“文化·战略·管理”试题答案(党支部书记留存)

公司“文化·战略·管理”考试题

党支部名称：姓名：分数：

一、填空题（每题1.5分，共60分）

1.先锋文化用十个字概括为品质筑经典，行业树先锋。

2.中国建筑的使命是拓展幸福空间。它昭示着，为客户、员工、股东、社会创造价值，满意客户、成就员工、回报股东、造福社会共同构成了我们使命的主旋律。

3.中国建筑的愿景是最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。

4.中国建筑的核心价值观是品质保障，价值创造。它是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。

5.中国建筑的企业精神是诚信、创新、超越、共赢。诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。

6.实施“品牌兴企”战略，从产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化四个维度构建企业的核心竞争力。

7.中建一局《先锋文化》中的行动纲领是实施“品牌兴企”战略，打造中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业。

8.中建一局《先锋文化》中的行动要以是指超越创造新高度，诚信是企业和个人的立业之基。诚信是品格、能力和执行力。

9.中建一局《先锋文化》中的行动准则是指绩效为先、跨越发展；目标引领，底线管理。

10.商业模式三个“一体化”是指建设施工一体化、投资建造一体化、国内国际一体化。

11.市场营销“三大”战略，是指大市场、大客户、大项目。集团层面坚守“1+4”的战略市场定位，子企业层面，推进“1+1+N”布局。

12.履约能力、盈利能力和客户持续满意是企业核心竞争力根本所在。我们信奉“今天的完美履约是明天的市场，企业的品牌信誉是无形的市场，客户的持续满意是永恒的市场。”

13.项目管理“三大”建设是指大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。

14.人才建设“三化”策略：专业化、职业化、国际化。

15.团队是奋斗的主体。忠诚、责任、能力、荣誉是领导人员的关键素质。我们追求团队成员“聚似一团火，散若满天星”。

16.中建一局文化奠基时期是 1953-1982年，这一时期被国家授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军。”

17.中建一局文化建设时期是 1983-1995年，完成了一大批高大精尖工程，在高级民用、公用建筑领域确立高端品牌形象，取得了更广阔、更长远的发展空间。

18.中建一局文化发展时期是1996-2011年，指出了“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的文化理念。获得了37座中国建筑业的最高奖项——鲁班奖。

19.中建一局文化升华时期是 2011年以后。

20.我们要做一句文化的传播者、建设者、践行者。

21.实施“品牌兴企”战略，打造“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。概括为“五个领先”：发展速度领先、发展质量领先、文化理念领先、人才素质领先、科技水平领先。

22.中国建筑行为规范手册《十典九章》是《中建信条》的延伸，是践行《中建信条》的行动指南。

23.《十典九章》由两部分组成，分别是“行为十典”和“礼仪九章”。

24.“行为十典”包括：笃诚守信、品质至上、专业敬业、严守规范、持续创新、融合高效、协同联动、清正豁达、拼搏进取、绿色人文。

25.“礼仪九章”包括尊重平等、真诚宽容、适度适宜、自律自省；协调、有序、适时、规范、随俗。

26.所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。

27. 集团第四次党代会确定的“一局梦”是：继续以 1135战略体系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑“五

化”策略的领跑者，成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。

28. 今后五年集团的奋斗目标可以概括为“一最”和“五个领先”，其中“一最”是指成为中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；“五个领先”包括品牌美誉领先、发展质量领先、科技水平领先、人才素质领先、企业文化领先。

29.项目管理三大建设是1135战略体系中的核心举措。

30.品牌、文化、诚信是我们的软实力。

31.“目标引领、底线管理”是我们的机制运行总规则。

32.“133”营销策略中的“1”是指紧跟国家战略与投资导向；第一个“3”是指大业主、大项目、大项目部；第二个“3”是指区域化经营、新业务拓展和新模式创新、营销机制的落地。

33.集团针对事发单位下发负面舆情告知单，事发单位要对舆情进行核实， 24 小时内提交负面舆情反馈单，并经子企业正职领导书面签字。

34.人才队伍建设中的“三个全员覆盖”是指考核全员覆盖、职业规划全员覆盖、培训全员覆盖;“一个统一”是指薪酬体系统一。

35.集团内部推广运用PDCAS管理方法，目的是促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推1135战略体系的落地实施， PDCAS的涵义即：P（Plan）——计划，D(Do)——执行，C （Check）——检查，A(Action)——处理，S(Study)——培训.

36.六公司理念：树立信心、坚定发展、打造诚信、固守底线、

夯实盈利。

37.公司战略目标分解中，2013年是基础年、2014年是发展年、2015年是台阶年、2016年是开局年。

38.开展党的群众路线教育实践活动的总要求是照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

39. 党的群众路线教育实践活动的主题是：为民、务实、清廉。

40. 教育实践活动聚焦在作风建设方面的“四风”是指形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

二、简答题（共40分）

1．目前，集团已经形成了1135战略体系，这个体系是适应新常态、抢占未来发展制高点的必然选择，请简述1135战略体系的内容。（7分）

答：锁定一个目标——中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；

实施一个战略——品牌兴企战略，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度；

明确三个关键路径——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设；

抓好五项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。

2.集团公司对领导人员提出543能力素养要求，是指五种能力、四种精神和三种品格，它们分别是指什么？（7分）