为企业选择合适的分供方提供参考依据。
二、评价原则1.公正原则：评价过程透明、公正，以实际情况为依据，不受个人偏见和利益驱使。
2.公平原则：对所有分供方一视同仁，以同样的标准和方法进行评价。
3.有效性原则：评价标准具有针对性、可操作性，并能真实反映分供方的质量、服务、合作能力等方面的表现。
4.管理原则：评价过程与企业的内部管理制度相衔接，评价结果作为企业与分供方合作时的重要参考。
三、评价内容本制度对分供方评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 分供方质量1.分供方产品或服务的质量：产品或服务是否符合规定的质量标准和要求。
2.分供方的质量认证情况：分供方是否通过质量管理体系认证等相关认证。
2. 分供方交付能力1.分供方交付时间的准确性：分供方是否按照合同约定的时间交付产品或提供服务。
2.分供方配合度：分供方与企业在订单确认、物流、售后服务等方面的配合情况。
3. 分供方合作能力1.分供方的技术能力：分供方是否具备满足企业需求的技术实力。
2.分供方的研发能力：分供方是否具备研发新产品或改进现有产品的能力。
3.分供方的创新能力：分供方在新技术、新材料等方面的创新能力。
4. 分供方服务1.分供方的售前服务：分供方对企业需求的响应速度、解决问题的能力等。
2.分供方的售后服务：分供方对产品发生问题后的处理能力、技术支持等。
四、评价标准和考核方法对于每个评价内容，本制度将制定相应的评价标准和考核方法，以确保评价过程具有科学性和客观性。
具体的评价标准和考核方法包括但不限于以下几种形式：1.质量评价：采用抽样检验、验收合格率等方法，定期对分供方产品或服务进行质量评估。
2.交付能力评价：通过确认订单的及时性，查看物流记录等方法，评估分供方交付能力。
3.合作能力评价：通过分析分供方技术文档、项目合作案例等，评估分供方合作能力。
分供方评定管理办法
分供方评定管理办法1. 引言为进一步加强公司对供应商的管理，制定并实施本管理办法，以规范公司的供应商评定管理工作，提高企业选取合格供应商的能力、降低采购成本、提高采购效率。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有相关采购流程中的分供方的评定管理。
3. 评定流程分供方评定采用先清单备选、再会议评定的程序进行。
3.1 清单备选流程1.建立分供方清单。
2.采购方案出台。
3.按照采购方案要求，将清单内的分供方按照采购项目所涉及的品种、质量、价格、交货期等要求进行初步筛选。
4.初步筛选通过的分供方进入备选清单。
3.2 会议评定流程1.召开会议，由评审小组成员进行评审。
2.评审小组根据评审标准，依据备选清单的范围、性质和重要程度制定评审方案，评审经验丰富的专家应带领评审小组评审。
3.评审小组按照评审方案的要求进行评审，从备选清单中选出能够胜任本采购项目的分供方入选名单中。
4.报告评审的结果，由采购经理将评审结果纳入采购决策并考虑入选的分供方。
4. 分供方管理采购部门将被采购方采纳的分供方列入合格供应商名录库中，并对供应商的服务质量、投诉处理、质量管理、管理绩效等方面进行跟踪及分析，对分供方的分级评定进行动态管理。
5. 绩效考核采购部门每年对合格供应商进行一次年度绩效考核，绩效考核重点包括供应商在供货、服务、投诉处理、质量管理、管理效能等方面的表现及改进。
绩效考核评估结果将作为供应商的考核级别参考。
6. 建议和注意事项•采购部门应注重对供应商的长期评估，评估结果应供应商在合作期内进行优化和改进；•在评估及管理供应商时应权重平衡，注重不同环节和不同指标的考核和管理；•合格供应商在供货过程中应加强与采购方的沟通和协调，及时了解采购方变化，避免因数据上的不一致而误操作；•积极响应企业对供应商的管理，积极配合企业进行质量管理及验货等检验，同时提供真实准确的资料。
