论企业项目管理绩效提升路径

论企业项目管理绩效提升路径

发表时间：2019-09-06T10:45:24.670Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：赵利民[导读] 摘要：随着经济发展不断推进，我国企业已经逐渐将绩效管理作为挖掘人才和员工管理的重要工具，目前，许多企业已经实行了绩效管理，但是对绩效管理的核心目的仍不明确，他们仅仅将绩效管理应用在员工的薪酬分配上，没有涉及其他管理方面。

中车永济电机有限公司山西省永济市 044502摘要：随着经济发展不断推进，我国企业已经逐渐将绩效管理作为挖掘人才和员工管理的重要工具，目前，许多企业已经实行了绩效管理，但是对绩效管理的核心目的仍不明确，他们仅仅将绩效管理应用在员工的薪酬分配上，没有涉及其他管理方面。绩效管理在我国企业中仍然处于起步阶段，离成熟发展还有很长的一段距离，需要不断地完善和调整。因此，本文对企业项目管理绩效提升路径进行分析。

关键词：企业项目管理；绩效；提升路径近年来，我国经济趋势发展迅猛，各行各业不断发展进步，多数企业已经把企业项目管理绩效提升作为重点工作内容。目前，我国企业项目管理绩效提升还是属于薄弱阶段，第一我国企业项目管理绩效提升这项工作相对于国外起步要晚，导致这项工作决策不够完善；第二国内部分企业并不考虑自身情况，直接照搬套用国外管理方案，导致企业发展理念差异明显，达不到想要实现目的，纵使明白其中的重要程度，但是却对其束手无策，这就使得企业项目管理绩效提升得不到正确运用。 1绩效管理的含义绩效管理是指为了实现组织的发展战略和目标，运用科学的方法，通过对员工个人和群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、分析、考核，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的整体素质，挖掘其潜力，最终实现员工个体价值和组织战略目标的活动过程。它是贯穿于企业生产、经营整个过程的活动，将组织与部门、员工个人目标紧密地联系在一起，运用科学的绩效考核方法，从事前策划到过程监控，从事后考核到绩效改进的动态过程。 2新时代企业绩效管理中的突出问题 2.1企业绩效管理缺乏核心目的

当前，不少企业对绩效管理工作不够重视，在管理中往往对员工绩效不佳的原因不予深究，使绩效考核沦为一种形式主义，绩效管理不能成为员工成长的原动力。此外，还有一部分企业管理者认为，绩效管理就是解决企业发展困境和推动其快速成长的一剂良药，对绩效管理给予了过多的期望。如部分企业会将绩效管理作为一种主要手段，而在企业管理中剔除了分配制度，此举无疑会造成管理问题。

对于人力资源管理部门，必须清醒的认识到：绩效管理的核心目的在于，通过绩效评价为价值分配提供依据，它作为一种管理工具，能快速发展企业发展中的不足之处，以此为依据采取培训等各种方式来消除当前问题，提升企业的市场竞争力。

2.2绩效管理指标不明

对于中国企业而言，为了使指标体系尽可能的完整和全面，会不断制定相应的考核指标，如素质指标、安全指标、质量指标等，这些看似完善的指标实际上具有一定的交互性，且在考核中也会让考核者和被考核者都应对不及，过于错综复杂反倒会使绩效管理成效削减。因此，在企业绩效管理过程中，必须始终以KPI作为管理核心，对员工的行为进行引导，并确保最终完成组织战略目标。

2.3企业项目管理的考核体系不完善

企业发展离不开企业项目管理推动，这一管理理念在我国企业应用相对较晚。导致部分企业没有根据企业自身情况直接套用或引进外来项目管理模式，在这种前提下，企业项目管理发挥不出其真正价值。企业项目管理对企业有着提高项目实施、施工水平和实现利益最大化等作用。但是，目前仍然缺少一套完备的考核体系，在对企业项目推进过程中，无法达到系统科学项目管理绩效考核，其中考核制度、考评标准、执行推进这三点是科学系统考核制度核心所在。考核体系不完善，最终导致企业对项目实施前后缺少必要的管理制度和奖罚制度，使得参与项目实施工作者积极性缺乏。 3企业项目管理绩效的提升路径 3.1完善企业项目管理绩效考核体系

建立一套涵括项目管理考核制度、项目执行准则以及项目实施结果考评标准在内的系统科学的项目管理绩效考核制度。首先，建立项目管理考核制度，确保企业项目的推进有据可依。其次，建立企业项目执行准则对项目推进过程中可能出现的情况进行规定。最后，建立企业项目管理绩效考核制度，对项目推进结果进行评定，根据项目管理考核制度对相关员工实施奖惩，激发员工的工作积极性。

3.2构建系统化、全面化项目管理体系

系统化和全面化管理体系是企业项目管理绩效提升的保证，确保着企业项目推进过程中稳定实施，企业项目推进日常管理机构是对项目实施过程中实时跟进。以便于及时处理项目实施中所遇到的问题和困难，避免项目出现与预测目标有所偏差。因此，项目日常管理机构是项目推进过程中必不可缺的管理方式。系统化和多元化管理模式，让企业更好地去和多元化社会经济体系接轨，避免落后于其他企业，也是市场激烈竞争中的手段。

3.3建立多元项目管理方法

合适的项目管理框架是项目管理绩效提升的关键因素。企业在选择相应的项目管理方法时，一方面，企业应当对有可能对项目管理绩效产生影响的包括企业的集权程度、组织架构以及宏观经济环境等相关因素进行综合分析，在此基础之上选择恰当的项目管理框架。另一方面，企业应该根据不同的项目选择对应的项目管理模式，实施多元管理框架，做到方法与项目相匹配。

3.4加强绩效考核结果交流和反馈

通过加强绩效考核结果的交流和反馈，以此实现企业战略目标的可持续性。由于各部门都是以各自为政，因此在即将制定考核方案时，各个部门之间就会产生一些因资源配置不均等方面的摩擦。通过绩效考核方案，将总体的指标分发到各个部门，保证各个部门之间的协同合作。在流程管理方面，统计各个部门的绩效考核结果指标，并在最后对一个季度及一年的绩效考核结果做一个总结。让各个部门对自己的绩效考核的分配结果以及完成情况作出深层面的分析，以帮助了解自身情况，确定存在的不足及改进方向。通过目标制定到战略推进到考核结果的反馈再到目标改进的这一系列动态连续的环节，来推动实现真正意义上工程项目企业的可持续发展。

3.5实行责、权分开制度 3.5.1管理者角度