昆嵛山景区旅游发展战略论文

昆嵛山景区旅游发展战略研究

【摘要】旅游业作为21世纪的重要经济增长点，其强劲的发展势头，受到世界各国和地区的广泛关注。本文利用我国旅游发展战略的相关理论对昆嵛山旅游业的优劣势以及面临的机遇与挑战进行了分析，并在此基础上提出了昆嵛山旅游发展的战略与实施对策。

0.引言

为了做好昆嵛山自然保护区的开发建设工作，本文在总结烟台昆嵛山国家级自然保护区以往建设经验的基础上，围绕解决好具有方向性、全局性的问题，提出了保护与发展对策和行动计划。

1.项目背景

根据《国务院公共厅关于进一步加强自然保护区管理工作的通知》（国办发[1998]111号）等文件的要求，昆嵛山国家级自然保护区管理局决定开展自然保护区的规划设计工作。烟台将抓紧启动运行烟台昆嵛山国家级自然保护区管委会，负责区内经济和社会事务的统一领导、统一管理，着力搞好生态保护和旅游新区建设。景区旅游坚持自然景观游与文化体验游并重，突出文化资源的主题性和特色性，以全真文化为“魂”，充分挖掘道教文化资源。

2.基本概况和现状评价

2.1基本概况

昆嵛山国家森林公园地处胶东半岛东端，横亘牟平、文登交界处，总面积48平方公里，自古以“秀、古、奇、俗、幽”著称于世，是旅游、度假、避暑、疗养、科研实习的最佳去处。昆嵛山主峰泰礴顶

海拔923米，拥峰峦临苍海，秀逸峭拔，为东方之冠，素有海上“仙山之祖”之称。

2.1.1地理位置与范围

昆嵛山位于北纬37°25'，东经120°40'，东西13公里，南北14公里。东临黄海，北与渤海相望。国家划定的保护区总面积15400公顷，按区域分，其中昆嵛山国有林场4800公顷，威海集体山林2400公顷，烟台集体山林8200公顷，森林覆盖率达82%以上，31年没施过化肥农药，无虫灾，国际罕见。按功能分，其中核心区占42.1%，缓冲区占29.1%，实验区占28.8%。除此之外，烟台市在国家划定的保护区外，新划入面积4600多公顷，36个村，人口1.2万人。昆嵛山保护区总面积约180平方公里。

2.1.2自然条件和资源现状

由于自然环境条件优越和人为引种的影响，昆嵛山植物区系中有较多的东北、亚热带、日本和欧美成分。在地史上胶东半岛与辽东半岛曾相连接，不少植物彼此沟通。据统计，昆嵛山国家级自然保护区有野生高等植物161科，536属，1073种。其中国家一级保护植物1种，国家二级保护植物6种，模式植物8种；有野生动物1161种（含昆虫）。其中国家一级保护动物9种，国家二级保护动物40种，模式昆虫1种；有微生物71种。其中国家二级保护真菌1种。保护区是全球同纬度生物多样性最丰富的地区之一。

2.1.3人文资源景观

昆嵛山为胶东历史名山，有许多著名的古迹遗址，如全真道教发

祥地—姻霞洞与神清观遗址、胶东佛教第一古刹一无染寺、与中华泰山碧霞洞道教文化一脉相连的岳姑殿遗址、以“三见沧海桑田"而堪称“中华海神"的麻姑殿遗址、集中华传统文化大成的九龙池龙王庙等，这些古迹周围自热环境优美，形成了独具东方文化韵味和审美情趣的景观模式。古迹还和许多历史名人联系在一起，既有史料，又有故事，王重阳率弟子丘处机等“七真人”在烟霞洞创立全真教，齐王及无盐王后，抗日英雄于得水等名人史料，提高了旅游区的人文景观价值。

