输电线路项目施工管理流程培训课件

第三步
第四步
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第五步
第六步
材料检验：在施工现场附近厂家提取适量石头、砂子、水泥、钢筋 到有相应资质的检验单位，对该材料进行检测并出具检测报告。
项目部设施配置：向公司质安部申请配置项目部办公室上墙资料及 五牌一图并配备能够满足工程需要的各项设施。
第七步
开工报审：依据《中国南方电网有限责任公司工程建设监理工作典 型表示（2011年版）》上报监理项目部审批备案。
7
当基坑开挖超过基础设计埋深时，所超过部分，可用CI0级素混凝土或铺石灌浆作为垫层，进行调整
8 在开挖过程中，随时注意土壤变化。如果发现土壤湿度增大，或者土质松散时，应采取措施，或加大 坡度或坑壁加以支撑。
普通基坑开挖1
普通基坑开挖2
挖机开挖
人工开挖
土（石）方工程
泥 水 坑 及 沙 坑 ·对基坑较深、地下水位较高（地下水丰富）的泥水、流砂坑施工时，可采用井 点排水法辅助施工，在基坑开挖时，使地下水位降至坑底以下，实现无水开挖土 方作业。 ·对于不塌方且渗水速度较慢的水坑，可采用人工排水，边挖边排的施工方法； 对于流砂不很严重的基坑可以采用大开挖的办法，扩大基坑开挖面直至能够掘进 为止。 · 在开挖施工中，对渗水速度较快或较大较深的泥水、流砂坑，应采用机动水泵抽 水。每挖一层土先将坑内的一角挖一个槽，使水流人槽内，以便抽水，抽出的水 使之流向远处，以免水倒流人坑内，同时坑壁要适当增加放坡系数。 · 对于流砂很严重的基坑，可采用混凝土护管的方法或者混泥土护管加井底抽水的 办法，混凝土护管应在开工前先行预制。对于流砂特别严重的基坑，可选用沉井 法施工，沉井的制作采用现场就地制作。
信息与资料管理
· 完善项目部资料信息分类管理，实施文件收发登记。 ·及时收集工程项目资料文件（包括影像资料），并按照广西电网公司规 定的统一归档目录进行分类整理，工程竣工投运后一个月内移交。 ·根据业主要求，在规定的时间上报相关报表，如：业主为南网公司每月5 日上报安全环境月报表、每月13、25日上报施工进度计划表、每月25日上 报工程简报；业主为桂林供电局每月25日上报施工进度计划表和工程简报 ；每月25日前向公司工程部安全员上报月度安全总结。
• 示意图
测量控制桩
测量放线
• 示意图
测量放线
基坑放线
• 示意图
全站仪复测
土（石）方工程
一般基础
1 基坑开挖时，应保护好杆塔中心桩和复测时所钉的辅助桩。铁塔基础的坑深以设计给出的洞底标高为 准，洞底标高以杆塔中心桩顶面为基准。 2 对于坑底不等高的转角塔、高低腿基础的基坑，挖坑时应认真核对方位，防止挖错。
项目管理组织关系
· 施工项目部是指施工单位按所承包的工程项目范围内建立的工程 施工管理单元，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任； · 施工项目部与业主项目部之间是代表履行合同关系，依据施工承 包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考 核；
· 施工项目部和监理项目部之间是被监理和监理的关系，依据有关 要求，在工程实施中接受监理项目部的管理；
项目部安全文明施工上墙资料（附件1）
· 项目部铭牌；；
· 上墙资料：安全管理组织机构图、质量管理组织机构图、岗位责 任制、工程施工进度横道图（含形象进度图）、晴雨表、工程施工 关联图、施工总平面布置图、项目安全生产记录牌、进度一览表
办公室设备配置
传真机、计算机、打印机、复印机、数码相机、办公桌椅、文 件柜、通讯网络等。
序号 组织层次 1 领导岗位 人员组成 备注
项目经理、项目副经理、 1、特殊工程、规模较大、特殊 项目总工 情况可设置常务项目副经理；2、 项目副经理可视工程实际情况设 定。
2
3
专业岗位
辅助岗位
项目部安全员、质检员、 安全员、质检员是专职，不可兼 技术员 任其它岗位
项目部资料信息员、材 料员、计划管理员
施工的基本方法
• • • • • • 复测分坑 土（石）方工程 基础工程 杆塔工程 架线工程 接地工程
• 线路防护设施
设计交桩
• 联系设计及监理到现场交桩。
复测分坑
