中大咨询企业管理咨询：烟草

烟草行业解决方案

规范经验护秩序，规范经营求利益

烟草行业在我国是个特殊的行业，烟草企业在国家法律的庇佑下产生和存在着，既要做维护市场秩序、维护市场环境的工作，又要遵章守纪、规范经营，来实现企业的利润的最大化。行业内实行兼并、重组的浪潮不断，唯有品牌强大、资产雄厚、销售优秀的企业才能胜出，而这源自强大的管理实力。面对新的形势，还要不断地更新观念，改进工作方法，要勇于推陈，敢于创新。

与客户同创新，共成长

正因为烟草行业的特殊性，丰富的经验就显得更加重要。中大咨询非常熟悉烟草行业，有连续多年为行业翘楚提供服务的经验，所提供的战略咨询、人才供应链构建以及培训整体解决方案都深获赞誉。努力不懈的提升烟草行业服务能力，保持创新动力，与企业客户共同成长。

烟草行业研究中心

中大咨询聚集了一批烟草行业的专业人士，是一个有多年该行业的研究经验，专业咨询经历，致力于帮助烟草企业顺应行业发展趋势，为提升管理能力奠定了坚实的基础的优质团队。迄今为止，中心已经为多个烟草行业的咨询项目提供智力支持，深受客户好评。

团队经验

1、专业精神

以为烟草行业企业客户提供最大商业价值为目标，一切从客户角度出发，提供管理咨询、管理培训专业服务，并辅以信息化规划，成就烟草行业第一管理咨询品牌。

2、项目经验

中大咨询聚集了一批烟草行业的专业人士，是一个有多年该行业的研究经验，专业咨询经历，致力于帮助烟草企业顺应行业发展趋势，为提升管理能力奠定了坚实的基础的优质团队。迄今为止，已经为多个烟草企业的咨询项目提供服务，深受客户好评。

案例

某省中烟公司市场营销部人力资源咨询项目在该省中烟公司企业重组过程中，营销、财务、技术和采购成为优先整合的领域。市场营销部从成立到现在，已经完成三轮整合，建立了比较合理的组织架构，建立了比较全面和清晰的工作流程、建立了比较清晰的岗位工作责任制。但在市场营销部在取得巨大成绩的同时，在发展过程中面临着一系列挑战和急待解决的问题：

1、 如何建立市场营销部的二次分配主体地位

2、 如何合理整合来自七个不同分配体系员工的薪酬体系

3、 如何具体实施“尊重历史、承认差距、共享增长”的薪酬体系整合原则

4、 如何建立对市场营销部所属科组、驻外代表处的工作业绩进行有效考核

通过设定关键绩效指标 (KPI),使部门和员工工作的方向感更强，确保部门和岗位职责的完成质量，使部门和员工能不断改进绩效，提高自身能力，关键岗位的价值得以实现。

案例

GDZY总部职能部门职能优化及工作分析咨询项目

通过拜访和初步沟通，我们了解到GDZY期望通过对总部各职能部门的职能优化和岗位分析，实现合理、有效配置人力资源，实现企业战略目标，提升企业竞争力的愿望。

解决方案：

首先，中大咨询将分析广东中烟内部要求和外部环境，梳理未来发展的目标及其实现步骤，明确公司发展目标对内部管理的要求,这是项目后续工作的基础。

其次，对中烟总部的各职能部门的职责进行优化分析。

第三，在明晰部门职责之后，中大咨询将按照以下思路为中烟公司进行岗位分析，指导和帮助中烟公司建立起岗位说明书体系。

第四，在岗位分析的基础上，进而进行定岗定编，工作岗位确定的分析因素包含以下内容。

第五，在岗位理顺的情况下，对GDZY的岗位进行岗位价值评估，岗位价值评估是解决薪酬内部公平性不可或缺的基础工作。