商业模式分析步骤

商业模式设计分析步骤

关于商业模式构成，我们采用学者Ghosh（1997）提出的框架。具体步骤如下：

第一步价值主张

该步骤目的是为确定一家企业的产品或服务如何满足客户的需求。应分析：

1.企业满足了什么用户群体的什么需求；

2.用户为何选择在你这里购买，而非他处。

第二步盈利模式

该步骤主要描述企业如何获得收入、产生利润以及获得高额的投资回报。应分析：

1.企业收费对象；

2.企业向谁收费；

3.预期投入产出情况。

第三步市场机会

该步骤明确企业所预期的市场以及企业在该市场中有可能获得潜在财务收入的机会。应至少分析：

1.企业所服务的市场区域及市场的潜在规模如何。

第四步竞争环境

该阶段用于识别在同一市场中运作、销售相似产品的其它竞争对手。应至少分析：

1.企业的竞争对手是谁？应选出2-3家企业，从多个角度进行对比。这些企业可能是直接竞争对手、潜在进入对其有明显威胁者、上下游延伸企业等。

第五步竞争优势

该步骤用于找出企业能生产更好产品或比市场价格更低产品时获得的优势。应分析：

1.企业的竞争优势是什么？可从资源、能力方面阐述。第四步和第五步可结合，列表对比。第六步营销战略

该阶段主要阐述如何进入新市场、吸引新客户的详细计划。应至少：

1.可从产品、价格、渠道、促销方式等角度。

第七步组织发展

主要描述企业如何组织所要完成的工作。应至少分析：

1.对已有的知名企业而言，组织架构是否需要调整？如何调整；

2.对于创意或想法的实现，拟采用何种组织架构来配合商业模式的运行。

第八步管理团队

企业中负责商业模式运作的各类员工。应至少分析：

1.商业模式的具体操作方面，需要何种或拥有哪些专业背景或经验的人员；

注意：

1.要求有图、表以及数据，结合文字描述才有说服力。

2.所设计商业模式的对象可以为现有知名企业，也可以为创意或想法的拟实现。

3.若设计商业模式为现有企业，则需指出该企业现有商业模式存在的问题。

4.小四、固定值18磅，封面表明姓名、专业、班级以及商业计划名称。

5.无字数限制要求，以完整表达自身计划为准。