7. 总结本文主要介绍了公司分供方评定管理办法，包括评定流程、分供方管理、绩效考核、建议和注意事项。
分供方评定管理办法模版
分供方评定管理办法模版一、概述1.1 目的本评定管理办法的目的是为了规范分供方评定工作，确保分供方的质量和能力符合公司的要求，从而提高供应链的效率和稳定性。
1.2 适用范围本评定管理办法适用于所有与公司建立供应关系的分供方。
1.3 定义（1）分供方：指为公司提供产品或服务的供应商。
（2）评定：指对分供方进行综合评估和考核。
（3）质量：指分供方的产品或服务符合公司的质量要求。
（4）能力：指分供方具备满足公司需求的资源和能力。
二、评定流程2.1 评定准备（1）确定评定目标：根据公司的需求和策略，确定评定的目标，包括质量、交付能力、价格等方面的要求。
（2）收集评定信息：收集分供方的基本信息、质量管理体系、生产能力、经验教训、客户反馈等相关信息。
（3）制定评定指标：根据评定目标，制定相应的评定指标和评分标准。
2.2 评定实施（1）评定调查：对分供方进行实地调查，了解其公司规模、生产设施、管理体系、人员素质等情况。
（2）评定记录：将评定调查的结果记录在评定表中，包括得分、评价意见等内容。
（3）评定评审：由评定人员组成评审小组，审查评定记录，对分供方进行综合评估和评定。
2.3 评定结果（1）评定等级：根据评定得分和评分标准，将分供方划分为不同的等级，如优秀供应商、合格供应商、待改进供应商等。
（2）评定报告：将评定结果编制成评定报告，包括评定等级、评估指标结果、存在的问题等内容。
（3）评定反馈：对分供方进行反馈，包括评定结果、存在问题和改进要求等。
三、评定指标3.1 质量指标（1）产品质量：包括产品的检验合格率、不合格品率、售后服务等方面的指标。
（2）质量管理体系：包括是否建立了质量管理体系、是否取得相关认证等情况。
（3）质量改进：包括分供方对产品质量持续改进的措施和成效。
3.2 供货能力指标（1）交货准时率：指供应商按照合同的交货日期完成供货的比例。
（2）库存管理：包括供应商的库存管理水平，包括原材料、半成品和成品的库存情况。
分供方评估管理程序
分供方评估管理程序一、前言为了保证企业采购的物资和服务的质量与合规性，以及保障企业的经济和声誉利益，企业需要建立健全的分供方评估管理程序。
本文将从分供方评估的流程、方法和标准等方面进行详细的阐述。
二、流程1. 评估准备确定评估的目的、内容和标准，明确评估的时间、地点、方式和流程，制定评估计划和工作安排，明确评估组成员的职责和任务。
2. 评估信息收集通过书面调查、现场考察、访谈等方式，收集分供方的基本信息、经营管理信息、质量管理信息、环境管理信息、安全管理信息、社会责任信息等方面的资料和相关证明文件。
3. 评估资料审核对收集到的信息和证明文件进行审核，确认其真实性和合法性，评估分供方的整体信誉度和风险水平，制定评估报告和意见。
4. 评估结果汇报将评估报告和意见向采购部门、质量管理部门、风险管理部门等相关部门进行汇报，形成分供方的评估档案和风险评估报告，供企业决策参考。
5. 评估后续跟踪对已评估的分供方进行定期跟踪，收集新的信息和证明文件，评估其持续合规和可信度，定期更新评估档案和风险评估报告。
三、方法1. 书面调查通过发放调查问卷、要求分供方填写自我评估表等方式，了解分供方的基本信息、质量管理、环境管理、安全管理、社会责任等方面的情况。
2. 现场考察对分供方的生产、加工、仓储、运输等环节进行现场考察，了解其生产能力、生产过程、设备设施、卫生条件等情况。
3. 访谈通过与分供方的负责人、管理人员、质量管理人员、技术人员等进行访谈，了解其管理体系、质量管理制度、环境管理制度、安全管理制度等情况。
