中层管理干部管理培训PPT
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2、把问题归结到高层领导身上。“主要是领导思路不 到位”、“主要是领导不重视”、“主要是一把手 的很多做法有问题”，总之我不知道。
3、行动型。“从这里切入行不行”、“如果从这个问 题着手，你看其他学校有什么好的做法”、“如果 要把这个事情作为抓手，你看需要注意什么问题” 。
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n 管理者一旦在员工中树立起威望，将会 上下同心，大大提高团队的整体战斗力 。得民心者得天下，让下属敬佩的领导 将使管理事半功倍。
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3、正人先正己，做事先做人
n 联想集团有一条规则，开二十几个人以上的会 迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分 钟，不这样的话，会没法开。第一个被罚的人 是柳传志原来的老领导，罚站的时候他本人紧 张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是 汗。柳传志跟他的老领导说，你先在这儿站一 分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳 传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在 电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他 请假，结果没找到人，结果还是被罚了站。
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不找任何借口
n 归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下五 种表现形式：
1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见。 2、这几个星期我很忙，我尽快做。 3、我们以前从没做过或这不是这样做的。 4、我从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我们从没想过要赶上竞争对手，在许多方面
n领导是武功的内功，管理是武功的招数
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一、领导与管理的区别
n心与术一致的 人才值得信任，
n
就是德与才的彰显
1.德才兼备是极品，
2.有德无才是精品，
3.无德无才是废品，
4.无德有才是毒品，
只有这样才值得信任。
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一、领导和管理
n 试试看其他可能性 n 我可以控制自己的情绪 n 我可以选择不同的作风 n 我能选择恰当的回应 n 我选择 n 我打算 n 我能。。。
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3、正人先正己，做事先做人
n 学校管理者要想管理好下属就必须以身 作则，说到做到。
n 管理者不但要勇于替下属承担责任，而 且要事事为先，严格要求自己，做到“ 己所不欲，勿施于人”。
如何提升呢？
n 学校里学不到，书本上也看不到。 n 主要靠自己的思考或感悟(与员工讲悟性) n 管理无定式。
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二、提升领导力（加强内功）
1、要有强烈的责任感
为人看道德， 处事看水平，
言行看素质， 协调看能力
一个人要敢于承担责任，就是说你要有付出的 心态，不怕被别人说。你坚定的东西都是为了学 校好，都是为了这个组织好，从长远的角度是为 员工好，为了员工的成长，所以不怕得罪别人。
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2、积极的心态
n 10大积极心态 执著、挑战、热情、奉献、爱心、 激情、愉快、自豪、渴望、信赖
n 10大消极心态 畏惧、愤怒、冷漠、紧张、忧虑、 敌意、嫉妒、贪婪、自私、麻木
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积极与消极语态对照
• 我已无能为力 • 我就是这样的人 • 他把我快给气死了 • 老板肯定不会同意 • 我被迫 • 我不能 • 如果。。。 • 都是因为。。
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1、要有强烈的责任感
n 组织如果有问题，那就是你作为组织管理 者的问题。你既然是他的领导者，员工没 有意愿投入到工作中，你应该试图激发他 的工作意愿，转变工作的态度，这是领导 者要做到的，而不是归罪于某些人，这是 我们的职责。
n 勇于承担责任：有错都是我的错。
中层管理的重要性
n 中层管理的重要性 中层是能够推动企业发展的重要力量。
一家企业的成功不仅取决于总经理， 中高层经理更是起到了80%的作用！
n 如中国巨人、万科、阿里巴巴说明这一点
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中层管理的重要性
n 三承三启：承上启下、承前启后、承点起面 很多主管都做不到承上启下，所做的仅仅
是上传下达，有些甚至连上传下达都无法做到 ，变成欺上瞒下，信息在此级别出现断层，更 可怕的是信息被扭曲。
中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐
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一、领导与管理的区别
n领导：影响力、个人魅力、敢于负责任、 领导就是让部下高兴的做事。
管理：注重方法、技巧、数字、客观理性 ….，主要看员工绩效。
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2020/11/7
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前言
旧观念 粗放管理
重过程 重点对物的管理 职位相对稳定 僵化的组织体系
纵向管理为主
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新观念 精细管理 重结果（数据说话） 重点对人的管理 末位淘汰,能上能下 弹性化的组织体系 加强了横向管理
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n 有为才有位
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1、要有强烈的责任感
n《士兵突击》：不抛弃、不放弃
n《没有任何借口》，执行不找任何借口。
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不找任何借口
在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口： n "那个太挑剔了，我无法满足他。" n "我可以不迟到的，如果不是下雨。" n "我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… n "我没学过。""我没有足够的时间。" n "现在是休息时间，半小时后你再来电话。" n "我没有那么多精力。""我没办法这么做。" n 我们经常会听到有人在问“这是谁的错”？
人家超出我们一大截。
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2、积极的心态
心态比知识重要，心态比能力重要。从根本上决定
我们生命质量的不是金钱，不是权力.而是心态！
n就个人而言，竞争表面上看是知识、能力、职位、权力的竞 争，实质在职场心态和人生态度的竞争。
n今生没有如果，只有后果和结果。过去的不再回来 ，回来的不再完美。生活有进退，输什么也不能输 心情。
前言
旧观念
新观念
信息渠道单一、速度慢 信息多元化、速度快
工作比较随意 注重经验
注重讲流程 注重创新
讲功劳、讲苦劳 政治严重
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只讲功劳、不讲苦劳 讲团队精神
