公司梯队管理法

传统型公司梯队管理法

要讲“传统型公司梯队管理”这个话题，首先得说一说传统型公司。在我理解，传统型公司就是大家经常见到或可以接触到的社会上那些坐落在各个办公楼里的赢利性企业。在这样的一个定义下，要讲“梯队管理法”就不会飘渺了。

现在再来说说“梯队管理法”中的“梯队”，就是将公司里的人按金字塔式进行划分。到目前为止，有“人才梯队建设”和“岗位梯队建设”这两种“梯队”管理办法，并且趋于成熟。但我所要讲的公司梯队有别于前两种，因其更宏观些且讲究的是思想管理而非技术管理。具体是将公司分为四个梯队：第一梯队是基层员工，他们是公司里最底层的员工，其中也包括基层主管；第二梯队是中层管理人员，如部门经理和项目主管，这类人群要么掌握着公司下放的一定权力，要么是公司下放或自带的一定的资源；第三梯队是高层管理人员，这类人群在公司中一般会跨部门联合掌权，公司会将某一方面的事务全权交由他来总体负责，如财务总监、行政总监、常务副总，并可上升至总经理；第四梯队是领导人，中国人习惯叫“老板”。其实“老板”的定义中外还是有别的，我们就按常用的理解为公司里权力最大最高的那一两个人吧。

而“梯队管理法”就是围绕这四个梯队将会以三种性质出现在公司里，从而阐述了其整体内容。

首先是梯队管理法第一项，基层员工管理靠完善的制度。

公司中第一梯队就是人数最多、职能最单一、薪金最低的那一群人，这类型人群在公司中扮演着普通大众的角色。其特点是流动性大、数量多、人员分散在各部门之中，那么在对其管理上最直接最有效的办法就是靠制度了。一个良性的制度能管好一大群人，一个恶性的制度能闹跨一间公司。因为基层人员做最基础的工作，是公司这棵大树的根系。在此基础之上就有两点注意，一是要管好这帮人，二是对于多数人群体最好就

是用公平来对待。所以讲把公司制度做完善了，并且上下坚持地去执行，公司才会稳固地发展。但是现实是很多公司的制度漏洞百出、照搬硬套、讲究形式等，在执行上难度相当大，基本呈现形同虚设。完善的制度，讲究的是完善，制定时根据公司实际要求、行业特性、人员共同特征、执行的强度与韧性等综合考虑才算完善，在执行时上不干涉、下要反馈、因时因地常做修改、弹性执行等才算完善。总之用大法管大众时保持大爱之心就完美了，因为这是最行之效的管理办法。

当然也有区别对待的，比如公司一共也就几个人，那么此法就不合适了，同时“梯队管理法”在此也起不到作用。再次说明了“梯队管理法”的局限性，只适合于至少10人以上的公司使用。因为公司基础人数上去了，才会有丰满的第二、三梯队的存在，也才会有以下所要讲的第二项内容。

梯队管理法第二项，中层管理层管理靠利益驱动。

刚刚前面提到中层管理者是占有资源的一方，无论是专业资源、社会资源还是公司资源，他都是具体一定优势的。根据商人理论“占资源者必得利”的说法，中层管理者的工作能动性就是利益。因为资源就是资本，投入就得有回报，否则就不符合商业规则了。同理，中层管理者的管理办法就得靠利益手段，满足他的个人需求则定会无往而不利。试着分析一下中层管理者，他们行业经验具备一定资历、年纪也不小了有家室需要供养、正值壮年不赚钱更待何时、需要被身边人认可、锐气外漏等都是靠金钱来满足的。

具不管是新晋者还是“老油条”，利益对于这类人群是直接有效的管理办法，而制度对于他们来说则约束力不大。因为首先他们是制度的执行者，二则熟悉制度的边角地带，再则有执无恐（不至于一点小事开除或承担得了后果），所以管理的利器就只能是利益了。

有人讲过“利益面前人人平等”，此时的公平才会在中层管理者身上体现。当然也有许多人看不惯或心里不认同，但现实就是如此，不然也不会有诸多问题和矛盾出现在公

司管理上，只因为有些人心理不平衡或非得较真。其实这也就非常考验那些高层管理者们了，你认或不认，实事摆在眼前。心性，就在这里立显，考验的不再是能力了而是智慧。

梯队管理法第三项，高层管理层管理靠领导者魅力。

要说中层管理者占有着一定资源并通过其能力获取最高利益，那么高层管理者则必需超出这一范畴。因为作为高层管理者，在公司中扮演的是指导员而非作战员，他们已无需冲在前线，而是在后方制定作战方针指导一线作战。那些中层管理者们无疑是高层管理者们的左膀右臂了，他们的工作成绩就是高层的政绩。所以作为高层此时要的高度的智慧，追求的心理的超越与超凡，那么金钱利益已经不那么重要了。高层不仅在公司有地位，在家庭和社会上也有相应的地位，那么能为他们所动的就是满足其心理需求。

而如何满足心理上的需求，除了给予金钱与地位之外，那就是志同道合。

金钱和地位任何公司都能给，但作为公司的领导人不能发出自身的影响力和吸引力则无法获得和收住高层，就如同唐僧与孙悟空一样。美猴王，坐拥一方江山，金钱和地位都有了，一身绝艺72变，上天入地无所不能，金丹仙桃吃到饱寿与天齐，可以说无所求了。凡人唐僧如何收猴？不会变又打不过，骑着白龙马跑都跑不过孙猴子，既便偶尔念念紧箍咒也未能改变什么。那么唐僧降获孙悟空不仅需要很强的耐性还需要放大自己，抛出一个远大而宏伟的人生目标：西天取经。所以作为领导者就是放大自己，让自身的魅力放出光彩照亮他人，也只有如此才会牢牢地控制住高层管理者。

以上就是公司的四个梯队三种关系管理法的全概，适用与否全凭个人看法。一种观点，一种想法，仅作抛砖之姿。

周智敏作

2012年10月30日3:58