4. 证明文件审核对分供方提供的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证、质量认证证书、环境管理认证证书、安全生产标准化证书、社会责任报告等相关证明文件进行审核，确认其真实性和合法性。
四、标准1. 合规性标准分供方必须符合法律法规的规定，如有营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证明文件，符合环保、安全生产、劳动保护等方面的规定。
物业公司供方分级管理制度
物业公司供方分级管理制度第一章总则为了维护物业公司供方秩序，加强供方管理，建立健全的供方分级管理制度，制定本规定。
第二章供方分级管理的原则1.依法自愿原则。
供方参加分级管理应是自愿行为，不得强制要求。
2.公平公正原则。
供方分级管理应公平、公正，不得歧视供方。
3.优胜劣汰原则。
通过供方分级管理制度，鼓励优秀供方，淘汰不良供方。
4.分类管理原则。
根据供方的经营综合实力、合作历史、信誉等情况，对供方进行分类管理。
第三章供方分级管理的标准1.供方资质。
供方需具备相关行业资质或证书，符合法律法规规定。
2.供方实力。
供方需具备一定的资金实力、技术实力和管理实力，能够保障合同的执行。
3.供方信誉。
供方需具备良好的信誉，无严重违约记录和不良经营行为。
4.供方服务。
供方需提供优质的产品和服务，能够满足物业公司的需求。
第四章供方分级管理的程序1.供方登记。
物业公司将所有供方信息录入管理系统，包括供方基本情况、资质证书、信誉记录等。
2.供方评定。
根据供方资质、实力、信誉和服务等情况，对供方进行评定并进行分类管理。
3.供方监督。
物业公司将定期对供方进行监督检查，确保供方能够按时、按质、按量完成合同。
4.供方奖惩。
对于表现优秀的供方，物业公司将给予奖励；对于违约或不良表现的供方，将给予相应的惩罚。
第五章供方分级管理的效果通过供方分级管理，可以有效规范供方行为，提高供方服务质量，保障物业公司的利益和形象。
第六章附则1.本规定解释权归物业公司所有。
2.本规定自发布之日起执行。
以上为物业公司供方分级管理制度，各供方应严格遵守相关规定，配合物业公司的管理工作，共同维护良好的供方秩序。
分供方评定管理办法
分供方评定管理办法一、引言为了确保采购项目的质量和供应商的稳定性，促进供应链的稳定和可持续发展，特制定本《分供方评定管理办法》（以下简称“办法”）。
二、评定范围本办法适用于所有采购项目中的供应商评定工作。
三、评定原则1. 公开公平原则：评定工作应公开、公平、透明，遵循采购法律法规的相关规定。
2. 真实客观原则：评定结果应真实、客观，依据供应商的实际情况和在采购项目中的表现。
3. 全面有效原则：评定要全面考虑供应商在产品质量、价格、交货期、售后服务等方面的表现，确保评定结果对供应商的整体情况进行准确评估。
4. 合理便捷原则：评定过程应合理便捷，避免繁琐过程和不必要的审核环节。
四、评定指标评定指标应根据不同采购项目的特点和需求进行制定，一般包括但不限于以下方面：1. 供应商的注册资金和信用状况；2. 供应商的经营范围和业务能力；3. 供应商的产品质量和技术水平；4. 供应商的价格水平和报价合理性；5. 供应商的交货期和供货能力；6. 供应商的售后服务和维修能力；7. 供应商的环境保护和社会责任；8. 供应商的投标记录和业绩评价。
五、评定流程评定流程一般包括以下环节：1. 评定标准制定：根据不同的采购项目，制定评定指标和权重，并明确评定标准。
2. 供应商资料收集：采集供应商相关资料，包括注册资本、经营范围、业绩记录等。
3. 供应商初步评估：根据资料收集结果，对供应商进行初步评估，筛选出符合要求的供应商。
4. 实地考察：对初步评估合格的供应商，进行现场考察，了解其生产设备、生产工艺、质量控制体系等情况。
5. 评定结果公示：将评定结果公示，供所有感兴趣的供应商查看。
6. 反馈与复核：供应商对评定结果有异议时，可提出反馈，评定机构将按照规定程序进行复核。
