塑造高绩效的团队

xxxxxxx2012年秋本科毕业论文塑造高绩效的团队 xxxx

Xxxxxxxx

毕业论文(设计)

题目: 塑造高绩效的团队

学校: xxxxx

专业: xxxx

年级: xxxxx

姓名: xxxxx

学号: xxxxx

指导教师: xxxxx

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目录

第1章绪论 (2)

1．1：研究背景与研究意义 (2)

1.2研究内容 (2)

1.3 研究思路和方法 (3)

第2章高绩效团队的概述 (3)

2.1.高绩效团队的定义 (3)

2.2高绩效团队的特征 (3)

2．3高绩效团队对企业发展的作用 (7)

第三章太平人寿新疆分公司的高效团队建设现状分析 (8)

3.1公司发展概况 (8)

3.2.公司组织与人员概况 (9)

3.3公司企业文化 (10)

3.4公司建设高效团队的现状 (11)

3.5公司建设高效团队存在问题的原因分析 (12)

第四章太平人寿新疆分公司高效团队建设的对策分析 (13)

4.1挑选合适的团队成员 (13)

4.2营造团结向上、积极进去的工作氛围 (14)

4.3建立合理的激励机制 (14)

4.4有效地处理冲突 (15)

4.5要有一个强有力的领导者 (16)

结束语 (17)

参考文献 (18)

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塑造高绩效的团队

摘要：随着社会经济的不断前进和发展,人类的生活正发生着翻天覆地的

变化,甚至可以用瞬息万变来形容,为了适应高速发展的经济要求,创造更好

的经济效益，越来越多的企业和个人意识到团队发展的重要性,尤其随着企业

组织结构的不断扁平化，团队已经成为目前高层管理者和领导者们普遍采用

的高效组织模式。团队的构建和完善问题也是近年来管理者和学者竞相研究

的热点。

本文以太平人寿新疆分公司为背景，简要阐述了高绩效团队所具备的条件，并论述了构建高绩效团队的方法。

关键词：高绩效团队的氛围激励危机处理

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第1章绪论

1．1：研究背景与研究意义

团队是一种非常有效的运作模式，它有助于组织内部更有效地分享知识、传递信息、适应环境并进行创新。拥有一支高绩效的团队，一直是管理者和

组织者们所梦寐以求的事情。因为高绩效的团队为企业、为组织、为个人创

造的价值，为社会做出的贡献是不可估量的。它能够全面提高业绩，并在有

限的时间内，大幅度缩短与目标的距离，实现绩效最大化；能够有效配置资源，使资源得到最大限度的利用；能够充分激发团队成员潜能，帮助团队成

员自我实现；能够真正做到使团队可持续发展。

可以说高绩效的团队就是力量，是企业、组织、社会乃至个人成功的保障。所以，任何行业、任何团队，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必

须精诚团结、集体作战，而这其中的重中之重则责无旁贷地落到了高绩效团

队地打造上。

1.2研究内容

目前我国企业团队实际情况是: 第一、组建的团队少; 第二、是为了解

决组织遇到的特殊问题而特别抽调一些精英人员组成; 第三、所组建的团队

受到来自组织高层的保护和支持。因此，中国企业的团队实践正往“精英团队”的方向前进，但在企业中精英的数量有限，不能在整个企业范围内形成

团队的气氛，难于真正促使企业形成良好的快速学习能力和适应能力，所以

其影响力是比较有限的。

再则，在更广阔，经济发展相对更落后的地区的企业里，很多都有团队

的意识，但是在企业内并未形成真正的团队，而只是停留在表面、停留在口

头上，即空有团队的名义，没有团队的内涵。

所以不仅为了那些还没有团队的企业尽快形成团队和已经往“精英团队”方向前进的企业尽快走向成熟，更是为了提高所有企业的素质。本文通过对

太平人寿新疆分公司发展现状及团队管理的分析，浅谈什么样的团队是高绩

xxxxxxx2012年秋本科毕业论文塑造高绩效的团队 xxxx 效的团队，如何打造高绩效的团队，如何保障其运作以及如何对它进行有效

的评价。

1.3 研究思路和方法

本文首先从高绩效团队的定义入手，分析了太平人寿新疆分公司高绩效

团队特征及作用。其次剖析了高绩效团队运行的社会、组织基础及其八个特征，最后本文对太平人寿新疆分公司建设高效团队存在问题的原因分析，尤

其是对高绩效团队建设对策中并提出自己的见解，希望企业利用团队在新的、迅速变化的环境中不断获得竞争优势，获得最终的胜利。

第2章高绩效团队的概述

2.1.高绩效团队的定义

高绩效团队是成熟的团队，它是发展目标清晰、完成任务前后对比效果

显著增加团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。对于高绩效团队，我们将以下述几点作为评判标准:

(1)团队发展目标是否明确不脱离实际;

(2)能否充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性;

(3)团队完成任务前后对比效果显著增加;

(4)团队成员是否互相信任，其沟通是否顺畅，团队的凝聚力是否强;

(5)是否具有有效的领导;

2.2高绩效团队的特征

高绩效团队优点很多，但它毕竟是在普通团队基础上发展起来，只不过

比普通团队更全面、更高效。它具有以下八种特征：

2.2.1清晰的目标

高效的团队要有清晰的目标，并坚信这一目标的意义和价值。这种具有