企业变革的组织架构及战略支撑体系讲义

成果
•x战略研讨报告 •中期报告，含：
• 《x集团内部诊断》 • 《x集团战略理解》 • 《集团总部定位和管控模式设计》 • 《集团组织结构设计及主要部门职责说明》 • 《集团人力资源规划、薪酬激励和绩效管理框架建议》 • 《x流程体系、计划预算体系框架建议》
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• x组织变革步骤建议 • 集团、房地产集团及子公司主要岗位的职位说明书 • 集团授权体系建议 • 绩效管理体系方案及集团、房地产集团及子公司重要
中期报告中，凯捷帮助x进行了战略梳理，明确了未来集团发展的 战略思路
•企业战略
•战略态度/ 举措
•价值观
•战略目标 •业务组合 •增长阶梯
•房地产业务战略
•区域
•产品
•价值链
•战略支撑体系
•管
•组
•计划 •流程 •人
控
织
预算
体系 力资
•模
•结
源
式
构
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 战略态度/举措：稳健而积极 • 价值观：资源扩张与投资效益并重 • 战略目标体系：由财务及非财务目标
共同组成的全面的战略目标体系 • 业务组合：以房地产开发为核心的房
地产产业链多业务的组合，最终形成 房地产、资源及资本运作的组合 • 房地产业务战略： • 开发业务
– 区域：以长三角为重心的“1＋N” 的二三线城市拓展的模式
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
目录
一．项目回顾 二．中期报告要点回顾 三．x变革期组织架构、部门职责及授权体系 四．薪酬激励体系要点 五．绩效考核体系要点 六．x流程体系要点 七．项目实施计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
中期报告中，凯捷首先对x的发展现状进行了诊断，明确了x发展 中面临的问题
• 人力资源体系
―薪酬激励体系 ―绩效管理体系
• 项目启动会议 • 战略研讨会 • 中期报告 • 最终报告
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
工作周
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
第7周
第8周
第9周 第10周 第11周
第12 周
项目阶段性工作及相应成果回顾
阶段一
阶段二
实施 支持
时间
7周（2005.3.31-2005.6.3)
岗位绩效合同 • 薪酬体系及中长期激励方案 • 关键管理流程
中期报告后，凯捷与x集团各相关人员就战略支撑体系中的各个专 题进行了多次讨论和沟通
• 专题讨论沟通 • 集团组织架构及部门职责说明 • 集团关键职位说明书和授权体系 • 核心管理流程与业务流程 • 薪酬体系 • 中长期激励方案 • 绩效管理体系
企业变革的组织架构及 战略支撑体系讲义
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
目录
一．项目回顾 二．中期报告要点回顾 三．x变革期组织架构、部门职责及授权体系 四．薪酬激励体系要点 五．绩效考核体系要点 六．x流程体系要点 七．项目实施计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经过12周的工作，x集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报 告会
效执行 • ……
• 战略指导思想正确，但没有细 化，缺少战略规划与滚动调整 ，不能有效指导战略的执行
•集团组织结构设计不合 理，缺乏明确的层级规 范 •部门岗位职责没有明确 界定 •汇报关系和权限体系设 计不佳，潜在风险大
•组织
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•管控模式
•人力资源
•没有人力资源部门和完 整的人力资源管理体系 •薪酬的内外部公平性欠 佳，福利有待改善 •中长期激励缺失 •绩效考核粗放，缺少效 益指标 •培训/职业发展体系没 有有效建立
工作步骤
• 企业内部诊断与战略研讨
―收集内部信息，问卷调查 ―内部深入访谈 ― 补充访谈/诊断/战略研讨
• 管控模式、组织架构调整方案
―设计集团管控模式 ―组织架构调整方案建议 ―授权体系建议 ―人力资源体系框架
• 管控模式、组织方案研讨 • 组织细化、计划预算体系
―撰写职位说明书/授权体系 ―计划预算体系/核心管理流程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
根据合同界定，凯捷如期提交了以下项目成果
• 提交工作成果
• 《战略研讨会报告》
• 《x项目中期报告》（含组织架构设计、人力资源规划和计划预算
•
体系框架建议）
• 《x集团部门职责说明》
• 《x集团经理以上关键岗位职位说明书》
• 《x集团授权体系》
• 《房地产集团总监及以上岗位职位说明书》
• 《房地产集团子公司经理及以上员工职位说明书》
• 《x核心管理流程与说明文件》
• 《x薪酬激励方案》
• 《x中长期激励方案》
• 《x绩效管理方案》
• 《x项目最终报告》
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
对本次报告会及项目最终报告的说明
•本次报告会的目的是总结本项目的成果，以标志 项目主体过程的正式结束。鉴于大部份关于组织 结构、关键管理流程、薪酬激励和绩效管理的内 容已经在多次小范围的讨论或汇报会上向集团高 层做了沟通，故在今天的报告会及本文件中不再 作详细、深入的介绍。我们将在今后的几天内向x 集团递交完整的项目成果文件
中期报告会 5周(2005.6.6-2005.7.8) 最终报告会
主要 工作
• 通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解x企 业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状
• 召开战略研讨会，明确x未来发展的战略思路
• 进行内部诊断和战略审视，提出战略框架建议
• 提出集团总部定位和管控模式方案并进行多次研讨沟 通，加以确定
•快速的跨多个地域发展，带来集团资源不足且分散，业务能力建设滞后 •集团快速发展带来内部管理体系建设滞后，整个集团的发展缺乏组织力支撑，这进一步 加剧了资源与能力的不足
• 对不同业务的管 控模式不明晰
• 缺乏组织力，管 控力度不足
•运营系统
•战略
• 计划预算系统不健全 • 财务管控体系运转不佳 • 流程缺乏体系与规范，不能有
• 设计组织架构、撰写部门职责说明
• 设计薪酬激励与绩效考核体系框架
• 设计流程体系改善框架建议
• 提出计Leabharlann Baidu预算体系建设框架性建议
• 设计组织变革步骤方案 • 撰写关键岗位职位说明书 • 设计集团授权体系 • 流程培训 • 撰写关键管理流程，辅导x进行业务流程梳理，并与集
团各部门、南京公司沟通，对各流程加以明确 • 职位评估及绩效管理培训 • 辅导x进行进行职位评估 • 撰写薪酬激励方案和绩效管理方案并与x高层研讨确定