7. 综合评定：根据评定指标和权重，对供应商进行综合评定，给出评定结果和等级。
8. 结果确认：向评定结果符合要求的供应商发放评定证书，并告知其评定等级和有效期限。
分供方评定管理办法范本
分供方评定管理办法范本一、总述本办法旨在规范对分供方进行评定管理的相关制度和程序，确保分供方的合规性和稳定性，保障供应链的顺畅运行。
为此，制定以下评定管理办法。
二、评定标准1. 分供方的资质：分供方应具备相应的注册、许可证件，并具备独立法人资格。
2. 分供方的信誉度：分供方应具备良好的信誉度，未发生重大违约行为。
3. 分供方的经济实力：分供方应具备良好的财务状况和偿债能力。
4. 分供方的生产能力：分供方应能够按时按质地完成供货任务。
5. 分供方的产品质量：分供方提供的产品应符合国家、行业和公司的相关标准要求。
6. 分供方的技术能力：分供方应拥有先进的技术和工艺，具备持续创新的能力。
7. 分供方的环境保护能力：分供方应遵守环境保护法律法规，具备环境保护的能力。
三、评定程序1. 提交申请：分供方应向公司提交申请，同时提供相关资料和证明文件。
2. 资格初审：公司将对分供方提供的资料进行初步审核，核实其是否符合评定标准。
3. 现场考察：公司将安排专业人员对分供方进行实地考察，了解其经营状况、产品生产能力等情况。
4. 技术评估：公司将组织技术人员对分供方的技术能力和产品质量进行评估。
5. 财务评估：公司将委托专业机构对分供方的财务状况和经济实力进行评估。
6. 信誉度评定：公司将调查分供方的信誉度和商业信用记录。
7. 综合评定：公司将根据资格初审、现场考察、技术评估、财务评估和信誉度评定的结果，进行综合评定。
8. 审批决策：公司依据综合评定结果，决定是否给予分供方评定合格的认定。
9. 评定结果通知：公司将以书面形式向分供方通知评定结果，并告知相应的补充和改进要求。
10. 动态管理：公司将定期对已评定的分供方进行动态管理，确保其继续符合评定标准。
四、评定结果1. 合格评定：符合评定标准的分供方将被评定为合格供应商，并予以相应的支持和优先合作机会。
2. 预警评定：分供方在某些方面未达到评定标准但具备潜力时，可能被评定为预警供应商，并需要制定相应的改进计划。
项目分供方评价管理规定
项目分供方评价管理规定
1、目的
为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围
在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总承包及各分包方。
3、对分供方的评价
3.1根据本文件中的评价标准，各项目部每月评价一次。
建设单位工程部组织，每半年进行一次总结性评价。
3.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
4、评价指引
4.1每季度末工程部内业档案员从招采部、设计部索取最新的分供方名录。
4.2各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
4.3由专业工程师及项目经理对同一分供方公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
分供方评定管理办法范本（二篇）
分供方评定管理办法范本第一章总则第一条为了加强对分供方的评定管理工作，确保分供方的合规性和可靠性，维护公司利益并降低风险，制定本办法。
第二条本办法适用于公司对各类供应商的评定工作，包括原材料、设备、劳务等分供方。
第三条分供方评定工作应遵循公平、公正、公开、便捷、高效的原则。
第四条分供方评定应依据国家法律法规、相关政策和公司采购流程要求。
第五条公司设立分供方评定委员会，负责制定评定标准、评定流程以及评定结果的审批。
