建筑企业标准化管理体系建设

面
5.国家及行业的部分管理体系建设标准文件简介
解 决
1.用好“试运行期”
方
2.做好新旧体系文件切换
案 提
三、企业标准化管理体系执行的要点
3.标准文件有效宣贯的方式方法
供
4.建立日常监督与记录机制，让体系自动运转
商 。
5.专项检查与内审评价的注意事项 6.标准执行评价结果的应用：与绩效考核、薪酬激励、培训等方面的关联
提
供 商
中国中铁、中国铁建、中国电建、中水电、中国能建、中国核建、北京建工等行业龙
。
头企业指定的管理服务提供商。
筑
企 业
的全面解决方案。慧朴学院注于建筑施工企业人才培养，是中国建筑业协会、中国建
培
训
筑学会、中国城市科学研究会等多家国家级协会的理事单位，与中国建筑业协会、各
”
全
省市建筑行业管理部门、清华大学、上海交通大学、同济大学、美国精益建筑协会
面
解 决
LCI等行业机构和高校保持长期深度合作关系。
方
案
迄今为止，慧朴学院已为300多家建筑施工企业提供过良好的培训服务，是中国建筑、
② Six Sigma 黑带（SBTI）
背
③ 英国皇家物流运营经理
景
④ 国家注册质量工程师
⑤ 建筑行业风险与内控管理专家
⑥ 建筑企业管理体系整合的推动者代表
⑦ 慧朴企业管理咨询公司 运营总监 咨询业务总负责人
学院简介
慧
朴
学 院
慧朴学院
，
“
建
慧朴企业管理咨询上海有限公司旗下慧朴学院，专为中国建筑企业提供 “团队学习”
1.建筑企业推行标准化管理的必要性分析 2.标准化管理体系的相关定义与理解误区
建
筑
企
业
培
训
二、标准化管理体系建设的方法
3.规章制度、ISO三标体系文件、管理标准、流程等之间的联系与区别
1.标准化管理体系全生命周期简介 2.标准化管理体系建设的原则介绍： 3.标准化管理体系建设主要方法与工具介绍
全
4.标准化管理体系建设关键点介绍
设，系统性不强；重制度内容传承、轻管理方法创新，引领性不强；
方
案 提
重制度数量、轻编制质量，操作性不强；重制度编写颁布、轻制度实
供
商
施检查，执行力不足。管理标准化是对传统规章制度的升级与完善，
。
在企业的生产、经营、管理等活动中起到不可替代的作用。
慧
【建筑企业标准化管理体系建设】
朴
学
课程收益
院
，
“
”
建
筑 企
控管理研发8年+，建立了一整套适用于建筑行业的精细化管理体系，为建筑施
业 培
工企业、设计院及业主单位提供了涵盖建筑企业标准化、管理体系整合、风险与
训
内控、集团管控、组织架构优化、流程再造、薪酬体系改革、绩效考核体系优化、
全
面 解
企业文化等咨询与培训服务。
决
方
案
提 供
讲
① 东华大学硕士
商 。
师
建筑企业标准化管理体系建设
讲师：丛厚阳老师
慧
【建筑企业标准化管理体系建设】
朴 学
课程背景
院
，
“
建
筑
企
企业内部的规章制度是企业各项工作有序、健康、规范运作的基础和
业
培 训
保障。慧朴咨询基于对国内建筑行业的深入了解，发现建筑工程企业
”
全 面
在管理制度方面普遍存在以下问题：重具体制度编制、轻制度体系建
解 决
”
Байду номын сангаас
四、建筑行业标准化管理标杆企业案例分享
1.中国建筑某局标准化管理案例分享 2.中国铁建某局标准化管理案例分享 3.中国五矿某建设集团标准化管理案例分享 4.中国能建下属某工程公司标准化管理案例分享
课程讲师
“
”
慧
朴 学
丛厚阳老师——建筑企业精细化管理专家
院
，
丛厚阳老师专注于研究建筑行业精细化管理10余年，专注于建筑企业风险与内
建
筑 企
1.了解何为“标准化”，为什么要建立企业标准化。
业 培
2.掌握标准化体系建设的方法和要点，以此规范各项经营、生产、管理工
训
全
作。
面
解
3.建立标准化全生命周期长效管理机制。
决
方 案
4.实行标准化管理的注意事项。
提
供
5.行业标准化管理标杆企业（如中建三局）的典型案例。
商
。
“
慧
【建筑企业标准化管理体系建设】
朴
学 院
本课程培训对象：
，
建
建筑企业公司董事长、总裁、总经理，及其他中高层管理人员。
筑
企 业 培
训
全
面
解
决 方
本课程课时: 1天/6课时
案
提
供
商
。
”
慧朴学院，“建筑企业培训”全面解决方案提供商。
“
课程大纲
【建筑企业标准化管理体系建设】
慧
朴
建筑企业标准化管理体系建设
学
院 ，
一、企业标准化管理体系的内涵及基本概念