兵工特困企业123厂一年发生巨变

新 班子 认为 : 作为 军品 生 产的 基 地 ,只有保持科 研优势 ,才能确立 保军 地位 ;只有开发 新产品 ,才能扩大 国内 外武器装备市场的占有率。这样 , 根据 军 方和 外贸 的需 要 ,工厂 加大 科研 开 发力度 ,承接了 定单 ,使 军品生产 红火 了起来。
同时 ,在发展 民品中 , 根据市场 的 需 要和 本厂 的资 源条 件 ,在国 家支 持 下 投资 1. 47亿元 建成 了中 高 档卫 生 洁 具五 金配 件项 目 ,开发 了建 筑行 业 第五代产 品玻璃钢门窗 和蒸气锤 改电 液锤等先 进、节 能产品 , 同时利用 工厂 山 地面 积大 ,可 耕地 有 3万余 亩的 资 源优势 ,发展种植业和养殖业。
三 是 用 市 场 经 济的 新 思 路 抓 管 理。许厂长明确提出 ,在市场经济条件 下 ,企业 管理首先要 走出企业 抓市场 , 抓协作关系 ,抓发展 机遇 ; 在企业内部 要抓现 场 ,抓 规范 ,抓 革新。用市场促 现场 ,用现场 保市场。学习邯 钢经验 , 实行成本一 票否决 , 加强成本 控制 ,使 企业管理上了一个新台阶。今年八月 , 该厂被兵器总 公司评为现 场管理达标 先进单位。
这样 ,党 组织 的 力量 很快 使 这个 昔 日面 临崩 溃、人心 散 乱的 万人 大厂 涌 动 起来 , 许 多职 工感 动地 说: “跟着 这 样的领导 干 ,有信 心 ,有 奔头! ”厂党 委 提 出的 “人 是华 安人 ,心 是华 安 心 , 创 我华安业 , 铸我华安魂 ”的口 号已经 成为 全厂上下的共同心声。
干 ,有 饭吃 ,对 脱贫 解 困有 信心 , 对未 来发 展感到有奔头。
第二 ,坚 持用好形象 、好作 风保证 领导 班子的战斗力。风正人心顺 ,官清 民自 安 ,这是取信于民的首要条件。一 年 多时 间来 ,新 班子 成 员几 乎没 有休 息 日 ,并且 自行规定“四一工 作制”,即 每 周一 到周 四 ,领导 干 部必 须晚 下班 一 小时研究处 理工作。许厂长 自到该 厂 来 ,几乎 每天工作都 在 14个 小时以 上。 为了打开市 场 ,争 取任务 , 启动生 产 ,他 和领 导班 子成 员 常常 带病 甚至 打 着吊 针坚 持 工作 ,以 打通 生产 经营 的关 键环节。抗洪 抢险中 ,领导干部日 夜 指挥在前线 , 哪里最 危险 ,哪 里就有 党 员和 干部 带 头冲 上去 ,赢 得了 群众 的好 评。
“哦 ,是吗? ”我们疑惑。 “去 年我 们厂 的工 业产 值 和销 售 收入 比 1996年翻 了一番 , 今年的销 售 收 入已 突 破亿 元 大 关 , 年底 可 达 2. 2 亿元 , 比上年可再翻一番。明年的订货
合同 已拿 到 2. 5亿 元 , 有望 超过 3亿 元。今年夏季 ,一场百年不遇的特大洪 水直 逼我 们厂 厂区 和军 品试 验基 地 , 党员、干 部和 民兵 预备 役战 士组 成了 摧不 垮的 坚堤 ,保 卫了 工厂 和职 工的 安全。还有 ,今年 “7. 1”、“8. 1”和工厂 现场管理达标 及高档卫生 洁具项目竣 工的 时候 ,职 工们 自发 编排 节目 搞庆 祝 ,特别 是在抗洪救 灾中 , 离退休职工 自动把过去筹集的准备上访用的 6000 多元钱拿出来 ,捐给了灾区 人民……”
经过 几 天来 的采 访 ,我 们深 受教 育 ,更深 切地 感到 党的 十五 大精 神给 这个工厂带来的巨大变化。
一、把党的旗帜 更高地举起 来 ,搞 好领导班子建设 ,凝聚职工 的心
123厂十 年亏损 带来 的最 大矛盾 和问题 ,是工 厂瘫痪、人心散乱。新的 领导 班子 在分 析其 原因 中 ,感到 最主 要的 问题 是党 的旗 帜举 得不 高 ,思想 观念 陈旧 ,党 组织 的战 斗堡 垒作 用和 领导 班子 的创 新能 力不 够 ,这是 企业 无以凝聚的根本所在。
“听 说你 们 123厂 发生 了不 少 变 化? ”我 们 试 探 着询 问 开 车 的 司 机 小 李。
