花旗银行在中国的人才发展战略

归国人员
内部调动
本行职工
硕 士 /MB A
外资银行
国内银行
留学生
聘用人员
花旗银行的人才发展战略

本地化人才发展战略

全球化人才发展战略
花旗银行的人才发展战略

本地化人才发展战略

建立见习管理生人才库
国内硕士生/MBA 海外留学生 在职轮训一年

花旗银行的人才发展战略

本地化人才发展战略

花旗银行的人才发展战略
注重银行内部职业发展计划

人才库盘点制度 加大培训力度
提拔有能上 海外分行在职工作培训2年 国内分行中层领导岗位2-3年

花旗银行的人才发展战略

全球化人才发展战略

见习管理生海外培训计划
海外归国留学生/国内MBA 工作经验2年以上 海外分行个人金融业务培训2年

花旗银行的人才发展战略

全球化人才发展战略

选送国内优秀行员到海外分行任职 海外分行在国内招聘优秀学生
1 人员
我们把合适的人员安排在合适的岗位上了吗？ 太多 过多成本 太少 失去机会/收入
2 技能
我们的人员需要那些技能以备竞争？
3 绩效
我们人员的表现与业务目标要求是否一致？
入世后的人才需求
现有业务发展
入世 新业务
新技能
人才 新岗位
入世后的人才需求
人才的来源
人才
国内
国外
内部人才库
银行业
其他行业
迎接新时期的挑战
花旗银行在中国的人才发展战略
议题

花旗银行在中国 入世后面临的机遇 入世后的人才需求 花旗银行的人才发展战略
花旗银行中国区行
外资银行在入世后面临的机遇

2001年11月
两年后，外资银行将允许经营中国企业 的本币业务


五年后，外资银行将允许经营国内居民 的本币业务
入世后的人才需求

引进海内外专业人才
个人金融业务分行管理 衍生产品开发 电子银行/电子商务开发

花旗银行的人才发展战略

全球化人才发展战略
速成干部制度 见习管理生海外培训计划 选送国内优秀行员到海外分行任职 海外分行在国内招聘优秀学生

花旗银行的人才发展战略

全球化人才发展战略

速成干部制度