1、复测 1.1工作内容包括. a） 按设计断面图，核对现场桩位是否与设计图相符；b） 校核直线与转角度； c） 校核杆位高差和档距，补钉丢失的杆位桩，补充施工用的辅助方向桩；d） 校核交叉跨越位置和标高；e） 校核风偏影响点；f） 对杆塔位进行全面校核， 包括：基础保护范围，拉线基础基面与杆塔位基础的高差；特殊地形应测量塔 位断面，最终确认杆塔位是否可行，为分坑提供资料。 1.2线路测量前必须依据设计提供的数据复核设计给定的杆塔位中心桩，并以此 作为测量基准，当以GPS进行复测，设计方应提供坐标值以供检验或校核 2、基面平整 2.1施工前.应认真核对设计图纸有无降低施工基面规定； 2.2应尽量保持原始地貌，降基时要按备腿分别降基； 2.3基面开挖后应平整，不应积水，边坡不应坍塌，及时清除周边的浮石、悬石。 如需爆破施工，施工过程必须严格执行国家相关规定。 3、分坑： 分坑时，应根据杆塔位中心桩的位置定出必要的、作为施工及质量 控制的辅助桩，其测量精度应能满足施工精度的要求。对施工中无法保留的杆 塔位中心桩，必须钉立可靠的辅助桩，并对其位置做记录，以便恢复该中心桩
工程开工报审资料
· 施工组织设计报审； ·开工报告报审；
·参与质量控制标准(WHS)设置表审查；
·质量验收及评定项目划分表报审； ·各项施工管理制度和相应的作业指导书制定并报审； ·工程安健环策划制定并报审； ·工程建设标准强制性条文实施计划报审； ·主要施工管理人员报审； ·特殊工种/特种作业人员报审； ·计量器具、仪表报审； ·施工机具报审； ·材料检测单位资质报审； ·砂子、碎石、红砖、钢筋及砂浆配比、混凝土配比检验报告报审。
· 施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监 督、检查、考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理； · 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收投 运、审计结算完成后或按合同约定解体。
项目部开工准备阶段流程
第一步 第二步
接到工程部派工单：包括派工单、施工合同、施工图纸。 成立施工项目部：按中标签订的单项合同，分不同专业成立施工项 目部（土建、配网、变电和线路施工项目部）。总承包工程可设立 一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。人员配置好之后，向 公司提交项目部成立申请，由公司下发项目部成立文件。 组织项目部成员审查施工图：项目部成员分专业对施工图纸进行审 核，对图纸中存在的问题做好记录。 向业主申请图纸会审：向业主提交图纸会审申请表，附上图纸中存 在的问题，由业主安排组织图审时间、地点，项目部安排人员参加， 会审纪要由业主汇总整理后，下发到项目部保存，以便在施工过程 中配合图纸使用。
· 根据施工进度情况,按照《Q/CSG 411002-2012 基建工程质量控制作业标准 》、《Q/CSG411001-2011中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型 表式》、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》、《 Q/CSG10013-2006送变电工程质量检验及评定标准》、审核通过的质量控制标 准(WHS)设置表及相应的作业指导书中的规定对施工质量进行检验、评定并完 成施工记录，及时处理、汇报施工班组需要协调解决的问题。 ·电气设备材料管理：（1）与业主和本单位的物供部联系，了解设备供应单 位与本工程签定的供货合同；（2）根据工程进度情况做好设备到货计划和设 备到货跟踪；（3）对现场所到设备做好开箱检查及记录；（4）加强设备现 场安装工艺控制，监督各施工班组严格执行安装程序和工艺要求，严把设备 现场安装质量关。 ·根据《Q/CSGQ/CSG411003-2012基建工程项目验收作业标准》进行工程的中 间验收和竣工验收。
输电线路工程项目施工管理培训
广西漓昇电力建设有限责任公司 2013年02月20日
主要内容
1 3 2 3
施工项目部设置 项目部现场施工管理 输电基础工程施工的基本方法 杆塔组立、放紧线、导线压接、附件安装及 停电跨越的基本内容和方法
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施工项目部设置
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• • • • •
项目管理组织关系
项目部开工准备阶段流程 项目部人员配置情况 项目部安全文明施工上墙资料 办公室设备配置 工程开工报审资料
