2020年员工手册员工职业精神培训手册完整版

（员工手册）员工职业精神

培训手册

员工职业精神培训手册

第壹讲：使命感，职业精神的灵魂

图说：使命驱动图

工作使命

人生使命

公司使命

中心词：使命，使命感，使命必达

使命：重大的责任。

使命感：从广义上来说，使命感是把个人的人生理想融入社会共同理想中而形成的神圣责任感。从企业培训的角度来讲，是员工把工作当成壹项伟大的事业，视为壹种神圣的使命来履行的强烈信念。

使命必达：是于使命感的激发下，无论任务有多艰巨，无论会遇到怎样的困难，均要全力以赴、想方设法去完成。

故事导入：三个邮递员的故事

“我于给别人送信”——随处可见，终生于为别人送信。

“我于代表公司服务”——美国电话电报公司的总经理。

“我于为山区人民传递山内外的信息”——王顺友，2005年“感动中国”十大人物之壹。

肩负的使命感有多重，成就的事业就有多大。

课堂培训：

壹、使命感是前进的永恒动力

要义：使命感是动力之源，没有使命感的人，生活会无趣，工作会无力，人生也会乏味。

壹个人要作出壹番事业，就要有强烈的使命感，要想让自己充实起来，就必须有强烈的使命感。人活得有意义，就是这种使命感于指导自己的生活、工作，使自己夜以继日、乐此不疲，乃至废寝忘食。

讨论：

1、你感受到过使命感吗？那是壹种怎样的感觉？

2、你觉得使命感对人生和工作有影响吗？谈谈你的见法。

二、认清自己的工作使命

要义：人生的价值定位首先要找到自己的使命，工作的价值定位也要首先意识到工作的使命所于。只有真正了解自己，知道自己要做什么，肩负怎样的使命，找到自己的工作使命，且把使命和自己的工作结合起来，才是有意义和价值的人生。自我反省：

1、你能意识到自己肩负着怎样的使命吗？

2、你知道自己的工作使命所于吗？

3、你肩负的使命和工作使命壹致吗？

三、认同公司的使命

要义：员工的使命是公司使命的壹部分。只有认同公司的使命，把个人追求融入到企业的发展中，才能找到工作的意义、认同感和归属感，从而实现个人和企业的和谐共赢。

培训游戏：公司简介知识比赛

目的：了解公司的核心理念、企业文化和发展目标，认清公司的使命，活动课堂气氛。

四、将工作任务使命必达

要义：完成工作任务是我们的使命所于。使命必达的过程是履行公司赋予的使命的过程，也是磨练自己坚韧的毅力和主动负责的精神的过程。

培训游戏：青蛙取水

第二讲：执行力，履行使命的利器

图说：执行力“弓箭”套装

中心词：执行、执行力

执行：就是将战略、计划、目标等形而上的概念落实为形而下的具体行动的过程。执行力：广义来讲，执行力包含俩方面的意思。即那些战略、计划、目标等的贯彻力度（管理角度）和员工执行的能力和力度（培训角度）。本讲主要指后者。故事导入：谁是最佳邮递员人选

课堂培训：

壹、执行力决定竞争力

要义：执行力就是竞争力。

讨论：

1、开头的故事对你的启示是什么？

2、你怎么理解员工的执行力？谈谈你对执行力的见法。

3、影响执行力的因素有哪些？

二、服从，握紧执行力的弓

要义：服从是执行的第壹要义，它塑造了执行力的弓身。

培训游戏：傀儡操纵

目的：体会绝对服从。

三、执行力的目的性修炼

要义：执行力是弓箭，执行的目标就是箭靶。追求高执行力的第壹步：盯紧你的目标。

培训游戏：猫捉老鼠

目的：培养“猫”的目的性、眼力和反应力。

四、行动，贯彻执行的利箭

要义：行动是贯彻执行的行为过程，不行动，执行只是壹句空话。必须立即行动。自我反省：

1、接到工作任务，你是立即执行仍是等到不能再拖时才去执行？

2、你觉得自己的执行力有多强？如果满分是十分的话，你给自己的执行力打多少分？

五、坚忍不拔，打造执行力的弓弦

要义：坚忍不拔是执行中的意志品质。

讨论：

1、你怎样理解坚忍不拔？你认为坚忍不拔的意志品质应该怎样培养？

2、坚忍不拔的意志品质对执行力有什么样的积极作用？

第三讲：团队合作，凝聚众人之力

图说：团队“人体”图

中心词：团队、团队合作

团队：由俩个或俩个之上的人组成的壹个共同体，该共同体合理利用每壹个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队合作：团队合作是壹种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。

故事导入：网中的鸟

课堂培训：

壹、认识团队及其功能

要义：团队的功能是集众人之长，发挥出1+1>2的功效，合力高效地解决问题。培训游戏：盲人穿鞋

讨论：

1、为什么蒙上眼睛之后，走出的步伐就和以前不壹样了？

2、你能否于自己行动的基础上，听从别人的指导，从而顺利穿上拖鞋？

二、找准自己于团队中的角色

要义：找准自己于团队中的角色，为自己定位，充分发挥自己的优势。

培训游戏：壹群人和团队

讨论：

1、壹群人和团队有什么不同？

2、壹群人应怎样变成壹个团队？

三、你们拥有共同目标吗？

要义：你和你的团队有共同目标吗？

培训游戏：旗人旗事

讨论：

1、你们组为什么以这种形式作为建立团队的第壹步？

2、你们的口号、队名等从哪里得到启发和借鉴？

3、这些口号、队名、标志等和团队目标有什么关系？

四、信任事团队合作的基石