第六条分供方评定委员会由公司相关部门负责人组成，主任由公司副总经理兼任。
第七条分供方评定委员会负责对分供方进行评定，并形成评定报告，对评定结果负责。
第八条分供方评定工作应定期进行，评定结果应及时通知供应商，并根据评定结果采取相应的管理措施。
第九条分供方评定工作应与其他管理工作有机结合，共同促进供应链管理的健康发展。
第十条公司应加强对分供方评定工作的宣传和培训，提高相关人员的评定水平和工作效率。
第二章评定标准第十一条分供方评定委员会根据公司业务特点和采购需求，制定适用的评定标准。
第十二条分供方评定标准包括以下内容：（一）分供方的资质条件：分供方的注册资金、生产能力、技术水平等。
（二）分供方的质量管理：分供方的质量保证体系、质量检测设备、质量管理人员等。
（三）分供方的信誉度：分供方的信誉度、经营状况、履约能力等。
（四）分供方的价格竞争力：分供方的价格水平、市场占有率、销售渠道等。
（五）分供方的服务水平：分供方的售后服务、培训支持、技术咨询等。
第十三条分供方评定标准应经过公示，接受外部利益相关方的监督和评议，确保评定结果的公正性和准确性。
第三章评定流程第十四条分供方评定工作应按照以下流程进行：（一）申请评定：供应商向公司提交供应商评定申请，提供相关材料和证明文件。
（二）评定筛选：分供方评定委员会对供应商的申请进行筛选，初步核实是否符合评定标准。
（三）评定考核：对符合评定标准的供应商进行现场考察和材料审核，确保供应商的真实性和合规性。
工程分供方管理制度
工程分供方管理制度一、目的与依据1.1 目的本制度的目的是规范分供方管理工作，确保分供方的合法合规经营，提高工程采购、施工等过程中的管理效率和风险防范能力，保障工程质量与安全。
1.2 依据本制度依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设项目招标投标管理办法》等相关法律法规，遵循公司内部管理制度和相关规定。
二、分供方管理职责2.1 采购部门（1）负责制定分供方管理计划，进行供应商的调查与评估，确保分供方的信誉不受损害。
（2）负责对分供方签订采购合同，明确双方的权利义务和责任。
（3）监督分供方履行合同义务，及时解决分供方提出的问题。
（4）负责对分供方的供货情况进行跟踪和评估，及时调整分供方以确保工程进度。
2.2 施工管理部门（1）对施工分包商的资质、技术实力进行评估，确保施工分包商的质量与安全。
（2）负责与施工分包商签订施工合同，明确双方的权利义务和责任。
（3）监督施工过程中施工分包商的施工质量，确保工程按质按时完成。
（4）对施工分包商的施工进度进行跟踪和评估，及时调整施工方案。
2.3 质量安全管理部门（1）对分供方的质量管理体系进行评估，确保分供方的质量管理符合相关规定。
（2）监督分供方的施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求。
（3）对分供方的安全管理体系进行评估，确保分供方的施工安全。
（4）监督分供方在施工过程中的安全控制与管理，确保施工安全。
2.4 法律事务部门（1）负责对分供方的合同进行审查，确保合同的合法合规。
（2）协助解决分供方与公司之间纠纷、争议等法律事务。
（3）监督分供方合同的履行与执行，确保双方权益的保护。
三、分供方管理流程3.1 供应商调查评估（1）采购部门对分供方进行调查，包括企业资质、信用状况、技术实力等情况的评估。
（2）根据调查评估结果，对分供方进行等级分类，确定是否可作为我司的供应商。
3.2 合同签订（1）采购部门根据供应商的等级分类，与其签订相应的采购合同，明确双方的权利义务和责任。
分供方评定管理办法
分供方评定管理方法分供方评定是指企业采购、采购过程中对分供方（包括原材料供应商、零部件供应商、销售商等）进行综合评价、筛选并确定其作为合格供应商的一个过程。