2.2昆嵛山发展的内部劣势

2.2.1景区经营分散化

昆嵛山已经形成了无染寺、九龙池、岳姑殿、泰礴顶和烟霞洞等景区，但因为资源分布较为分散，在加上交通等因素限制，景区之间联系度小，分散化经营较为严重。由于各景区主题不同，很难让游人选择全部景区，这就需缩短了游人在景区中的活动范围和逗留时间，影响了整体效益。

2.2.2产品设施有待提升

随着人们收入水平的提升，更多的人们愿意购买休闲、度假等高层次旅游产品，以满足自身的参与性、休闲性、体验性和沉浸感。因此，市场细分也成为一个必然的趋势。不同年龄、不同职业的游客会倾向于不同类型的旅游产品，就资源谈资源，缺乏对客源市场的关注和分析，部分景区由于缺乏足够的保护和建设资金，产品规模受到限制，服务设施简陋，难以满足游客的各种需求。

2.2.3跨地区不易协调

昆嵛山地跨烟台和威海，受到行政区分割的影响，这种自然地物的连续性和行政区划的隔离性，造成了景区开发的利益冲突和产品恶性竞争。威海开发了圣经山，打造了AAAA级景区，注册了昆嵛山啤酒这一品牌，依托周边的乡村资源，开发了昆嵛山大樱桃采摘等项目。对烟台昆嵛山开发造成了一定的竞争。

2.2.4遗址遗迹缺乏必要保护

从开发现状来看，部分文物在开发过程中受到了不同程度的破坏，一些古遗址需要进一步恢复和重新建设。在建设新型建筑单体时，缺乏对胶东建筑以及全真文化的发掘和思考，有些建筑的风格来自于外地，并没有很好地体现当地的特色，没有对胶东建筑及全真文化进行深入挖掘，缺乏本土化的要素。

2.2.5缺乏专门的旅游管理组织

从管理体制来看，昆嵛山国家森林公园隶属于烟台市林业局管辖，具体由林业管理局负责日常运作。整个体制和配套的管理人员都是侧重于林业的种、养、护等方面，缺乏专门的旅游管理机构和专业人员。

3.营销策略

3.1省内客源市场的营销策略

充分利用区位优势、资源优势等条件，实施重点营销，寻找龙头。可根据市场需求设计一些旅游产品，如：与大中专院校和学生相结合旅游产品、对重点大企业进行针对性的营销活动、节庆旅游产品、宗

教文化游产品、科普科考产品等。

3.2重要客源市场国内其他市场营销策略

深度开发原有的旅游产品，活化文化表现因子，开发一批新产品，保持远程游客数量的稳步增长。设计开发复合旅游产品，如商务、会议加休闲、文化加生态旅游等产品，增加旅游收益。

3.3海外市场营销策略

目前，由于地域优势，昆嵛山的海外客源以日韩两国为主，客源地依赖性太强，因此应积极利用旅游营销，扩展区域旅游知名度和认同感，争取东亚和东南亚及欧美市场的游客。可采取参加国际旅游交易展览会等机会推介昆嵛山，也可邀请海外著名旅游专栏作家、记者、电视制片人、摄影家等到昆嵛山考察访问，通过他们传播昆嵛山的旅游资源、全真文化等，定期与海外主要客源市场的绿有组织和旅游行业协会建立关系，及时提供旅游市场信息和促销材料。

3.4重点战略的实施

在当今旅游格局中，区域旅游越来越重要。它可以通过区域内旅游产品的差异性做到互补，产生“1+1>2”的效果。昆嵛山旅游的开发，不能仅仅停留在昆嵛山本身，要与周边旅游资源如养马岛、黄金海岸有机结合，形成区内旅游一盘棋；着力打造以昆嵛山为主体，北望蓬莱阁、南观崂山的“一阁两山”的神仙道教旅游带。要依托省内、区内精品品牌，实现旅游一体化，从而实现资源、客源互补、能相互拉动对方旅游业发展的目的。

4.结论