建筑工程管理中存在问题

分析建筑工程管理中存在的问题

【摘要】本文介绍了建筑工程管理工作和施工质量控制在每个环节的工作要点，并分析了管理和质量控制中存在的问题，最后提出了相应的质量控制策略。

随着我国房屋建筑工程管理和质量控制制度的逐步完善，管理工作在我国建设施工中的作用越来越重要。管理人员不仅要监督管理建设施工的质量，还应该严格按照规范要求进行质量控制工作。加强对建筑工程施工质量的控制工作，能有效地促进建筑工程的建设进度，进而促进建筑工程的质量能够符合国家和企业的相关要求，并提高建筑工程施工的效率。

一、建筑工程管理和施工质量控制的要点

1.1施工阶段准备工作

首先要检查工程材料、建筑设备、机械设备等，并采用抽样检查的方式保证施工材料、机械设备的质量，保证取样材料和施工材料的一致性，尤其是保证规格的一致性。同时要保证施工机械设备的安全性，避免发生施工事故。其次要审查图纸，保证图纸的准确性，对于图纸中存在的错误要及时进行更正，对图纸中的施工质量检测重点标注出来，例如在某工程的施工图纸中，要重点标注出图纸上的数据。再者要检查施工人员的上岗资格，尤其是施工过程中设计到用电、用火、爬高等施工，都要进行严格的申请登记作业。

1.2施工阶段

施工阶段的质量控制包括以下几个方面：（1）试验和测量，对于

建筑工程中桩基承载力、材料性能、成品的强度以及混凝土参数的食盐，提高施工阶段的质量控制；（2）旁站监理，这对于隐蔽工程的施工至关重要，尤其是对于关键部位的施工控制，可以发现存在的质量问题；（3）质量监控工作程序，对于监理工程师而言，要严格审查开工报告，核定工程标准和技术手段，保证施工过程中指令文件的合法性；（4）支付控制手段，当房屋建筑达到要求时，根据施工合同有关条款的规定监理工程师开出支付证明书，由业主向承包单位支付工程款项。

1.3验收阶段

这是工程监督的最后一个部分，良好的验收阶段可以保证施工质量，监理工程师在工程完成后，要进行验收，检查工程要求和各部分的工程要求是否相符，如果不符则要求施工单位重新对工程进行整改，最后监理单位会同设计、勘察、建设等单位对整个工程的质量进行等级评定。

二、当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

2.1管理体系不完善，管理人员素质不高

目前，我国的建筑工程施工质量控制体系存着较多问题，尤其是管理人员的素质不高，缺乏先进的管理水平，从而导致我国建筑工程管理和施工质量控制水平较低。部分施工单位对于管理工作认识不足，管理人员的水平参差不齐，工作人员也严重缺乏工作使命感。由于建筑工程质量控制人员的管理能力不够，导致建筑工程质量的整体管理水平不高。现在，我国很多建筑工程施工单位都施工质量控制不

当等现象，造成我国建筑工程质量控制管理体系处于混乱的状态。

2.2建筑工程施工质量信息管理落后

随着科学信息技术的不断发展，信息技术在建筑工程质量控制工作中得到了广泛的应用。但是，由于我国管理水平比较有限，还存在我国建筑工程质量控制管理信息落后等现象。但是，我国现有的建筑工程施工单位的员工缺乏信息管理的技术，造成我国建筑工程施工单位存在文件不统一和工作效率低等问题。因此，我国建筑工程质量控制管理缺乏科学性，使得我国建筑工程监理信息管理比较落后。

三、优化建筑工程管理和施工质量控制的措施

3.1施工技术的管理和控制

科学技术飞速发展，为建筑工程提供了强大的保证，而建筑工程管理工作的重点就是施工技术的管理，通过优化技术控制来提高建筑工程质量。建筑工程对于施工空间提出了更高的要求，从而导致施工技术的难度增加，传统的施工技术已经被建筑行业淘汰，这就需要管理人员精通施工技术控制要点，并加强理论知识的学习，提高先进机械设备的应用效率。

3.2提高建筑工程管理的信息管理水平

为了进一步提高我国建筑工程监理的管理水平，加强建筑工程管理的信息化管理显得至关重要。进而加强建筑工程质量信息管理平台，还要求房建施工单位的工作人员具备一定的网络技术水平，提高建筑工程质量控制管理水平和工作效率。因此，提高建筑工程监理的信息管理水平是提高建筑工程质量的重要手段。

3.3加强建筑工程管理的制度构建

为了更高的优化建筑工程管理工作，要强化工程管理制度构建，提高内部控制工作的有效性，合理建筑工程管理机构必须具备良好的部门构建系统，采用科学的管理方式来管理工程工作和施工质量控制工作。但是，建筑工程的管理部门应该科学地规划管理人员，能够结合建筑工程的具体情况合理地进行管理，从而在最大程度上发挥工程管理的作用。

3.4加强建筑工程的成本控制管理

施工单位的管理工作的关键是优化企业资源配置，最大限度提升其经济效益，建筑工程成本控制工作对于应对激烈的市场竞争至关重要。因此建筑施工单位要加强成本控制管理工作，在工程项目的环节中引入成本控制观念，并对成本管理制度进行优化，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证亏损因素的可控性。最后，要结合建筑单位实际状况来设计成本控制预算，保证企业成本控制工作的规范性和合理性。

3.5加强建筑工程的成本控制管理

建筑工程施工进度管理是指在工程施工过程当中，按照审批后的施工进度计划进行施工，并及时地监控施工进展，并对各类影响因素进行详细的分析和评估，保证施工进度和计划相符，或者可以提前进行工程的验收。因此要构建科学全面的工期计划图，最为常用的就是横道图。并加强建筑工程施工组织管理方式、物资管理方式、设备管理工作，提高工程进度的合理性，从而减少施工管理工作中的不必要

影响因素，提升建筑工程质量控制工作的有效性。

四、总结

总之，我国建筑工程的管理工作得到了不断的发展，但是还存在很多需要改进和提高到地方，主要是需要优化管理工作内容，强化管理制度建设，切实保证建筑工程施工质量，进而促进我国建筑工程的正常发展，

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