《室内空间设计与实训》之商业空间设计

向大师学习——透过大师看专业外的专业的能力 服务的技巧、方法
一、明确业主的现状，进行有效的业主分类 发展型 过去的发展经历，目前的状态，成功的经验。 存在的问题，解决源自文库方式。
创业型 人生经历，社会阅历、经济基础、行业状态、经
营的问题、核心。。。。。。
二、成功扮演四种不同角色
• A、成熟的消费者
1 前面的六个概念方案中，选择一项进行细化设计和店面 设计（电脑表达） 2 完成设计估算。 3 提供主材样本 4 设计装订成册
商业空间经营与成本
经营 经营方式（咖啡、西点、简餐、） 管理模式（单体、连锁）
成本 直接成本（房租、装修、家具、设备、运行、员工工资。。。。。） 间接成本（广告、宣传、注册、加盟、营业税、各种费）
利润 毛利率、纯利润 一天最低完成销售额是多少 多长时间收回全部投资 以一个100平米咖啡厅为例
第四周作业内容、要求
思维
design
思维
方法
思维
design
方法 商业空间设计
Design Intellection & Means
顾逊
design
design
design
《室内空间设计与实训》 思
• 设计与融合 • 手绘能力与方案表达（接受砝码） • 读懂商业，做好设计 • 看，最好的学习方式
设计与融合
商业空间设计中设计师与投资者的融合
•
换位思考
•
行为体验
• B、投资者
•
换位思考
•
投入风险分析
•
利润回报分析
• C、管理者
•
换位思考
•
管理成本
•
管理效率
• D、时尚的领跑者
•
前瞻性
三、融合绝非过分迎合
手绘能力与方案表达
• 手绘有助于思维 • 手绘有助于交流 • 手绘有助于认同
• 经营特色 • 管理方式 • 经营成本 • 创造利润
读懂商业，做好设计