浅议我们应建设什么样的企业文化(精选多篇)

浅议我们应建设什么样的企业文化

(精选多篇)

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设好了，会使员工人文素质得以优化，推动企业稳定健康发展，促进企业经济效益快速增长。今年是中国恒天的“文化建设年”，作为中国恒天的下属企业，我们应建设什

么样的企业文化呢？

一、以人为本，加强诚信文化建设

诚信文化作为一种积极、健康的理念有利于企业引导员工树立诚信观，统

一员工的思想意识，增强企业的凝聚力，加强企业诚信文化有利于激发员工的工作热情，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而能够调动员工的工作积极性，提高员工作效率。促使员工为企业的生产经营目标而努力，最终实现企业利润的最大化。产品进入市场实现消费也是企业文化展示魅力的重要环节，只有本着对社会公众和消费者负责的态度，加强诚信文化建设，生产质量好、品种多、价格低、服务到位、信得过的放心产品，提供产品有质量信誉和服务保障，对消费者讲信用重承诺，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。才能吸引顾客、提高市场占有率，才会促进产品消费数量持续增长。我们公司无时不刻不在践行着“莱动诚心，用户放心”的质量方针和“真诚对待顾客，坦诚对待员工，忠诚对待企业”的服务理念和“质量第一、信誉至上，真诚服务用户”的企业宗旨。恒天集团的核心价值观“业绩、规则、诚信”中始终诚实面对国

家、社会、商业伙伴和消费者，实事求是，以诚信赢得客户、赢得效益、赢得发展，为莱动诚信文化的发展指明了方向。作为恒天集团下属企业，我们秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展。

二、目标激励，加强业绩文化建设

只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。企业文化必须建立健全按劳分配、能者多得的分配制度和激励机制。使优秀的人才脱颖而出，给员工提供公平的发展的平台，从而营造出员工积极进取的良好环境。注重用业绩文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心。正如恒天集团倡导的始终坚持科学发展观，树立一切以业绩论英雄的理念。莱动“做柴油发动机行业细分市场领先者”的战略定位，也决定了要在立足本职争创一流业绩上下功夫，树立学赶目标，用积极奋进的

精神，为企业发展贡献自己的力量；要在艰苦创业，节约能源，降低成本等方面做文章。

三、与时俱进，加强创新文化建设

追求变革、打破常规、扬长避短、推陈出新，积极探索适应现代化大生产的管理方法和经营模式；以创新为动力引领和支撑企业的发展进步是华源莱动的不懈追求。莱动是靠艰苦奋斗发展壮大的，求实创新是莱动人敢于探索、勇于实践、不断超越的进取精神的写照，也是莱动人讲求实效，精益求精，实事求是的工作态度和敬业奉献、踏踏实实的工作作风的具体体现。今年开展的“三创四新”活动，更使干部职工的主动性、积极性和创造性得到充分调动，为企业发展提供了强有力的内在推动作用，促进了企业的进步。创新是企业活的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，只有全方位培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，才能是企业更成功。

四、班组建设，夯实企业文化根基

加强班组文化建设，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。班组建设的内容还包括提高广大员工的安全意识，普及安全生产知识，不断提高专业技术水平和操作能力，推动公司安全文化建设等。

企业文化建设除了发展工作范畴内的东西，还要注重加强娱乐文化，搞好各种寓教于乐的活动，使员工业余时间享受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。要开展各种游艺文体活动，丰富职工文化生活，给职工留下值得回味的东西。华源莱动公司为了活跃职工业余文化生活，增强职工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末举行了“红歌大家唱”消夏晚会活动，有xx多个分会的xxx多名职工踊跃参加，独唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多种多样，振奋了人心，鼓舞了士气，增进了团结。

今年是恒天集团“文化建设年”，作为恒天集团的下属企业，我们按照集团的统一部署，依托恒天集团企业文化这个平台，结合公司自身特点，集思广益，赋予华源莱动文化新的内涵,新的莱动文化秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展，打造更加辉煌灿烂的明天。

浅议企业文化建设

每个企业都有自己独特而神奇的企业文化。

所谓独特是因为每个企业舵手都会因为自身的学识、理念、世界观、价值观和金钱观的不同而建设形态迥异的企业文化。所谓神奇，是指在相同的经济环境和市场需求下，经过时间验证、淘汰和循环，无数的企业从弱小、徘徊走向强大、坚韧并焕发出勃勃生机；然而却有更多的企业虎头蛇尾、昙花一现。

我想，品牌是企业的生命，比品牌更重要的却是品质。一个弱小的企业可

以走向强大，他可以运用更加科学实用的营销推广，也可以建立更加完善的企业经营和管理制度，但是这一切的一切都是建立在拥有卓越而值得信赖的产品品质之上的——不是吗？

现代化的企业管理科学告诉我们，企业的经营结果是因为其合理完善的结构；而结构的有效和完善是成就于企业家所制定的长远、正确的经营战略目标；然而我们最最伟大的经营战略所蕴含的却是我们大格局、宽视野、高境界的企业使命——只有高尚的企业使命才能让我们走的更稳、更快、更远。

零八年末席卷全球的金融危机让我们战战兢兢、如履薄冰，然而真正让食品行业惊心胆颤的却是因为三聚氰胺让国民对食品行业所引发的信任危机。在这个信心比黄金和货币更重要的时期，作为烘焙食品行业的领军企业，我们需要更多的反省和思考——我们安身立命的根本是什么？我们的企业文化是否让我们安然走向未来？

回想我们在行业的步履，优质的产品、温馨的服务、优雅的店面、专业的经营让我们艰辛而轻松的走过了17年。在那个全国经济复苏的时代我们趁势而上，用心经营，占领了烘焙行业最高点。然而当时针指向了二零零九，我们面对的却是国内竞品的日益强大，国外竞品的虎视眈眈。在消费日益精细、食品安全更受重视、产品更受挑剔的行业现状下，我们要走向上海、深圳、广东何其不易啊？

我觉得，现阶段要让我们在行业里走得更高、更远就必须建设富有使命和战略的企业文化，而产品力的文化将占据我们企业文化的重要部分。

作为集团管理公司，我们应该加强建设自己的产品研发部门。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物无不作为矛盾的统一体而存在，行业的竞争不仅互为存在、互为渗透、护卫包含，而且互为发展、互为促进、互为推动。但是，如果我们没有自己独特的产品和服务，