东风汽车员工薪酬分级分类管理办法

东风汽车有限公司薪酬分级分类管理办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）薪酬管理模式，明确公司各级单位薪酬管理职责，结合公司各单位产权性质、地域和薪酬管理现状情况，制定本办法。

第二条分级分类管理原则

（一）支持发展与防范风险相结合

（二）合理授权与加强监管相结合

（三）贯彻指导与服务相结合

第三条本办法适用于公司各单位。

第二章分级管理

第四条按照公司、事业部、工厂（子公司）各自履行的管理职责，实行公司、事业部、工厂（子公司）三级薪酬管理体制。

第五条公司薪酬管理职责

（一）负责建立公司薪酬制度体系

（二）负责制定公司人工成本总量管理办法

（三）负责制定公司高级管理人员薪酬管理办法

（四）负责审定授权事业部薪酬分配办法

人力资源总部作为公司薪酬管理的归口部门，负责组织制订公司薪酬管理制度和相关办法；审定公司直接管理单位制订的薪酬实施细则；负责审核非直接管理单位制订的薪酬分配办法；负责监督、检查各事业部薪酬制度实施情况。

第六条事业部薪酬管理职责

（一）按照分类管理体制，负责执行公司薪酬制度或按照公司薪酬制度制订薪酬管理办法。

（二）负责审定或审核所属工厂/子公司薪酬分配办法。

事业部人事部门作为事业部薪酬管理的归口部门，负责审定所属工厂/子公司薪酬实施细则；负责审核授权子公司制订的薪酬分配办法；负责监督、检查所属各单位薪酬制度执行情况。

第七条工厂/子公司薪酬管理职责

根据薪酬管理方式分类不同，负责按照公司薪酬制度制订薪酬分配办法或按照事业部薪酬分配办法制订实施细则。

工厂/子公司人事部门作为工厂/子公司薪酬管理的归口部门，负责监督、检查下属单位的薪酬分配办法执行情况。

第八条各单位在按照分级管理流程制订薪酬分配办法时，必须提交上级单位审批或审核。未经审批或审核擅自执行的，公司将追究单位主要领导责任。

第三章分类管理

第九条依据各单位产权关系、地域和薪酬管理现状，公司实行薪酬分类管理体制，将薪酬管理方式分为三类（对应单位明细见附件1）。

A类：由公司直接管理，执行公司的基本薪酬制度。

B类：由公司授权，自行设计薪酬制度，公司HRC批准后执行C类：按照企业法人治理结构要求，自行设计薪酬制度，经公司审核，本单位董事会批准后执行。

公司将根据各类单位的产权关系和薪酬管理状况变化，适时调整对有关单位的薪酬管理方式。

第十条公司按照薪酬管理层级对A、B、C类单位分别执行不同的薪酬制度决策程序和管理程序（见附件2、3、4）。

A、B类单位按照相应流程制订薪酬分配等办法时，必须报送上级单位审批或审核。否则公司将追究单位主要领导责任。

C类单位按照相应流程制订薪酬分配等办法时，必须报送公司审核。未经公司审核或审核未通过的，不得提交本单位董事会审议，公司委派的董事必须按公司审核意见行使表决权，否则公司将追究委派董事的责任。

第四章薪酬信息管理

第十一条公司实行薪酬信息管理制度。各单位上报薪酬信息时，应保证及时性、准确性和完整性，不得弄虚作假。否则公司将追究单位主要领导责任。

第十二条各单位上报薪酬信息见下表：

第十三条公司对各单位实行薪酬审计制度，主要包括以下内容：

（一）各单位人工成本预算、使用情况

（二）各单位薪酬制度的执行情况

（三）各单位上报薪酬信息的准确性、完整性、透明性情况

第十四条职责分工

监审部：负责组织对公司各单位薪酬专项审计工作。

人力资源总部：监督、检查各单位薪酬制度的执行情况和薪酬信息上报情况；配合监审部对各单位的薪酬专项审计工作。

财务会计总部：提供相关财务指标数据；协助人力资源总部监督各单位的薪酬制度执行情况和薪酬信息上报情况；配合监审部对各单位的薪酬专项审计工作。

事业部人事部：监督、检查其所属单位薪酬制度的执行情况和薪酬信息上报情况；配合监审部对本事业部及所属单位的薪酬专项审计工作。

工厂/子公司人事部：配合监审部对本单位的薪酬专项审计工作。

第六章附则

第十五条本办法由人力资源总部负责解释。

第十六条本办法自下发之日起施行。

附件1：