“变了! 变化太大了! 你们早就该 来看一 看。”小李急切 的说 , “自从 兵总 委派原哈 尔滨龙江电工 厂厂长许 远明 同志及其 他三位同志来 我们厂充 实加 强领导班子后。一年多来 , 在他们的带 领下 ,广 大职工 奋力 拼搏 , 如今 的 123 厂今非昔比! ”
眼 光一 变天 地 宽 ,正了 思 路有 出 路。在市场开拓和技术创新中 , 生产经 营 迅速 呈现 了红 火的 发展 局面 ,大 批 待岗、下岗的职 工重新有了 就业岗位 , 迈出了脱 贫解困 ,有活干 ,有饭吃 的第 一步。
三、加大体制 改革力度 ,实行分 化 和重组 ,培育市场主体
早 在几 年前 ,该厂 就开 始 进行 了 公 司化 改革 ,但 管理 体制 和运 行机 制 基本如旧 ,企业 吃国家的大 锅饭 , 职工 吃 企业 的大 锅饭 ,吃 得亏 损越 来越 严 重。不改变 计划经济条 件下形成 的旧 体 制和 旧机 制 ,特困 企业 不可 能从 根 本上走出困境 , 实现可持续发展。一年 多来 ,该厂在改 革上下了真 功夫 ,花了
一年来 , 观念的转变 ,体制 和机制 的 转换 ,市场 主体的培 育 ,使全 厂职工 既 感到极大的压力 又产生了奋 进的动 力 , 一致 表示 要“卧薪 尝胆 ,克 服 眼前 困 难 ,追求 企业 长 远发 展 ; 破釜 沉 舟 , 拼 搏才 有出 路 , 不 达目 的决 不 罢休。” 这 种喜人的局面也 激发了离退 休职工 的爱 厂热情。工厂 整治厂容厂貌 ,争取 建 成省 市级 花 园式 工厂 ,他 们自 发地 组 织上 千人 参 加义 务劳 动 ,自编 自演 文 艺节目 ,活 跃企业文 化生活 , 形成了 万众 一心战胜贫困的新气象。
大气力。 一是精干主体 ,分离两 翼。他们采
取 以产 定 员 和 以岗 定 员 相 结 合 的办 法 ,保留 一支素质好 、技术 精的军品骨 干力量 , 富余人员坚 决精减下 来 ,分流 出去。目前进 入工厂再就 业服务中心 的人 员 已达 2900人 , 转岗 向 一、三产 单位安置的有 2000人以上。经过企业 分化 和重 组 ,非军 品生 产经 营单 位一 律 实 行独 立 核 算 , 自我 发 展 , 自负 盈 亏。
采访 中 , 我们 深 深 感到 123厂 十 年 亏损 造成 种 种问 题还 很多 ,进 一步 发展 还有许多困难。但是 ,在以江泽民 同 志为 核心 的 党中 央正 确领 导下 ,在 十 五大 精神 的 指引 下 ,厂党 委和 万名 职 工在脱贫解困的 道路上已经 迈出了 可 喜的一步。让我 们以满腔的 热情和 真 诚的支持为 123厂的重新崛 起祝福 吧!
第三 ,坚 持关 心 群众 生活 为 群众 办 实事 , 深入基层 ,用情 暖人心。工厂 十 年亏 损严 重 地影 响了 群众 生活 ,职 工 住宅漏雨 ,供水供暖 管网失修 ,病难 医、路难行。厂党委把关心群众生活作 为 稳定 工厂 的 大事 ,在 经济 十分 困难 的 情况 下挤 出 资金 ,采 取多 种方 式筹 集 资金 解决 职 工生 活的 热点、难 点问 题。
听着 小 李流 畅自 豪 的侃 侃而 谈 , 我们 已驶 入位 于碾 子山 下的 厂区 ,耳 听 为 虚 ,眼 见 为 实 ,家 属 区 内 虽不 繁 华 ,但 却整洁、有序 , 新整修的 马路 ,正 在兴建的家 属楼 ,花 园式厂房 车间 ,精 神饱 满的 职工 ……这 一 切 ,更激 起记 者探究 123厂巨变之谜的决心。
二是 积 极推 行股 份 制、股份 合作 制和 其它 经营 形式 ,培 育新 的市 场主 体。他们在生 产玻璃钢门 窗的民品分 厂实行了股 份合作制 ;在建筑 企业上 , 打破 国有 集团 的界 限 ,组建 了建 筑安 装工程有限 责任公司 ;在农业 开发上 , 组建 了农 工贸 实业 公司 开发 一产 ,采 取了联产承包、租赁等经营 形式。这为 华安 (集团 )公司 在两、三 年 内真 正建 立起公司化管理体制打下基础。
