岗位工资设计表

公司岗位工资设计表

一、设计原则

1、简单，易操作

2、宽带薪酬的思路

3、最大限度实现同岗同酬原则

4、能力优先，兼顾人才市场供应

二、工资结构：

一般工资结构：岗位工资+工龄工资+奖金+地区差补助

年薪工资结构：60%(月发放)+30%(年度考核)+10%（次年度末发放）

新员工试用期工资80-100%之间谈判

（传统工资设计是采用结构工资制度，从计划经济时代延续下来的结构工资设计复杂，项目繁多，试图实现事实上的公平，但很难满足个人的心理实际需求。根据社会时代的变化，与时俱进，采用谈判工资制更容易操作，更便于公司管理，更易于适应人才市场的变化，避免工资制度出台之时就已经落后于每个人的心理需求，就落后于市场需求。）

三、黄柏液板块各岗位工资标准

（表中工资数皆是转正后工资，下面表格亦同）

6、中高管理岗位

于公平考虑减半发放，考虑事态变动因素不发更好）

8、工龄工资

标准：每年100元，最高1000元

（建议：一般企业的工龄工都是这个标准，多年来一直这样执行，鉴于人员流动大和人才经验累积特点，工龄工资有所变化和提高才更有利于企业，从规律上看员工进入企业2-5年后才是最佳时期，也是人才流失的最危险时期，这一阶段的工龄工资可以适当提高）

10、年终奖金标准

实施规则

1、老人老办法：原来人员执行原来的工资标准

2、新进人员按以上设计的岗位工资谈判。

3、每年7月各岗位工资调整一次；每年7月进行晋级评选；1-2月评定上年度奖金。

考核办法

采用平时月考核+年度总考核的办法

平时月考核维度：表现+计划+绩效

年度总考核维度：品德+业绩+能力+态度

月度考核表

年度考核表

小红帽板块

一、设计原则

1.简单，易操作

2.宽带薪酬的思路

3.最大限度实现同岗同酬原则

4.能力优先，兼顾人才市场供应

二、工资结构：

一般工资结构：岗位工资+工龄工资+奖金+地区差补助

年薪工资结构：60%(月发放)+30%(年度考核)+10%（次年度末发放）新员工试用期工资80-100%之间谈判

（以下表格中的工资数都是指转正后的工资数）

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大商部店面促销岗位

中高管理岗位