分供方评定是企业采购过程中至关紧要的一环，直接影响采购成本和后续生产流程的顺当进行。
因此，合理的分供方评定管理方法对企业采购管理至关紧要。
一、分供方评定的目的分供方评定的目的在于建立一套科学合理的分供方评估体系，不仅可以对潜在的分供方进行综合评价、筛选，并确定其作为合格分供方的资格，而且在采购合同签署后，对分供方连续进行评估，以确保其产品的质量、价格、交货期、服务质量和风险掌控等方面都符合企业的要求，从而保证企业的供应链管理、产品质量和经济效益的最大化。
二、分供方评定的基本原则1、科学性原则。
采纳科学、客观、牢靠的原则进行评价，并结合实际情况和实际需要，渐渐完善和更新评定标准。
2、公正性原则。
评定过程中要严格依照评估标准和程序进行评定，做到公正、透亮、公开。
3、有效性原则。
评定结果应具有可操作性，以便于采购部门或相关部门能够对分供方进行全面评估。
三、分供方评定的重要内容分供方评定的重要内容包括以下方面：1、公司信誉度：重要包括分供方的法律、财务情况和资金实力，是否具有相应的资质证书等。
2、产品质量：重要包括分供方生产产品的质量稳定性，是否符合国家标准和企业需求的产品质量等。
3、技术本领：重要包括分供方的研发本领、生产技术及应用水公平。
4、搭配本领：重要包括分供方的产品交货周期、交货精准率及供货本领。
5、服务质量：重要包括分供方的售后服务、解决问题的本领等。
四、分供方评定的重要步骤1、确定标准及关键指标：依据采购项目的特点，企业可以依据实际情况订立合理的供应商评价体系和评价标准，并选定关键指标。
2、采纳评估方法：采纳问卷调查、阅历审核和实地访问等方法，对供应商进行评估。
3、评估分数计算：将评估结果进行汇总、排序，并依据评估标准给出评分，以资料分析、报告形式呈现评估结果。
分供方评定管理办法
分供方评定管理办法摘要：分供方在供应链中扮演着关键角色，其质量和信誉对于企业的生产运营至关重要。
为了有效管理和评定分供方，制定分供方评定管理办法是必不可少的。
本文将从目标与背景、评定标准、评定程序、结果应用和持续改进等方面详细介绍分供方评定管理办法。
一、目标与背景分供方评定管理的目标是确保企业采购到高质量的物料和服务，以满足生产运营的需求。
背景包括供应链管理的重要性不断增加、分供方的数量庞大以及供应商之间质量和信誉的差异性。
二、评定标准1. 质量能力：评估分供方的质量管理体系、质量控制手段和质量控制结果。
例如，是否具备质量管理体系认证，产品是否符合相关质量标准等。
2. 交货能力：评估分供方的交货能力和供应能力。
包括交货准时率、供应能力良好的案例等。
3. 价格合理性：评估分供方的价格水平是否与市场相符合，是否存在价格垄断等不合理情况。
4. 服务能力：评估分供方的售后服务能力，包括是否提供技术支持、维修服务等。
三、评定程序1. 信息收集：收集分供方的基本信息、质量认证证书、产品质量报告、交货情况等相关数据。
2. 评估指标制定：根据评定标准，制定相应的评估指标和权重。
3. 分供方评估：根据评估指标和权重，对分供方进行评估，并进行数据分析和综合评定。
4. 结果通报：将评定结果反馈给分供方，并对结果进行解释和说明。
5. 结果应用：根据评定结果，对分供方进行分类管理，优先选择高质量和信誉的分供方，并进行后续跟踪和管理。
6. 持续改进：根据评定结果和使用过程中的问题，不断完善和提升分供方评定管理办法。
四、结果应用1. 优化采购策略：根据评定结果，调整采购策略，选择高质量和信誉的分供方，减少采购风险。
2. 建立长期合作关系：与高质量和信誉的分供方建立长期合作关系，共同发展和提升。
3. 提高生产运营效率：通过选择高质量和交货及时的分供方，保证生产运营的稳定性和高效性。
五、持续改进1. 定期评估：定期对分供方进行评估，及时发现和解决问题。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。