库存控制的基本方法(ppt 30页)
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1.需求的性质
（1）需求确定或不确定 （2）需求有规律变化或随机变动 （3）独立性需求或相关性需求 （4）需求的可替代性
2.提前期 3.自制或外购 4.服务水平
四、与库存管理有关的费用
（一）订货费 （二）保管费 （三）购置费 （四）缺货费
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用； ②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失； ③误期的赔偿费用
的少数”分开的帕累托定律 ：占人口比重不大（20%） 的少数人的收入占收入的大部分（80%），而大多数 人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%）。
很多情况都由少数几个关键的因素所主宰，占总数 相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一 部分比重的原理，被称之为“80-20法则”。1951年 管理学者戴克将该法则用于库存管理。
B类：品目累计百分数为20％~30％，平均 资金占用额累计百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为60％~80％，平均 资金占用额累计百分数为5％~15％。
5.绘制ABC分类管理图 以品目累计百分数为横坐标，
以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类
表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应
（二）ABC货物的分类方法
ABC管理法就是将库存货物根据消耗的品种和金额 按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同 的管理方法。
A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百
分数为70％；
B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计
百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为70％，平均资金占用额累计百分数
2.处理数据：将收集来的数据资料进行汇总、整 理，计算出所需的数据。一般以平均库存乘上 单价，求出各类商品的平均资金占用额。
3.绘制ABC分类管理表 ABC分类管理表由9栏构成，如 表所示。制表的步骤如下：
ABC分类表
物 品 名 称
物
品目 品目累
品
数累 计百分
单
计 数（%） 价
平均 库存
物品平 均资金 占用额
3.定期订货法
定期订货法也称为周期性检查控制方式或订货间隔期法。
第二节 ABC分析法
一、ABC分类的基本思想 二、ABC分类的实施 三、ABC分类管理的措施
一、ABC分类的基本思想
（一）帕累托定律（80-20法则） （二）ABC货物的分类方法
（一）帕累托定律（80-20法则）
ABC分类法来自于将“微不足道的多数”和“重要
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（五）补货费
五、库存管理方式
1.ABC管理法
ABC管理法又称重点管理法，就是将库存货物根据消耗的品种和金额按 一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。
2.定量定货法
定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是：连续不 断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供 应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库 存。
二、库存分类
（一）经营库存 （二）安全库存 （三）生产加工和运输过程库存 （四）季节性库存 （五）投机性库存
三、库存管理的基本决策
（一）库存管理决策的内容
①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
（二）影响库存管理决策的因素
第四章 仓储库存管理
第一节 库存及库存控制 第二节 ABC分析法 第三节 库存控制的基本方法
第一节 库存及库存控制
一、库存的含义和功能 （一）库存的含义
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的 订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物 品储备。
（二）库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能 2.创造商品的“时间效用”功能 3.降低物流成本的功能
平均 资金 占用 额累 计
平均资金 占用累计
百分数 （%）
分类 结果
①
②
⑥=④
③
④
⑤
×⑤
⑦
⑧
⑨
：
B
B
C
B
B
A
D
E
4.分类 根据ABC分类表中第3栏中品目累计 百分数(％)和第8栏平均资金占用额累计百分数 (％)，进行A、B、C三类商品的分类。
A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资 金占用额累计百分数为60％~80％；
点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。
平 100
均 资
80
金 占
60
用
额 40
累
计 20
百
分0
数
0
20 40 60
80 100
品目累计百分数
例：某公司仓库的库存商品共有26种商品，
现要对库存商品进行ABC分类法管理，具体操 作如下：
①收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量等 资料。
②计算26种库存商品的平均资金占用额。
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③绘制26种库存商品ABC分类表，如表所示。
物品名 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
库存商品统计表
品目数
物品单价(百元/件) 平均库存(件)
物品平均资金占用
排序
1
0.1
2620
262
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1
0.1
200
20
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1
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为5％~15％。
二、ABC分类的实施
ABC分类法的一般步骤 1.收集数据 2.处理数据 3.绘制ABC分类管理表 4.分类 5.绘制ABC分类管理图
1.收集数据：根据分析要求、分析内容，收集分 析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资 金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品 的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便 了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重 点管理。
（1）需求确定或不确定 （2）需求有规律变化或随机变动 （3）独立性需求或相关性需求 （4）需求的可替代性
