企业创新的方法

企业创新的方法

创新是企业发展长盛不衰的动力源泉，进行有效创新的能力已经成为事业成功的决定因素。企业创新能力是一种综合创新能力，具有综合创新能力的企业，才能驶入持续、稳定发展的快车道。针对中国企业当前所面临的一系列亟待解决的重点课题，可以概括出10个方面的创新题目：

一、制度创新

它是指企业在生产经营过程中建立新的运营机制，或者将各种要素进行新的组合的行为。比如产权的多样化、组织结构的弹性化、管理的规范化等等。

二、技术创新

它是指企业将一种新产品、新服务引入市场的过程。也就是要求企业要不断地进行技术改进，在增加产品的功能、使用寿命和降低成本上下功夫。

三、产品创新

它是指企业不断改进老产品，推出新产品的行为基础上研发出更方便、安全、高效的系列产品。

四、市场创新

比如在核心产品的基础是指企业以开辟新的市场而进行的市场研究、开发、组织与管理活动。比如寻找尚未开发的市场缝隙，创造一种新颖的产品或服务，满足消费者的潜在需求。

五、财务创新

它是指对企业财务管理诸要素进行新的组合运用。比如筹资多样化、投资组合化、分配战略化等等。

六、组织创新

它是指涉及组织结构制度以及组织观念等方面内容的创新。比如改变原先传统的组织结构和组织观念，向以顾客为导向的组织结构和组织观念方法发展。七、管理创新

它是指将新的管理要素或要素组合列入企业管理系统，使其具有新的功能，以达到提高企业管理整体效能的过程。比如树立新的经营理念、明确新的经营目标、掌握新的经营规律、采用新的管理方法、建立新的管理制度等等。

八、人才创新

它是指引人的一种新的管理要素，使人才价值不断达到最大化的行为。比如建立公正、公开、公平的薪酬、晋升机制；建立把学历、经验、责任心统筹考核的标准等等。

九、经营创新

它是指改进和完善企业产品与市场联系方式的行为。比如重新制定新的符合时代要求的经营思路；经营者要为用户着想，先赢得用户和市场，再赢得利润等等。

十、文化创新

它是指将文化因素揉进企业管理过程，给企业管理带来意想不到效果的行为。比如尊重人、信任人，就会获得许多规章制度不能产生的效益。