洗煤厂各项考核管理制度

1、严格执行交接班制度, 必须在岗位上当面交接班,一次未执行责任班扣除0.2分。

2、时刻保持设备卫生清洁干净，一次不合格扣除责任班组0.1分。

3、对本岗位卫生进行监督检查，岗位司机要对自己所处的岗位范围内的卫生进行及时监督检查，如发现有清理不彻底或有对电器设备上水现象，要及时制止或向调度室汇报,否则对生产班和清扫班各扣除0.1分。

4、设备积煤及时清理，每班必须把皮带机头副溜槽,机尾和中部拉紧接煤槽内积煤清理干净，发现一次未清理，扣除本班0.2分；一年内连休不得超过两次，连休是指超过8天的修班，否则扣除责任班组2分；超过3天的修班必须要向厂里请假（包括3天），否则扣除责任班组0.5分。

5、合理安排上班、休班和值班，做到合理搭配(包括临时工),一人次不合理扣除0.2分。

6、上班时必须随身携带常用工具, 一次不带扣除0.1分。

7、遗留事故处理，上一班交班后40分钟内出现筛板烂,皮带跑偏,刮板连松等机电事故的,根据影响时间,半小时以下扣除上班0.2分，1小时以下扣除上班0.4分，2小时以下扣除上班0.6分，2小时以上扣除上班1分。

8、班中发生故障处理，班中发生故障影响生产半小时以下扣除责任班组0.2分，影响生产1小时以下扣除责任班组0.4分，影响生产2小时以下扣除责任班组0.6分，影响生产4小时以下扣除责任班组2分，影响生产8小时以下扣除责任班组5分，影响生产8小时以下扣除责任班组5分，影响生产24小时以下扣除责任班组15分，影响生产24小时以上扣除责任班组30分。

9、实行岗位安全监护制度，一人次安全监护不到为扣除责任班组0.5分，扣除安全监护班组0.5分。

10、系统杂物管理，除铁器杂物要及时清理，一次不及时清理扣除责任班组0.1分；杂物箱杂物要分类存放，一次不按要求存放扣除责任班组0.1分；系统杂物要及时清理，否则扣除当班生产班0.2分（当班清理不了，要汇报调度室），责任班组0.2分。

11、系统积煤、积尘管理，发现一次积煤、积尘没有及时清理，扣除责任班组0.2分。

12、劳动保护用具用具管理，一次不佩带扣除责任班组0.2分，劳动保护用具不合格扣除0.5分，佩带不合格扣除责任班组0.2分。

13、产量管理，产量分班组考核，月底计算班组平均产量，每超减1万吨奖罚0.2分，对于班中发生的故障责任属于检修班的，根据小时平均产量和影响时间计算，每影响生产1万吨扣除检修班1分，同时给当班生产班增加1分。

14、班组发现一人次脱岗，扣除责任班组1分。

15、班组发现一人次睡岗，扣除责任班组1分。

16、班前班后会管理，班组发现一人次迟到扣除责任班组0.1分，培训不合格扣除责任班组0.2分，班前会不认真听讲的扣除责任班组0.2分，班前班后会没有记录的扣除责任班组0.1分，笔记不填写或记录不认真的扣除责任班组0.1分。

17、检查汇报制度，该检查汇报，不汇报的扣除责任班组0.1分，该检查处理，不执行的扣除责任班组0.5分，汇报不准确的扣除责任班组0.1分，慌报或瞒报的扣除责任班组1分。

1、误检5点内扣除责任班组0.2分。

2、误检10点内扣除责任班组0.4分。

3、误检并造成机电事故的，根据生产管理制度的第8条执行。

4、漏检5点内扣除责任班组0.4分。

5、漏检10点内扣除责任班组0.8分。

6、漏检一个区域扣除责任班组1分。

7、必须做到岗位司机对应点检本区域，否则扣除责任班组0.2分。

8、定期检修工专业化点不到位，每一处扣除责任班组0.2分。

9、岗位发现问题，检修班无作为的扣除责任班组0.2分。

10、点检中发现隐患及时汇报集控室和专职点检人员，每一处不报者扣除责任班组0.2分。

11、日常检修管理，每检修一处不到位的扣除责任班组0.2分，检修完成情况每一条不汇报的扣除责任班组0.1分；如果造成事故，按照生产管理制度第8条执行。

12、日常检修准备管理，日常检修工具和材料必须准备到位，一次准备不到位，扣除责任班组0.2分；停车前，人员必须到现场准备到位，一人次不到位扣除责任班组0.1分。

13、润滑管理，必须按照润滑周期执行，一次不执行扣除责任班组0.2分；润滑不合格扣除责任班组0.2分；润滑记录不填写或填写不合格的扣除责任班组0.2分；班组要定期对润滑情况进行检查，发现一次润滑不良或油质不合格的扣除责任班组0.5分；不准随意更换油品牌号，否则扣除责任班组1分；在加油过程中要注意油品的污染，否则扣除责任班组0.5分。

14、检修班重点部位重点点检，发现一次点检不到位扣除责任班组0.5分，造成事故的按照生产管理制度第8条执行。

15、溜槽管理制度，钳工班每周六对溜槽全面检查一次，存在问题及时汇报厂里主管检修人员并安排处理，一次检查不到位或处理不彻底，扣除钳工班1分；生产班一旦有停车时间，要对溜槽堆煤进行清理和溜槽磨损检查，一处没有及时清理和检查，扣除责任班组0.5分；检查记录一次不填写扣除责任班组0.2分。

16、筛机管理，钳工班每周三对筛机全面检查一次，主要对紧固件、筛帮和大梁磨损情况和给料是否均匀，一次检查不到位扣除责任班组1分；生产班一旦有停车时间，要对筛机全面检查，一处检查不到位扣除责任班组0.5分；检查记录一次不填写扣除责任班组0.2分。

17、日常检查管理，生产班每班必须汇报10条隐患，检修班每班必须汇报5条隐患，在检修过程中发现的隐患并处理计1条隐患，实行月底综合统计，每超减5条，奖扣0.1分；汇报隐患必须准确，否则扣除责任班组0.1分，在责任范围内的隐患必须及时处理，否则每一处扣除责任班组0.2分；系统存在隐患必须交接班中体现，否则一处交接不清楚，扣除责任班组0.1分。

18、文明检修管理，每次检修完成后，必须工完料尽，把现场清理干净，否则每发现一次扣除责任班组0.2分。

19、材料计划申报，必须及时正确申报计划，否则每发现一次扣除责任班组0.2分。

20、检修计划，每周二中午必须把下周检修计划报到专职点检员处，否则一次扣