成本控制方法研究

成本控制方法研究

成本控制，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以

一、我国企业成本管理的现状：

观念是指思想意识、思维活动的结果，在西方哲学中多译为“理念”，成本管理观念是指人们对成本问题总的认识和最基本的看法。要实现成本管理的新要求，就必须树立现代企业成本管理观念。我国企业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在着一些问题，主要有以下几点:

1. 成本管理观念落后。目前我国企业成本管理观念依然落后，主要表现在对成本管理的范围、手段及目的等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至仅包括其生产过程，而忽视其他企业及其相关领域成本行为的管理。其目的局限于降低成本，很难从效益的角度看成本的效用，而且采用节约的方式降低成本，不能应用成本效益原则，通过发生成本效益，进而实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应日益激烈的经济环境。

2. 成本管理方法陈旧。据调查，目前我国有42.8 %的企业使用分步法，55.7 % 的企业使用品种法。而当前世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式，由于购买者的爱好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求，来要求厂家设计、生产自己满意的商

品，而厂家也高效率的保证其购买者能在较短的时间内，得到自己想要的产品。在这种情况下，一条生产线上可能需要同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有 6.2%的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织方式仍是粗放型，对消费者的个性重视不够，相应的成本核算方法的简单化。据调查发现，目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本法、在企业中未得到推广。

3. 不良利益驱动导致成本信息失真。在我国，有很多的企业管理者在偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利等不良利益的驱动下，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。

4. 分工过细，人力资源浪费严重。现在我国企业内部的分工越来越精细，从而要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高;另外，由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而给企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在传递过程中时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，就必须改革、完善现有的成本管理系统。

二、现代企业成本管理的对策和措施：

1.树立企业成本管理的系统观念。一方面，为使企业产品在市场上具有竞争了，成本管理就不能局限于产品的生产过程，而应该将其延伸至产品的前期分析及后期的维修服务。根据成本全过程管理的要求，对所有的成本内容( 生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、技术成本、信息成本) 都予以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如:资本成本、服务成本、环境成本等。

2.在成本管理中引入战略成本管理思想。为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。战略成本管理就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，这也是战略成本管理的终极目标。例如:邯钢实行“模拟市场核算，实行成本否决”，以责任会计为中心的战略成本管理模式，邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略，并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特征进行战略规划。通过实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”，从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析，使企业的成本管理深入到各基层单位，挖掘其增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进和否决。采用“总成本领选”战略，推行“成本否决”突出实效，落实责任。邯钢在激烈的市

场竞争中运用战略成本管理的思想，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。

3. 引入先进的成本管理方法。在现代企业中，间接费用的比重大大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。加之现代企业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，这就直接引发了作业成本法的产生，进而引入先进的作业成本管理。作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的企业，从而达到降低成本、提高效率的目的。

4. 增强成本观念，实行全员成本管理。首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过对成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

5. 采取有效措施，保证成本信息有效。企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。同

时，还应注重提高企业管理者和会计从业人员的职业道德素养。再次，加强执法力度。对于不按成本开支范围和标准开支，任意调整、编造成本会计资料的，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。

6. 进行工作流程的整合，减少不必要的分工。我国企业原有的工作流程中既有适应企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的分析，并加以整合改进。在此基础上，企业应析自身的优势，确定企业的核心竞争力，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层次，以保证信息技术的畅通和有效。

7.为了适应现代成本会计的发展，必须完成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位全过程!全员管理成本，使决策层和所有部门!单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程成本最优化理论和方法，同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法。

小批量采购的成本控制方法

寻求替代

当小批量采购的批量障碍难以突破，采购代价较高，而采购元器件又是同类产品的通用元器件时，企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代，从同类生产厂家购买少量的替代品。而事实上，每个生产企业正常采购的每种原材料或元器件，在数量上要想达到刚好用完的