中层管理干部管理培wenku.baidu.comPPT
观念转变
谈到管理提升、变革、转型,有这3种中层干部 1、谈难度和阻力。习惯性“我们这个学校的特点和历
史是如何如何”。
3、行动型。“从这里切入行不行”、“如果从这个问 题着手，你看其他学校有什么好的做法”、“如果 要把这个事情作为抓手，你看需要注意什么问题” 。
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n 管理者一旦在员工中树立起威望，将会 上下同心，大大提高团队的整体战斗力 。得民心者得天下，让下属敬佩的领导 将使管理事半功倍。
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3、正人先正己，做事先做人
n 联想集团有一条规则，开二十几个人以上的会 迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分 钟，不这样的话，会没法开。第一个被罚的人 是柳传志原来的老领导，罚站的时候他本人紧 张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是 汗。柳传志跟他的老领导说，你先在这儿站一 分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳 传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在 电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他 请假，结果没找到人，结果还是被罚了站。
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不找任何借口
n 归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下五 种表现形式：
1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见。 2、这几个星期我很忙，我尽快做。 3、我们以前从没做过或这不是这样做的。 4、我从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我们从没想过要赶上竞争对手，在许多方面
n领导是武功的内功，管理是武功的招数
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一、领导与管理的区别
n心与术一致的 人才值得信任，
n
就是德与才的彰显
1.德才兼备是极品，
2.有德无才是精品，
3.无德无才是废品，
4.无德有才是毒品，
只有这样才值得信任。
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一、领导和管理
n 试试看其他可能性 n 我可以控制自己的情绪 n 我可以选择不同的作风 n 我能选择恰当的回应 n 我选择 n 我打算 n 我能。。。
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3、正人先正己，做事先做人
n 学校管理者要想管理好下属就必须以身 作则，说到做到。
n 管理者不但要勇于替下属承担责任，而 且要事事为先，严格要求自己，做到“ 己所不欲，勿施于人”。
如何提升呢？
n 学校里学不到，书本上也看不到。 n 主要靠自己的思考或感悟(与员工讲悟性) n 管理无定式。
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二、提升领导力（加强内功）
1、要有强烈的责任感
为人看道德， 处事看水平，
言行看素质， 协调看能力
一个人要敢于承担责任，就是说你要有付出的 心态，不怕被别人说。你坚定的东西都是为了学 校好，都是为了这个组织好，从长远的角度是为 员工好，为了员工的成长，所以不怕得罪别人。
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2、积极的心态
n 10大积极心态 执著、挑战、热情、奉献、爱心、 激情、愉快、自豪、渴望、信赖
n 10大消极心态 畏惧、愤怒、冷漠、紧张、忧虑、 敌意、嫉妒、贪婪、自私、麻木
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积极与消极语态对照
• 我已无能为力 • 我就是这样的人 • 他把我快给气死了 • 老板肯定不会同意 • 我被迫 • 我不能 • 如果。。。 • 都是因为。。
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1、要有强烈的责任感
n 组织如果有问题，那就是你作为组织管理 者的问题。你既然是他的领导者，员工没 有意愿投入到工作中，你应该试图激发他 的工作意愿，转变工作的态度，这是领导 者要做到的，而不是归罪于某些人，这是 我们的职责。
n 勇于承担责任：有错都是我的错。
中层管理的重要性
n 中层管理的重要性 中层是能够推动企业发展的重要力量。
一家企业的成功不仅取决于总经理， 中高层经理更是起到了80%的作用！
n 如中国巨人、万科、阿里巴巴说明这一点
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中层管理的重要性
n 三承三启：承上启下、承前启后、承点起面 很多主管都做不到承上启下，所做的仅仅
是上传下达，有些甚至连上传下达都无法做到 ，变成欺上瞒下，信息在此级别出现断层，更 可怕的是信息被扭曲。
中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐
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一、领导与管理的区别
n领导：影响力、个人魅力、敢于负责任、 领导就是让部下高兴的做事。
管理：注重方法、技巧、数字、客观理性 ….，主要看员工绩效。
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前言
旧观念 粗放管理
重过程 重点对物的管理 职位相对稳定 僵化的组织体系
纵向管理为主
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新观念 精细管理 重结果（数据说话） 重点对人的管理 末位淘汰,能上能下 弹性化的组织体系 加强了横向管理
中层管理干部管理培训PPT
n 有为才有位
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1、要有强烈的责任感
n《士兵突击》：不抛弃、不放弃
n《没有任何借口》，执行不找任何借口。
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不找任何借口
在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口： n "那个太挑剔了，我无法满足他。" n "我可以不迟到的，如果不是下雨。" n "我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… n "我没学过。""我没有足够的时间。" n "现在是休息时间，半小时后你再来电话。" n "我没有那么多精力。""我没办法这么做。" n 我们经常会听到有人在问“这是谁的错”？
人家超出我们一大截。
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2、积极的心态
心态比知识重要，心态比能力重要。从根本上决定
我们生命质量的不是金钱，不是权力.而是心态！
n就个人而言，竞争表面上看是知识、能力、职位、权力的竞 争，实质在职场心态和人生态度的竞争。
n今生没有如果，只有后果和结果。过去的不再回来 ，回来的不再完美。生活有进退，输什么也不能输 心情。
前言
旧观念
新观念
信息渠道单一、速度慢 信息多元化、速度快
工作比较随意 注重经验
注重讲流程 注重创新
讲功劳、讲苦劳 政治严重
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只讲功劳、不讲苦劳 讲团队精神
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观念转变
谈到管理提升、变革、转型,有这3种中层干部 1、谈难度和阻力。习惯性“我们这个学校的特点和历
史是如何如何”。