另外 ,用 好用 活 国家 给予 的 政策 性补 贴 ,走开发性脱贫的路子。军工企 业 的维 持费 和 维护 费 ,是国 家对 于弹 药企 业的政策性补贴。过去 ,补贴一下 来 ,大部分都用于职工工资吃掉了。新 班 子研究 ,要 借鉴扶贫 资金的作法 ,走 开发 的路子。补贴 资金到厂后 ,他们说 服 职工 暂忍 一 时 ,将 资 金作 为厂 内短 期 流动资金购进急 需的原材料 启动生 产 ,周 转一 圈 , 待定 货 资金 一到 , 还原 职工 生活所用。同 时 ,他们还将这笔资 金 一部分用于下岗 职工再就业 的培训 工作 ,力图发挥长远效益。
二、把眼 光瞄准市场 ,搞好 产品开 发 和结 构调 整 ,求得 企 业的 生存 和发 展
12 3厂在市场经济条件下落伍、陷
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《中国兵工》 1998. 11总 74期
□ 本刊专稿
入 困境 的重 要原 因 ,还在 于企 业的 眼 光长期盯 着政府给 任务、给 条件上 , 等 靠 要思 想严 重 ,产品 开发 和结 构调 整 步伐缓慢 ,丧失了竞争和创新能力。
许远 明 厂长 一上 任 ,首 先把 贯彻 学习十五大和 九届人大精 神摆在党委 工作 首位 ,坚 持用 邓小 平理 论武 装一 班人的头脑 ,以“三个有 利于”为标准 , 及 时提 出了 “发 展生 产 , 搞活 企业 ,提 高 效益 , 确 保生 活”的治 厂方 略和 一、 二、三产齐上的经营策略。使职工有活
新 班子 组建 后 ,通 过各 种 方式 来 强 化观 念的 转变 和思 想的 更新 ,通 过 摆事实、讲道理 ,多数职 工深感过 去的 “等、靠、要、闹”是等掉 了机会 ,靠掉 了 志 气 ,要掉 了脸面 , 闹坏了信 誉。只有 把眼光瞄 准市场 , 主动地干 ,搞好 产品 开 发和 结构 调整 ,企 业才 有生 存和 发 展的出路。
□ 本刊专稿
兵 工 特 困 企 业 123厂 一 年 发 生 巨 变
● 本刊特约记者 桂 华 延 久
齐齐哈尔 和着 北风 一路 起 舞 , 伴 随着 我们 向远 近 闻名 的 123厂 疾驶而去。
说她 “远近 闻名 ”不 单指 五、六 十 年 代这 个企业 曾经 参与 创 造“两参 一 改三结 合”的全 国工业战线 经验 , 也指 前些 年这 个 企 业 因贫 困 传 为 “123 现 象”而出名。
同时 ,在 国内武器装 备更新 , 军品 外 贸合同招标和兵 工行业发展 一产等 机 遇中 ,他 们以 新的 形 象和 执着 的努 力 ,赢得了国 家有关部 门、部队 和地方 银 行、电业、工 商、税 务等 部门 以 及新 闻 媒介、协作 单位的有 力支持 , 争取到 众多 的资 源 , 为企 业 的“三 改一 加强 ” 营造 了良好的环境。
123厂 是兵器 总公 司所属 的拥 有 一 万多 名职 工、五千 多离 退休 职工 的 大 型企 业 ,是我 国重 要的 军品 生产 基 地 ,为国防建设作出过突出贡献。
但 是 ,在我 国 国防 科技 工 业实 行 战 略调 整和 经济 体制 转轨 过程 中 ,自 1988年 开始 逐 年陷 入 严 重亏 损 的 状 态。截止 1997年 , 该厂已 负债 5. 2亿 元。离退休 职工多次因 工资问题 聚众 上访、闹事 , 甚至出现危 害社会治 安的 恶 性事 件 ,已成 为中 央领 导和 兵器 总 公司与地方政府的心病。
四、抓 住机 遇 , 执着 努 力、争 取国 家政策资源和各方支持
企业 的 脱贫 解困 和 体制、机 制转 换 ,除自 身努力外 , 国家的 政策和各方 的支持是有力的保障。
一年多来 , 123厂紧紧抓住贯彻落 实国发 ( 1997) 10号 文件 精神 机遇 ,在 国家 经贸 委、兵器 总公 司和 省市 经贸 委的支持 下 ,使 企业纳入了 1998年国 家的 “减人 增效 ”计划 ,减 免 当年 贷款 利息 1502万元 , 有力地推进 了企业改 革。