基地内部管理制度

基地内部管理制度

一：基地总管（技术员）全面负责基地管理，为公司负责。

二：基地技术员、管理员、带班（以下统称基地管理人员）每天下班后要计划并落实好第二天的劳工人员的人数及名单提前做好工作计划。

三：每天要比劳工人员提前5分钟到基地管理场所或劳动现场，进行劳工人员的签到工作及人数清点和分工安排。

四：基地所人员的要严格按照基地技术总管下达的操作规范要求和其他具体要求进行操作，不得任意篡改和变更，如有好的建议或方案，可与技术员进行研究探讨，同意后方可再实施。

五：基地的一切农资采购，均由公司或技术员按计划统一按排，基地管理员统一保管，所有物资必须先入库，由基地管理员签收后方可出库。其他人员无权按排农资的采购和使用。

六：基地使用农资及种子均应填定材料出库单，由领料人填定，技术员签字后方可领取，物资使用应进行空袋回收方可生效。

七：基地所有管理人员要负责指导和监督农工操作，不得私自溜岗，有特殊情况须向在岗的管理人员说明并安排好工作才能离开。

八：管理人员要记录好每天工作进度和每周作物生长情况认真填好日报表，由技术员汇总后每周以书面形式向公司经理荡报作物生长情况，汇报情况须真实，不得虚报或隐满。

九：基地管理人员请假要提前一天写好请假条，一天之内由技术员审批，技术请假由管理员审批。一天以上的由分管领导或总经理审批。

十：基地管理人员中午不得喝酒，晚上一得酗酒。

十一：每日记录好基地的气象情况，搞好田间病虫测报，并按照技术员制定防治方案，组织实施。

十二：严格按照技术总监制定的各种农事用工定员组织生产或派工，不得任意突破核定的用工指标。

十三：基地管理人员要起表率作用，指导操作要示范亲躬，语气平和，与劳工打成一片，不能凌架劳工之上指手画脚或任意训诉。