通风队管理制度

龙岩市新罗区水鸭科煤炭有限公司水鸭科煤矿

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(2014年)

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第一章安全管理制度

一、安全会议制度

为了强化安全理论的学习，提高员工安全意识，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每月必须召开一次全员安全会议，由队长或主管安全生产的副队长主持，除井下盯岗人员外，当天在岗员工必须全部参加。

1、会议内容：

⑴、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施；

⑵、总结分析本周的安全质量标准化工作情况；

⑶、针对本队工作的实际情况及安全管理重点，采取有效措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。

2、会议考核制度：

⑴、当班出勤人员必须按时参加会议。迟到必须说“报告”,经主持人同意方可进入会议室。缺勤每次罚款100元,迟到或早退每次罚款50元。

⑵、会议期间坐姿端正，衣装整洁，不得穿拖鞋、短裤、背心及其它奇装异服，否则清除会场，并按缺勤处理；

⑶、会议期间不得抽烟、吃东西、睡觉、看书报、走动、交头接耳等，否则清出会场，并按缺勤处理；

⑷、开会过程中，将手机打到震动或关机，手机响影响他人注意力者每次罚款50元。

⑸、会议期间提问必须站立回答，不得吵闹；有争议的问题，会后由有关队干出面协调解决；

⑹、会议期间，指定专人做好会议记录，同时，每一位员工必须做好记录，不做记录者罚款50元/人*次。

⑺、对不服从批评、不服从工作安排以及扰乱秩序者罚款200元/人*次。

⑻、主持人必须遵守会议时间，一般情况下，会议保持在30～60分钟。

二、安全目标管理制度

安全工作实行互保、联保，以个人保班组，班组保区队，以便顺利实现全队安全目标，

特制定本制度。

1、安全目标：

⑴、各班组努力争取每月不出现“三违”现象。

⑵、争取各班每季度不出现轻伤人次，全年消灭重伤及以上人身事故。

⑶、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。

⑷、各班组工程质量达到安全质量标准化二级标准。

2、具体规定：

⑴、各班组在生产管理和工作过程中，必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；

⑵、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排生产或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同生产任务一起安排到班组及个人；

⑶、针对矿上各阶段的安全会战，区队必须制定详细的会战活动目标，并有具体的措施和奖罚办法，实行重奖重罚，确保各阶段安全目标的顺利实现；

⑷、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业；

⑸、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识；

⑹、全队必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿纪矿规，遵守队上的各项规章制度；

三、安全质量标准化管理制度

1、各班组长、技术员为兼职质量标准化验收员，按照煤矿安全质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，强化现场监督检查力度，杜绝一切人为造成的质量不合格因素。

2、管理人员负责检查本队通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施等质量隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。

3、管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。

4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题，要及时处理。

5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行《通风安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》。

6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行50～300元的罚款，并按照“五定”的原则进行落实，积极妥善处理，严禁推诿、敷衍。

四、安全教育与培训制度

为了切实加强通风队员工教育培训工作，尽快提高通风队员工整体素质，加速通风技术人才的培养，为我矿通风专业储备人才，以适应现代化矿井发展的需要，结合我队创建学习型区队的要求，特制定通风队教育培训管理制度。

1、培训模式：

由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班组长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会（周二、周五）等进行队级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老带新、熟带生、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒地开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。

2、培训目标：

⑴、所有员工必须经过上岗资格培训，实现全员持证上岗。

⑵、通过全员理论培训和现场岗位培训，争取年底达到初级工100%的目标。

3、培训实施要求：

⑴、授课人员要根据培训计划编制培训教案。

⑵、要建立点名册和培训记录本，坚持每次做好培训授课记录。

⑶、全队员工要人手一本学习笔记并做好记录。

⑷、对培训内容实行每月一考，检测培训效果，并每月一总结，写出深刻的学习心得，强化学习效果。

⑸、对设备的疑难故障的排查，新工艺新设备的投入使用要加强培训并做好学习笔记。

4、考核奖罚

⑴、周二、周五安全活动日学习期间必须点名，发现一次不点名罚款50元，授课教师无教案讲课一次，罚款100元。

⑵、安全活动日学习期间，员工不做培训记录者。每次罚款50元。

⑶、培训教师要按计划进行培训，发现漏讲一次（天）给予授课教师罚款50元。