薪酬政策的现状及发展趋势的研究

薪酬政策的现状及发展趋

势的研究

Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

薪酬政策的现状及发展趋势的研究

摘要：分析了薪酬政策的前沿理论,展现了国外薪酬政策所关注的战略层面,以及个性化薪酬政策所追求的目标，并分析薪酬政策的现状、存在在问题及预测发展趋势。解决如何确立与企业发展目标相适应的薪酬政策的问题。

关键词：薪酬政策；现状；发展趋势

The current situation of the policy of the salary and development trend Abstract:Have analyse the front theory of enterprise's salary policy, has represented the strategic aspect that the salary policy of overseas enterprise pays close attention to, and individualized salary goal policy pursue, analyse current situation, salary of policy, have in the question and predicting the development trend. Solve the problem that how enterprises establish salary policy iwith enterprise's development goal.

Key words:Policy of the salary；Current situation；Development trend

薪酬分配是每一位管理者最为关心的问题，同时也是每位员工最为关心的问题。薪酬政策是否科学、合理直接关系到企业的前途与命运。研究表明,企业对薪酬问题的关注,在于它能够配合企业经营战略目标的实现。在现实中，我们看到有的企业工资、奖金和福利等各种分配形式比例结构不合理，造成企业发的钱不少，但员工的工作热情并没有被真正地激发出来。有的企业墨守陈规，不能与时俱进，使薪酬政策不能适应时代发展的要求，薪酬政策逐渐丧失了其功能，影响了企业战略目标的实现。薪酬政策是一个历史的过程，产生、发展、演变有自身的内在规律，薪酬政策设计只有与之相适应，才能实现内有公平性，外有竞争性。[1]

1薪酬政策的概述

薪酬政策的概念和特点

薪酬政策的框架的界定

虽然一些学者把那些指导薪酬决策的准则和导向称为"薪酬战略",但实际上这些管理导向和管理思路并非战略本身,其仅是为了实现经营战略而采取的企业层面上的管理活动。因此,本文把这些准则和导向通称为薪酬政策。也就是说薪酬政策是公司实行以岗位评估为导向，"以岗定薪、易岗易薪"为核心内容的岗位工资制度，为员工提供高于市场工资、富有竞争力的薪酬标准。可见，薪酬政策是企业的重要组成部分。它是企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向。具体地说，薪酬政策体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。从而确保员工对薪酬系统的基本看法，有助于配合组织的经营战略，促成组织和个人目标的实现。其主要有两种类型的划分方式:(1)五维度法:薪酬哲学;外部竞争力;激励基础薪酬的组合;个人薪酬升级;薪酬控制方式和标准。(2)九维度法:风险分担;内部一致性;薪酬保密程度;薪酬与业绩的关系;决策的分权程度;等级性;薪酬参与度;岗位/技能工资;长期工资。

从对薪酬体系的把握和指导角度出发,把所涉及的项目列入以下框架:(1)薪酬水平政策。这是企业为保持外部竞争性而相对于竞争对手或市场一般水平而进行的薪酬水准定位。可以根据企业的实际情况,采用领先于市场、追随市场或者低于市场水平的政策等。可以用员工的满意度、竞争性人才的吸引和流失率等指标衡量。(2)企业内部薪酬等级划分政策。主要是确定以何种标准对员工的薪酬进行等级划分,规定员工薪酬升级的标准,以岗位、资历、业绩或者技能等为依据,把握不同等级之间的差距,控制企业内部薪酬分布的合理性。可以用员工满意度和公平感来衡量。(3)薪酬组合形式。考虑薪酬以何种具体形式发放,确定稳定部分与可变部分的比例,短期薪酬与长期薪酬的组合,以及直接经济薪酬与间接经济薪酬的替代性等。可以用薪酬对员工行为的导向与企业目标的一致性来衡量。(4)薪酬管理与控制方式。主要确定员工参与程度、薪酬透明

度、成本控制标准等内容,以体现日益受到重视的程序性公平要求。可以用满意度、人工成本总量和人工成本效益比来衡量。[2]

薪酬政策的特点

（1）灵活性：薪酬政策不是具体制度，不是要硬性规定所有员工在各种情况下的薪酬。对决策者而言，它具有一定的灵活性，可以发挥个人的主动性，让决策者在授权的范围内解决问题。当企业遇到未曾预见的困难时，他能够快速做出反应，解决新问题。这就要求他们能兼顾特例与一般性问题的处理原则，在合理的区间内把握政策精神做出决策。

（2）战略性：薪酬政策着眼于可能影响企业绩效的薪酬运行的各方面，约束和引导着企业薪酬管理行为。在决策和设计具体薪酬的时候，只要经过简单推算就可以操作，没有必要所有事项都反复决策，就能保证决策、行动与目标的连续性。从而，最大限度地发挥薪酬对企业战略的支持。

（3）激励性：薪酬政策关注的是企业目标的实现。它对与企业目标保持一致的结果和行为给予报酬，并增强和引导这些行为和结果。薪酬政策总是力求以人力成本形式出现的薪酬能够获得足够回报。所以，企业采用多样化的方案组合，及多维度指标的衡量，体现了投入与产出的公平性，从而保证持续的激励效果。

（4）独特性：薪酬政策的确定，一方面决定于各种客观的制约条件，另一方面也取决于薪酬制订者的管理理念。不同企业薪酬政策的出发点可能是类似的，但基于企业实力、员工特点、发展阶段等方面的差异，企业薪酬政策要有不同的选择，突出需要解决的重点和特殊问题。总之，企业应该建立与企业发展目标相适应的薪酬政策。[3]配合企业战略的薪酬政策

在市场经济条件下，不同的企业薪酬政策支撑各自相对应的企业经营战略。一般地,企业可选择的经营战略有三种:成本先导型、创新型和区分型。而薪酬政策配合这