2.提前期 3.自制或外购 4.服务水平
四、与库存管理有关的费用
（一）订货费 （二）保管费 （三）购置费 （四）缺货费
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用； ②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失； ③误期的赔偿费用
的少数”分开的帕累托定律 ：占人口比重不大（20%） 的少数人的收入占收入的大部分（80%），而大多数 人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%）。
很多情况都由少数几个关键的因素所主宰，占总数 相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一 部分比重的原理，被称之为“80-20法则”。1951年 管理学者戴克将该法则用于库存管理。
B类：品目累计百分数为20％~30％，平均 资金占用额累计百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为60％~80％，平均 资金占用额累计百分数为5％~15％。
5.绘制ABC分类管理图 以品目累计百分数为横坐标，
以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类
表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应
（二）ABC货物的分类方法
ABC管理法就是将库存货物根据消耗的品种和金额 按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同 的管理方法。
A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百
分数为70％；
B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计
百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为70％，平均资金占用额累计百分数
2.处理数据：将收集来的数据资料进行汇总、整 理，计算出所需的数据。一般以平均库存乘上 单价，求出各类商品的平均资金占用额。
3.绘制ABC分类管理表 ABC分类管理表由9栏构成，如 表所示。制表的步骤如下：
ABC分类表
物 品 名 称
物
品目 品目累
品
数累 计百分
单
计 数（%） 价
平均 库存
物品平 均资金 占用额
3.定期订货法
定期订货法也称为周期性检查控制方式或订货间隔期法。
第二节 ABC分析法
一、ABC分类的基本思想 二、ABC分类的实施 三、ABC分类管理的措施
一、ABC分类的基本思想
（一）帕累托定律（80-20法则） （二）ABC货物的分类方法
（一）帕累托定律（80-20法则）
ABC分类法来自于将“微不足道的多数”和“重要
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（五）补货费
五、库存管理方式
1.ABC管理法
ABC管理法又称重点管理法，就是将库存货物根据消耗的品种和金额按 一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。
2.定量定货法
定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是：连续不 断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供 应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库 存。
二、库存分类
（一）经营库存 （二）安全库存 （三）生产加工和运输过程库存 （四）季节性库存 （五）投机性库存
三、库存管理的基本决策
（一）库存管理决策的内容
①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
（二）影响库存管理决策的因素
第四章 仓储库存管理
第一节 库存及库存控制 第二节 ABC分析法 第三节 库存控制的基本方法
第一节 库存及库存控制
一、库存的含义和功能 （一）库存的含义
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的 订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物 品储备。
（二）库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能 2.创造商品的“时间效用”功能 3.降低物流成本的功能
平均 资金 占用 额累 计
平均资金 占用累计
百分数 （%）
分类 结果
①
②
⑥=④
③
④
⑤
×⑤
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⑧
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：
B
B
C
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B
A
D
E
4.分类 根据ABC分类表中第3栏中品目累计 百分数(％)和第8栏平均资金占用额累计百分数 (％)，进行A、B、C三类商品的分类。
A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资 金占用额累计百分数为60％~80％；
点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。
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均 资
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计 20
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品目累计百分数
例：某公司仓库的库存商品共有26种商品，
现要对库存商品进行ABC分类法管理，具体操 作如下：
①收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量等 资料。
②计算26种库存商品的平均资金占用额。
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③绘制26种库存商品ABC分类表，如表所示。
物品名 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
库存商品统计表
品目数
物品单价(百元/件) 平均库存(件)
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排序
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为5％~15％。
二、ABC分类的实施
ABC分类法的一般步骤 1.收集数据 2.处理数据 3.绘制ABC分类管理表 4.分类 5.绘制ABC分类管理图
1.收集数据：根据分析要求、分析内容，收集分 析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资 金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品 的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便 了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重 点管理。