风险控制部薪酬管理及绩效考核方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
风险控制部薪酬管理及绩效考核方案
一、职位工资
1、风控总监:月薪=基本工资+绩效工资
2、风控专员:月薪=基本工资+绩效工资
注:(1)工资总数=基本工资+绩效工资+福利费用;
(2)基本工资与绩效工资的比例为4:1;
(3)年收入=工资总数+年终调薪后补齐全年月份差额的总和(年终调薪幅度根据金融板块整体的业绩而定)+年终奖。
二、基本工资及基础绩效工资
1、风控总监:基本工资***K ;基础绩效工资***K
2、风控专员:基本工资***K ;基础绩效工资***K
三、绩效考核办法
1、风控总监:绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数
2、风控专员:绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数
风控部门绩效考核表(表1)
注:风控总监、风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后,出现重大人为失误的,将予以部门记过处分,扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离本岗位。
四、福利费用
福利费用包括:固定费用、特殊费用。
固定费用包括:交通费用、通讯费用、餐费补贴、住房补贴;特殊费用包括:出差补贴、节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、学历补贴、慰问金等。
固定费用标准及明细(表2)
特殊费用标准如下:
1、出差补贴。
住宿标准:每人每天***元;交通费用:实报实销;出差每天每人补贴***元。
2、节日费用。
适用于春节、端午节、中秋节、三八节(女职工享受)。
春节:***元;端午节:***元;中秋节:***元;三八节**元。
3、婚庆费用。
员工结婚时,公司一次性给予***元的婚庆费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为婚假时)、结婚证等,向公司财务部申请婚庆费用。
4、生育礼金。
员工生育子女时,公司一次性给予***元的生育礼金。
员工凭《准生证明》、《出生证明》等,向公司财务部申请生育礼金。
5、生日贺礼***元。
6、学历补贴。
硕士研究生学历每月补贴***元,补贴**年。
7、慰问金***元以内。
员工重大疾病及意外伤害,一次性发放(重大疾病界定以国家规定为准);意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗。
五、保险及住房公积金
公司根据国家和青岛市有关规定,为符合参保条件的员工办理养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
缴纳标准区别不同级别,采取不同的缴纳标准。
个人负担部分由个人承担,公司每月从其工资中税前代扣代缴,并将保险费统一划到社会保险基金管理中心。
公司可根据实际情况考虑适时为员工开展医疗、意外等商业保险项目。
员工保险由公司综合管理部统一办理投保事宜。
公司为员工办理住房公积金,区别不同级别员工,住房公积金采取不同的缴纳标准,其个人负担部分由个人承担,公司每月从其工资中税前代扣代缴,并统一划入住房公积金管理中心的个人账户中。
非青岛市籍员工且已在外省市缴纳社保的,在出示由社保机构出具的社保缴费证明和全额缴费发票后,可以向公司综合管理部申请“自行异地缴费,公司部分报销”的缴费方式。
六、年终奖
公司奖金分为年底双薪或年终奖金两种形式发放。
1、年底双薪。
每年12月公司向已转正员工加发1个月的岗位工资。
试用期员工和年底前离职的员工不享有年底双薪。
2、年终奖金。
公司完成全年的经营任务指标后,在春节前向已转正员工发放年终奖金,具体数额由总经理办公会议商定。
年终奖发放原则:
(1)利润原则:公司有年终利润时发放年终奖;
(2)分享原则:为增强员工对企业的承诺和忠诚度发放年终奖;
(3)公平原则:根据员工对企业的重要程度、工作绩效等因素
发放相应额度的年终奖。
七、工资发放与代扣代缴
1、公司薪资发放采取月薪制,每月支付一次,按出勤情况支付。
工资的计算区间为每月的1日至30(31)日,于下月**日发放,由财务部存入员工个人账户或以其它形式发放,如发放日恰为法定节假日或休息日,则提前一日进行发放。
因不可抗力而无法支付员工薪资的,须于发薪日前三个工作日通知全体员工,并公告变更后的发薪日。
2、代扣代缴部分:
(1)员工应缴纳的个人收入所得税;
(2)社会保险、住房公积金中应由个人负担的部分;
(3)应返还的公司借款;
(4)违反公司规定而扣除绩效工资中的款额;
(5)员工请事假等假项而减发的工资。
员工对工资产生异议、或因计算错误或业务过失造成工资与实际金额不符时,员工有权向综合管理部申请薪酬复核。
八、薪酬调整
公司视员工绩效成绩及贡献度于每年**月**日起实施调薪。
调整原则是:同行业薪资的水平上涨或下调;政府公布的消费品物价指数上涨或下调;公司上一年度经营目标的实现及相应的支付能力。
调薪分为核定调薪、整体调薪、临时调薪三种:对上一年度绩效考核成绩优秀员工进行核定调薪,由综合管理部提出申请,经公司总
经理批准后执行;根据公司总体薪资水平进行整体调薪,调整由综合管理部提出方案,经公司总经理批准后执行;对为公司做出突出贡献的员工进行临时调薪,由综合管理部提出申请,经总经理批准后执行。
根据易岗易薪原则,员工工作岗位发生变化,应在岗位变化的第二个月按照核定的新岗位工资发放。