泥水坑基础开挖
土（石）方工程
• 岩 石 基 坑 • 岩石爆破应按下列施工顺序操作：炮眼位置选定、打眼、装填炸药、 填塞炮泥及起爆。 • 根据施工地质条件，炮眼深度：机械成孔宜为1.5～2m，人工成孔宜 为0.6～0.8m。 • 浅孔爆破法适用于自然坡度15°及以下平缓的施工基面开挖爆破；如 遇到孤石需要处理，则可采用表面爆破法。基坑爆破应采用松动爆破 的方式，一般采用微差、光面爆破技术，以控制基础尺寸和周边围岩 不受破坏 • 锚孔的成型采用普通内燃凿岩机或固定式钻机施工。锚孔钻成后，应 立即测量其孔深、孔径、倾斜度、孔间距等，并详细做好记录。锚孔 清孔应将孔中的石粉、浮土及孔壁的松石清除，用清水洗净锚孔，并 将水吸干。
施工项目部现场施工管理
• 工程进度计划管理 • 工程进度与安全、质量、成本控制并行
• 信息与资料管理
工程进度计划管理
· 编制工程月度或阶段性进度计划（施工进度计划报审表），报监理
项目部审查备案；
·在每月2次工程例会中，对施工进度计划进行动态管理； ·在工程施工过程中，由于某种原因造成的工程进度计划滞后，提出
位的要求上报停电计划。
工程进度与安全、质量、成本控制并行
· 施工项目部发现施工存在重大安全隐患和质量隐患，可能造成事故时，应 立即要求施工班组停工整改，并汇报业主和监理项目部；整改完毕经施工 项目部、业主项目部、监理项目部复查合格后，通知施工班组复工。 ·项目部管理人员需掌握合同中的内容要求，根据合同中的工程量，项目 部根据施工进度情况，在每月22日前向业主项目部提供下月用款计划（无 计划则无法申请进度款）。在每月25日向监理项目部申请施工进度款。 ·施工过程中发生的施工变更（包括设计变更、工程量增加等），应以书 面形式签证，做为结算时的依据。 ·参加业主项目部、监理项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，对 业主、监理提出的意见和建议编制整改方案或整改措施并落到实处。 ·主持召开工程安全例会每月不少于2次，就工程安全、质量、进度、成本 等工作进行协调，提出要求，并进行会议记录，对会议记录的执行情况进 行监督检查。每周监督施工班组组织1次安全学习，并形成记录，每天监督 施工班组进行站班会并填写班前班后记录和安全施工作业票。 ·项目经理或安全员每天对施工现场安全、质量进行排查并填写《工程项 目日常安全检查表》，及时与施工班组长沟通、提出整改意见，并对整改 执行情况进行监督检查，做到问题处理闭环管理。
3 坑口边沿5m范围内，不得堆放余土、材料、工器具等。易积水的杆塔位，应在基坑的外围修筑排水沟 ，防止雨水流人基坑造成坑壁坍塌。 4 挖坑时如发现基坑土质与原设计不符，或者坑内发现天然溶洞、文物、管线等，应及时通知设计人员 及有关部门研究处理。 5 开挖土石方时，宜从上到下，依次进行，挖填土宜求平衡，尽量分散处理弃土，如必须在坡顶或山腰 大量弃土时，为了符合环保的要求，应设置足够的保坎。 6 铁塔阶梯基础坑深的允许偏差为＋l00mm、－50mm，坑底应平整。同基基础坑在允许偏差范围内按最 深一坑操平。掏挖基础和岩石嵌固基础坑深不应小于设计深度。
纠偏意见，并督促施工班组采取措施及时进行纠偏；
·当需要对原进度计划进行调整时，项目部组织施工班组进行协商，
重新编制施工进度计划报监理审查并按新的施工进度计划执行；
·由于施工过程中可能发生某些不可抗力，致使工程施工进度无法完
成合同工期目标要求时，项目部向监理申请工期变更，由业主审批；
·工程施工过程中，如涉及到需要停电的工作，需按设备运行维护单
项目部人员配置情况
项目经理组织施工项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管 理等交底和培训工作。项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承 担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常情况下，施工单 位不应随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同 规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理 人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理 人员配置原则上至少满足：220kV项目6人，110kV及以下项目5人。