建筑工程管理的优化措施探究 谭晓飞

建筑工程管理的优化措施探究谭晓飞

发表时间：2019-07-23T10:20:05.783Z 来源：《工程管理前沿》2019年第09期作者：谭晓飞

[导读] 我国的城市化建设正在如火如荼的开展中，乡镇也响应我国的社会注意新城镇形象正在整改，

摘要：我国的城市化建设正在如火如荼的开展中，乡镇也响应我国的社会注意新城镇形象正在整改，农村的建设逐渐跟随时代的脚步，剔除了传统农村粗陋的形象，通过建筑结构的重组体现出新农村的风貌。无论是水利工程、还是房屋建筑，无论是大型市政工程，还是小型民生工程，建筑施工的质量问题始终都是管理中的核心所在，近年来随着人们生活品质的提高，对于建筑的要求也逐渐增多，不仅要美观还要实用，而建筑管理涉及的问题较为繁杂，想要在多样化的建筑施工中，结合实际的情况，切实的满足人们的心理诉求，并推进我国的建筑施工变革，还存在诸多的困难，应结合现有的诸多弊病，从建筑管理的常见问题出发，规避潜在的建筑施工影响，提高建筑施行的有效性，循序的为建筑的管理优化提出建议。

关键词：建筑工程管理；优化措施

引言：建筑工程管理囊括了成本管理、材料管理、技术管理、人员管理、问题管理、安全管理等多个条件，管理中任何的细节疏忽，都可能导致管理的偏颇，进而出现种种的建筑施工风险，施工的推进中，管理应渗透到每一个环节，在阶段性的施工收尾时，进行监工查找问题，及时的揪出建筑施工中的不当因素，根本上填补施工的漏洞，避免管理的过分“重技术”，而轻视其他的管理要求，管理人员应具备高度的责任感，并利用现代化的科技手段，通过全方位的现场监控，能够实时了解施工的进度，为后续的施工问题排查做好准备，以科学的视角分析施工质量，衡量施工标准契合度，使得建筑施工管理得到优化。

一、建筑工程管理中存在的主要问题

1.管理体制有待完善

管理中并没有结合管理的诸多事项，条理化的构建管理的机制，部分管理中过于放任自流，虽然一些建筑施工已然关注了管理问题，但管理人员的经验不足，缺乏创新意识，现场的灵活应变能力较差，使得管理中漏洞重重，管理问题频出，而无法及时的填补，造就了很多的危险。

1.2工程质量难以得到保证

作为当前我国建筑工程管理工作的一个突出问题，在房地产经济日益发展的今天，工程质量问题已经成为社会大众所关心和诟病的重要对象。在建筑经济迅猛发展的催化下，一些建筑企业片面的追求工程进度，而忽视对工程施工质量的控制和管理工作，从而在质量方面出现不合格、不达标等众多问题，而对企业的整个社会声誉造成不好的影响。

二、成本管理的优化措施

1.资金使用计划及成本预算

在项目投标阶段就必须做好成本控制，要仔细研究、理解业主招标文件所要求的各项条件，认真预测投标工程成本。根据施工图认真详细计算的工作量，并严格按相应定额进行组价，各项材料单价必须不厌其烦地进行市场询价，并计算完成该工程项目所需的人工费、材料费、机械费等所有成本。

2.成本控制及竣工结算

施工成本控制，首先必须优化施工方案。认真审查施工组织设计，合理选择各阶段的施工方案，做好施工方案优化工作。尽可能采用新技术、新工艺，从而制定合理高效的施工方案。其次，必须合理控制材料费、人工费和机械费。合理控制用工数量，尽可能减少各个施工工序的工日消耗量；在确保质量的前提下，降低采购成本，减少工程的材料消耗量，要注意施工机械使用中的保养工作，租赁的施工机械必须合理安排、充分利用。

三、进度管理的优化措施

1.施工进度计划

根据现场施工条件和合同要求的工期，合理编制并优化施工进度计划。开工前认真做好各项准备工作；合理选择施工方法，并认真组织施工流水作业；合理安排并协调各专业工种的搭接配合；合理安排劳动力计划；在资金利用率最大化的基础上合理安排施工物资的供应；最后明确各分部分项工程的目标工期及工程总工期。施工中，要严格按照施工计划进行实施，合理调配资金、人力和施工物资。2.施工资源

合理配置各项施工资源，是优化施工进度管理的一个重要工作。要确保人力资源在时间上的均衡；合理安排施工机械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工强度，取决于施工机械的台班数、工作面及机械数量。因此必须合理安排施工进度，充分考虑大型施工机械及时进场，工作结束后能够及时出场，使大型施工机械的各个工序上做到相互衔接，避免窝工产生的额外成本。

3.技术保障

在施工中尽可能采用新工艺、新材料，优化施工顺序。关键工序决定了后续工作的开始时间，因此当遇到技术难点工序、关键工序时，应尽可能提高施工技术水平，采取各种技术保障措施确保按时完成。当由于技术水平提高，关键工序缩短后可能成为非关键工序，而原来的非关键工序确又成为关键工序，因此必须对新的关键工序进行相应的调整。

四、安全管理的优化措施

1.安全生产制度

合理制订施工中的安全规章制度，尤其是违章处理措施。对项目施工施工中进行全过程安全检查、评比，随时处理安全隐患问题。在项目经营部成立安全管理小组并设置专职安全员，定期开展安全生产教育，严格执行工人的安全技术交底，提高施工人员安全意识，确保

安全生产顺利进行。

2.安全生产资金

施工过程中，要确保安全生产方面所需的资金，严格设置施工现场的各种防护设施和安全设施，按照国标和地标规定对各项设施进行检查落实。施工现场要加强宣传、张贴教育图片，合理优化施工方案，根据实际情况组织科学合理的作业程序，根据相关施工及安全规范进行施工。必须做到专职安全员的书面安全技术交底完成后，方可进行施工工作。

3.安全生产检查

在施工全过程中，必须做到定期进行安全生产检查，发现安全问题必须落实到具体个人，要求责任人限期整改，并由整改复查人却认整改效果，确保消除安全隐患。对违规人员要及时处理并予以惩罚，对安全工作模范个人予以表扬和适当的奖励

五、结束语

综上所述，建筑工程技术是保障建筑质量的关键在于只有技术过关才能真正意义上保护人民群众的生命财产安全。同样的现场管理工作也是保证建筑规划过程中各项工作能够得到有效实施和贯彻落实。进而促进我国建筑行业的发展，促进国民经济的上升。

参考文献：

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[2]董选怀. 建筑施工技术管理存在问题的解析与优化措施[J]. 城市建筑， 2016（9）：118-119.

[3]朱凯洋. 关于建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（21）：65-66.

[4]罗洪彪. 关于建筑施工技术的管理优化措施探究[J]. 大科技， 2016（9）：42-43.